新华社宁波8月14日电 题：向东是大海——新时代宁波企业家故事

　　新华社记者

　　三江口，宁波最早的港埠、曾经最繁华的地段。

　　无数内河支流汇入甬江、姚江、奉化江，再由此汇入大海。

　　仿佛一个个投身时代洪流的宁波企业家，在今与夕的传承中坚守，在变与革的创新中突围，历经百转千回，最终融入国家发展的大潮。

　　新时代，东海边，宁波企业家正演绎着新的故事……

　　（一）大海的底色厚重，向梦想的方向奔腾不息

　　2019年7月，68岁的雅戈尔集团董事长李如成走进了课堂。

　　5天时间里，中午没有休息，晚间也在讨论，作为全班年龄最大的学生，李如成参加了包括拓展训练在内的几乎全部课程。

　　这是由清华大学和阿里巴巴联合打造的一个项目，李如成是项目参与者，也是推动者，项目的主题是——新零售。

　　时光回溯40年，在宁波一个小村庄的戏台地下室里，青春服装厂成立，这家小小的乡镇企业就是雅戈尔的前身。

　　与改革开放同步，李如成带领雅戈尔经历过创立自有品牌、建立销售直营店的探索；经历过迈向全球市场、多元化经营的曲折；也经历过互联网时代来袭、电子商务崛起的迷茫……

　　“往者已逝，未来已来。”

　　在雅戈尔“不惑之年”，李如成在《致股东书》中宣布开启新起点：今后将聚焦服装主业，打造世界级的时尚集团。

　　与国家共成长，与时代同进步。

　　宁波，一座拥有厚重历史的城市，以邵逸夫、包玉刚为代表的企业家书写过诸多传奇，实业兴国的家国情怀成为宁波企业家鲜明的底色。

　　一首悠扬的小提琴曲《我爱你中国》响起。

　　13年来，每当上下班，这首曲子就会在宁波江丰电子材料股份有限公司流淌，这也是掌门人姚力军最喜欢的曲子。

　　2005年，留学多年并已受聘于一家世界500强企业日本工厂最高负责人的姚力军毅然选择回国，并引入一个全新的产业——高纯金属溅射靶材。

　　这是制造芯片的关键材料，制造工艺高超，一个指甲盖大小的芯片中要密布上万米金属导线，最细的比头发丝的千分之一还细，需要的金属纯度高达99.999%，中国在这个领域曾长期处于空白。

　　创业是个艰苦的历程。

　　2008年，国际金融危机来袭，初创阶段的江丰电子经历了“生死劫”。公司月销售额跌至8万元，每月研发费用却需数百万元。

　　竞争对手精准出击，几家跨国公司相继找上门来提出收购，一家公司甚至把签好字的合同放在姚力军面前。

　　姚力军清晰记得一幕：一场大雪来袭，树枝都被压折了，他的心情也无比沉重，开着车到处借钱。

　　终于，依靠四处借到的260万元，渡过了难关。

　　经住了考验，耐住了寂寞，啃下了硬骨头……

　　“中国的高纯金属溅射靶材终于不再依赖进口！”姚力军感叹。

　　如今，江丰电子和世界上大多数芯片厂都有合作，打破了国际企业在该领域的垄断与封锁。

　　千秋家国梦，朝夕脚下行。

　　尽管当前国际贸易保护主义抬头，海天集团仍决定将国内与国际市场销售的比例从7比3调整为5比5。

　　“我们跟着自己的节奏走，公司已发展到扩大国际市场的阶段。”董事长张静章的办公桌旁，有一个硕大的地球仪。让海天的产品能够走得更远，是他坚持的梦想。

　　这个梦想的起点，是从做一把锄头开始的。

　　53年前，他以100元起步做农具，随后，看到注塑机的巨大前景，涉足其中。53年中，从县里、省里，到全国、世界，企业一步步对标先进，最终成长为世界注塑机领域的第一。

　　经历过“姓资与姓社”的争议、“计划与市场”的讨论、“国内与国际”的突围，张静章带领海天集团融入时代大势，注解了几乎整部中国民营企业的发展历史。

　　（二）大海有时内敛深沉，却积蓄强大力量

　　小与大，在不少宁波企业家看来，这二者蕴含着深刻的哲学道理。

　　从最初的小轴承，到微型轴承，再到薄壁微型轴承，甬微集团董事长庄希平一次次将产品做小，但市场份额却不断扩大。“之所以叫‘甬微’，是因为我们立志于做到别人难以达到的精细程度。”

　　近30年，贝发集团董事长邱智铭始终与一支圆珠笔打交道。近些年，贝发更聚焦仅有0.3至0.4毫米的圆珠笔头，攻坚高温、高原、高湿环境中容易漏墨问题，新成果以“元首笔”亮相2016年G20杭州峰会，未来市场广阔。

　　“我这个人比较笨，只知道这个零件怎么做。”宁波中大力德智能传动股份有限公司董事长岑国建8年累计投入2.2亿元，研发工业机器人上的减速器，十年磨一剑，在这条道路上越走越宽。

