习近平总书记在民营企业座谈会上谈到正确认识当前民营经济发展遇到的困难和问题时指出，在经济高速增长时期，一部分民营企业经营比较粗放，热衷于铺摊子、上规模，负债过高，在环保、社保、质量、安全、信用等方面存在不规范、不稳健甚至不合规合法的问题，在加强监管执法的背景下必然会面临很大压力。

　　日前，本报记者挖掘知名浙商鲁冠球的创业故事，发现其总结的“失败的两个规律”值得其他民营企业家借鉴。鲁冠球创业40余年养成了一个很好的习惯。每当一个知名企业出现大起大落，他便会详细深入研读、分析得失。他说，失败有两条规律：一是做超过能力的事，二是决策失误。也有人研究鲁冠球的创业史，发现他做任何事都非常注重“度”，从不做超过能力的事。

　　不做超过能力的事，知易行难。这不仅要求企业家对主客观世界有精准认知，更需要一份远见、定力。因为大多数人有过度自信的心理惯性，很容易选择做超过能力的事情。

　　对利益过度追求，也容易导致企业家去做一些力不能及之事。对此，鲁冠球认为：“我不是商人，我是企业家。企业家决不做金钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。”企业追求利润固然无可厚非，但如果眼中只有利润，那么欲望的膨胀与过度自信交织，就很容易助推企业家逾越能力的红线。

　　市场经济的大潮中，孕育了一批精准把握市场规律、具有战略远见的中国企业家，他们的企业哲学值得深思。比如，宁波的企业家中流行这样一句话：外行不可去，内行不可丢。这些都体现了真正卓越的企业家面对欲望的审慎态度和对企业经营稳中有进的追求。

　　经营企业是一门学问，需要有穿透信息、把握规律的能力。倘若企业家让理智淹没在欲望中，很容易在海水退去时成为那个裸泳的人。