浙江在线4月17日讯（浙江在线记者 王益敏）这几天，云集CEO肖尚略可谓马不停蹄。他给2017年成交总额破百亿元的云集定了一个新目标：2018年要冲刺300亿元的销售规模。

　　作为一家社交电商行业的独角兽企业，目前注册店主数已超300万户，VIP用户突破2000万户。2017年全年累计销售收入达到100亿元，累计纳税超过1.5亿元。

　　云集1小时卖了128万枚鸡蛋

　　云集CEO肖尚略近日考察了北京一家名为德青源的农企，他们的“金鸡产业扶贫计划”是国务院扶贫办重点推动的产业精准扶贫项目，对方希望借助云集的平台，扩充蛋品销售渠道。

　　双方的第一次合作尝试就交出了令人惊喜的成绩单：开售仅短短30秒，1万组共32万枚德青源安全鸡蛋一销而空，一小时内128万枚德青源鸡蛋售罄。

　　熟悉市场规律和消费需求的温度，是云集参与乡村振兴的优势。作为在共享经济背景下成立的社交零售平台，云集发展历程上的每一步，几乎都烙印着强烈的利他主义精神，这也是创始人肖尚略的初心所在。

　　电商界黑马帮农村脱贫

　　回望过去，云集仅仅用了两年时间就成为电商界的创业黑马，销售收入达到百亿量级。其中，销售各类农产品超过10亿元，包括“百县千品”项目上线半年就为贫困地区销出农产品400余万斤，惠及13万贫困地区农民，创造出40秒售罄2.5万斤界首滞销土豆，1小时售罄2.6万斤富平柿饼等销售纪录。

　　这样的销售奇迹来自云集独创的商业模式，以其精选式采购和社会化推荐，打造出一条农产品快速上行+品牌化、标准化、电商化升级的电商扶贫新模式，与中石化、伊利、雀巢、海航集团等企业共同荣获“2017中国社会责任杰出企业奖”。

　　肖尚略认为，在消费升级的背景下，很多需求并不是存量需求，而满足这种需求已经不能通过搜索来实现，对于消费者而言，“逛”成为了满足非存量需求的主要动作；信息的获取方式逐步从门户、搜索转向社会化推荐的主战场。

　　如何利用好云集平台，为农村产业建设和产业升级提供有效模式和价值，成为乡村美好生活的助推力量之一，是肖尚略近来思考最多的问题。“农村脱贫需要产业扶贫，农产品的特点却导致了它很难形成品牌效应，而社交电商的优势在于通过用户口碑相传来推动销售和购买，我们希望未来能够不断发挥云集的特色优势，帮助优质的农产品实现品牌化与标准化。”

　　电商下半场将是社交驱动

　　随着移动互联网的迭代发展及流量红利的消失，电子商务的下半场将走向何方？

　　肖尚略说，目前看来，社交电商还只像是传统电商的补充，但未来或将成为第三极的零售，“第一极的零售是优质的商业地段连接品牌和消费者，连接供给和需求，是分布式的解决方案；第二极的零售是新的搜索引擎连接品牌和消费者，连接供给和需求，是中心化、集约化的解决方案；未来新的零售力量是个体，个体的信任连接品牌和消费者，连接供给和需求，是碎片化的解决方案。”

　　“可以看到，传统电商让渠道变短，从而使得零售效率得到优化，但如今信息精准匹配的社交模式已经崛起，人们不再主要通过门户网站或搜索引擎，而是更多地通过社会化推荐来获取信息，云集借助于社交的精准连接，让电商效率也得到了极大提升。”他用“前端去中心化，后端中心化”来总结云集与传统电商的差异性。在社交驱动的前提条件下，云集采取了“六大中央厨房”模式，提供物流、仓储、IT系统、客服、内容、培训等服务，让普通人轻松开展网上零售成为了可能。

　　肖尚略透露，云集的中期目标是计划到2024年，云集个人店主数达到5000万，为社会提供500万个兼职工作岗位，为2亿用户一年平均每人发出50个包裹，年度总成交额达到万亿，成功打造出一个全球领先的个人零售服务平台。