　　曾有一位新闻记者将宁波比喻成一名闷声不响、踏实苦学的“理工男”，不少宁波企业家正有这样的气质。

　　尽管博洋集团旗下企业已30多家，其中不乏地处繁华地段，但董事长戎巨川依然选择在最老的厂区办公，办公设备简单得只有一张桌子、一台电脑，而且是与3个人同在一个房间。

　　被称为中国家纺第一品牌的创始人，戎巨川在行业以“专注”著称。然而“专注”得连一间办公室都没有换过的他，却一次次果断涉足金融、投资、商业、旅游等产业。

　　什么是专注？

　　“专注需要发散思维，发散思维需要专注！”戎巨川说。

　　一件家纺、一件服装背后，有原料、设计、生产等环节，而单就设计又有平面设计、立体设计等等。

　　“为专注一个点，恰恰需要发散很多面。”在戎巨川看来，家纺、服装等都是“美好生活产业”。适应人民群众个性化、重品质、喜体验等消费需求，“更加需要一种多元化中的专业化”。

　　专注，是一种选择与态度，也是一种能力与智慧。

　　从外公开办的家庭式手摇针织机作坊，到今天自己经营的现代化电脑针织机企业，慈星股份有限公司董事长孙平范一家三代没有离开过纺织业。

　　这个跨越百年的传承中，国内针织机行业经历了大浪淘沙，为什么慈星做到了全球电脑针织横机市场份额第一？

　　孙平范回忆：外公因为发现一个零件没有做好，一晚上都没有睡觉而在赶工；父亲在很早就树立理念，不仅为客户提供产品，而且提供服务。

　　从手摇机到电脑机的换代过程，让孙平范刻骨铭心。当时国际上一些先进的电脑机技术已经成熟，对于一直制造手摇机的慈星来讲，制造电脑机相当于要从生产自行车变成生产汽车。

　　因为客户的需求，孙平范花了上千万元，从一些国外先进企业购买了电脑机零件，组装生产。刚开始，技术跟不上，机器根本无法正常使用。

　　“那段时间头发不是一根一根掉，而是一片片掉。”

　　要让客户满意，必须攻破技术难关，孙平范带领慈星咬紧牙关搞研发，最终取得突破，为客户送去了拥有知识产权的机器。

　　“正是不断对接客户需求，对技术极致追求，让我们有能力专注于这个领域。”

　　（三）大海之大，在于包容，在于开放

　　把针织行业做成全国第一，申洲针织有限公司董事长马建荣一度最关心的却是——馒头。

　　走进申洲宁波的工厂，会震撼于为3万名员工提供午餐的全自动中央厨房。马建荣为此投资近1亿元，其中一台自动馒头机一天能做出1万个馒头。整个厨房自动化运行，只需 80名工作人员。

　　不仅关心员工的吃，还关心他们的住和行：单身宿舍的床垫要躺着舒服，还要能立起来，让员工靠着看手机也舒服；每年员工春节返乡，马建荣常花上千万元包几百辆车送行。申洲员工返工率每年超过95%，在行业极其罕见。

　　“体面劳动，尊严生活”——在申洲总部一进门的地方，这8个字格外显眼。

　　马建荣一再谈及，一位澳大利亚同行在越南开办的工厂让他钦佩：工厂全部用落地玻璃搭建，自然光可以透进来，出门就是绿地，员工仿佛在花园中工作。

　　面朝大海的宁波企业，一诞生就拥有开阔的格局与胸怀，这不仅体现在对国际规则的理解与掌握，对技术水平的极致追求，也体现在引进先进的经营经验，以及对员工人性化的管理理念。

　　放弃做自己品牌，只做“代工”，申洲选择的这条路曾被人认为很不合时宜，但依靠着一大批员工的忠诚度，以及每年巨额研发投入，申洲以“硬核”姿态在世界产业链上占据核心位置，年利润率极其稳定，成为宁波市值最大的企业。

　　大海之大，在于包容。

　　从重投资工厂到全面拥抱互联网、轻资产做品牌，拿太平鸟集团董事长张江平的话说，太平鸟已从一家传统商务男装企业，转变为快时尚集团。

　　从镇办企业的小学徒到县办服装企业的员工，从摆地摊贩卖服装到租店面，再到自己开工厂推销服装，张江平的一路很不平坦。今年52岁的他穿着时尚，喜欢打碟玩电音，充满年轻的气息。

　　“年轻、时尚、快乐，这是企业所有的出发点。”

　　太平鸟总是保持对最新事物的开放思维。最早开始做服装领域跨界、IP；最早尝试开设品牌集合店；最早尝试快闪发布、智慧供应链，太平鸟为消费者提供着最新的“体验”。

　　“至少五年要转型一次，了解受众、抓住客户。”张江平希望太平鸟做一个逆生长的品牌。

　　员工平均年龄不到30岁的太平鸟，正展翅飞向更加辽阔的大海。

　　逐浪前行，潮汐拍岸。

　　雅戈尔集团董事长李如成坦言，科技发展一日千里，“我们与高科技企业比较，尚有非常大的距离”。

　　海天集团董事长张静章正对标欧洲一家业内最先进的企业，因为“我们现在技术还不是最好”。

　　申洲董事长马建荣谈得最多的是智能制造，“我们要一点一点去进化”，下半年新的智慧工厂研究中心将成立……

　　潮涌三江，送风远方。

　　这里是宁波，向东是大海。(记者秦杰、何玲玲、方益波、何雨欣、张辛欣、李坤晟、魏董华、吴帅帅）