浙江在线6月4日讯 早上10点，记者在钱塘江边的一座办公楼里见到卢艳峰时，他已经见完两拨客人。与许多正式场合见他总是西装革履不同的是，相对轻松的工作日，他一身休闲装加一双小白鞋，显得更为亲和。

“80后”卢艳峰曾是浙大的一名老师。2013年，他辞职下海创办“乐创会”；两年后，他竟然已经聚集起170多位颇有实力的年轻浙商，成为名满杭城的“创业导师”。此后，还分别获得杭州市新生代企业家联谊会副会长等荣誉。

近段时间，卢艳峰很少接受媒体专访。“不可否认，我们主要涉及的新经济领域如今面临着巨大挑战，从里到外都需要转型，需要升级。”他说，创业已经从打鸡血回归理性，生意难做、融资难成了共性，“乐创会也在练内功，也在做实业，而且我们希望成为新创业的实验室，在更新、更难的局面下，创造更多有价值的事。”

浙大辞职后聚新生代企业家

吃喝玩乐的组织曾受质疑

卢艳峰出生在河南，但从2003年到浙江大学读书后，就一直生活工作在这里。“所以，我很愿意称自己是浙江人，也因为长期关注从事创业的事，算得上一名新浙商。”卢艳峰笑着说，他从浙大辞职做乐创会，是因为一个梦想，“当时聊起做一个聚合年轻企业家的平台，顿时感觉是一件很有意义的事”。

当时，卢艳峰就预判，智能手机普及会引发一波商业革命，年轻人将成为创业的主力军。2012年，依托浙江大学企业成长研究中心和杭州浙江大学校友会，“乐创会”成立了，“我们的想法是制造未来的风云浙商，打造一个青年创业的精英俱乐部。”

卢艳峰说，在浙大读书、教学的经历让他积累了资源，而帮助新生代企业家突破个体与企业成长的困境，让创业不再孤独，也成为他那时候最大的愿景。

不过，在很多人眼里，初创的乐创会却只是一个组织吃喝玩乐的平台。“几个月时间，我们在杭州办了6场派对，外界有质疑的声音，比如不务正业。”卢艳峰说，当时他承受不小的压力，但从来没有否认过自己的做法。“我知道，只有用光鲜的一面让年轻人融入，才会有共鸣共性。”

乐创会凝聚的是创业8到10年的优秀企业负责人。“这个阶段的创业者，是一个中间窗口，上可连接老的企业家，来做导师；下可帮扶初创的创业者，指导初创型的企业。”卢艳峰说。

事实上，乐创是为创业者提供服务的一个平台，本身并不盈利，但是，具有极强创业嗅觉的卢艳峰在一场场项目和资本的对接中找到商机，实现平台打造实业项目。“我们逐渐建立起了多元化的板块，在实业创造中，分红反哺乐创会。”

抓“风口”创业

赢得更高起点

抱团模式是一直不变的主旨

乐创会区别于其他商会的地方之一，就是他们有自己的投资管理公司与私募基金。交流从课桌与餐桌，转移到了股东会、董事会的会议桌，享受彼此创业的红利。

在资本对接上，乐创会凝聚了一批知名浙商，有通策医疗董事长吕建明、科发资本董事长陈晓锋、赛伯乐董事长陈斌、万事利董事局主席屠红燕等百位创业导师。“这些导师除了有着自身的经历可以学习外，背后的资源也可以让年轻的乐创会会员有一个更高的起点。”

接受钱江晚报记者专访时，卢艳峰自称那时的创业遇上了“风口”，而乐创会也生活在“舒适区”。“很多年轻的创业者在自身努力下，有了很好的资源对接，让他们可以把主要精力都放在对外上，一个好的想法，一项好的技术，往往在短时间内可以成为资本宠儿。”卢艳峰说。

不过，卢艳峰保持着清醒的头脑，他为乐创会进行战略布局，比如投资、房地产、媒体等领域，开始集团化运作。

2017年1月，卢艳峰主编出版了一本名为《让创业不再孤独》的书。“书里面最大要传递的，就是一种抱团的思想，因为传统、孤独创业的状态，可能经受不起大风浪的冲击。”他说，共同探讨协同创业、快乐创业的新形式，是那时的他要传递的全新创业理念。

“每天打交道的全是企业家，看到了太多的生动的血淋淋的案例。天黑走夜路，一个人走是孤单的，一群人走在一起，喊喊号子，唱唱歌，其实可以走得更远一点。”卢艳峰说，在之后的发展中，乐创会一直保持70％-80%的会员都以股权为纽带，将自身的资源一起贡献，相互扶持，抱团发展的模式。

逐渐地，乐创会形成自身的生态体系，包括房产物业、金融投资、教育培训、传媒影视、贸易、5G新零售六大板块，通过实体经营，打造完整的商业模式闭环。

困境下呼吁企业练内功

乐创会模式再次广泛推广

“近一两年来，在更复杂的经济环境下，不少企业被迫离开了‘舒适区’，接受新的挑战。”卢艳峰说，乐创会在此期间，同样经历着各种变化。

在他看来，外部环境的改变，让他有了更多思考的时间，也让他从自身内部改造开始做起。“比如，用人机制。以前，我们觉得往往根据一个人的工作经历来判断他的岗位和职责，现在看来，这样的做法存在很大误区。”卢艳峰说，在乐创会内部，他逐渐进行按照职员性格分配岗位的调整，“比如，责任心大的，放在具体执行的岗位；外向型的人员，放在对外的岗位。”

去年以来，乐创会从自身变革的实践中取得经验，大面积在企业推广。比如说每周一场读书会，现在乐创会会员企业里面50%以上的企业，在开展读书会活动。此外，员工培训方面，很多企业制定了员工的年度培训计划。“我们在给企业做培训的时候，发现有些企业十几年从没给员工做过培训，但今年开始重点有规划性地做培训，一切都在系统化地推进。”卢艳峰说，在改变中创造新模式，让他也从中有收获，“帮助别人，也为自己带来价值，让我们很心安理得，睡觉都可以倒下就睡着。”

谈及今年的目标，卢艳峰说，他坚持的核心就是帮助更多新生代企业家，突破他们的成长瓶颈，“其实，也是自己的一种突破，让我们在更多心得感悟后，在实业上创造更多价值。”他说。

据悉，目前，乐创会已经服务的企业累计超过了200家，服务的企业家超过500人，为企业战略、产品、管理、人才及文化提供了优秀的解决方案。