浙江在线10月24日讯（记者 朱凤娟 陈夏）坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。近年来，浙江国有企业携手绘新图，同心谋发展，不断树起高质量党建助推高质量发展的鲜红旗帜，党建工作在凝聚人心、激发活力、助推发展等方面发挥越来越重要的作用，已成为国企发展的“红色引擎”。

　　浙能集团舟山煤电基地夜景

　　红色聚力铸担当

　　传承红色基因，永葆国企本色。党的十九大以来，浙能集团依托党建“红色引擎”，强化红色基因，在改革发展道路上破浪前行，在新时代的和声中奏响华美乐章。

　　尤其今年以来，浙能集团早谋划早部署，以高度的政治自觉和历史自觉，研究、梳理国家主要领导能源安全新战略在浙江的探索与实践，打造浙能“新展厅”，展现党建引领下的浙能发展成果，为主题教育顺利开展打下坚实思想基础。

　　“我们把这项活动跟我们的工作中心、工作目标结合起来，努力在电煤油气全产业链进行发展，努力打造创新型、协同型、服务型的现代能源企业。”因为在浙能人看来，开展主题教育是提升企业党员干部理想信念的必然要求，是省属企业更好践行以人民为中心发展思想的必然要求，也是深化国资国企改革发展、加快培育高质量国有企业的必然要求。

　　党建引领强发展，攻坚克难勇担当。

　　浙能集团把企业重点难点问题解决到位，成效不断显现。“浙能天然气全体党员干部以主题教育为契机，提高思想认识，围绕干事创业敢担当的目标，提出克经营之困、克安全之困、克基建之困、攻发展之策、攻改革之策的‘三克两攻’主题教育特色举措，成功实现阶段性扭亏为盈。”浙能集团相关负责人介绍说，集团努力把党组织政治优势转化为企业核心竞争力，真正使党建工作成为了引领企业发展的“红色引擎”：

　　浙能控股的第一个LNG接收站成功爆破开山、成功签署浙能史上第一单进口长协LNG合同。滨海热电公司结合智慧热网建设，充分调研印染企业用能需求和特点，联合院校进行能源管家服务包的研发，以进一步丰富滨电的综合能源供应服务品类，为滨海印染集聚区节能降耗和竞争力提升作出新贡献。

浙能绍兴滨海热电公司

　　台州第二发电公司打响红绿两张名片，积极推进智慧电厂的建设；天地环保所属迈领公司抓住“长三角一体化发展”这一全新的战略机遇，抓住市场客户痛点，研发应用混合式船舶脱硫技术，充分整合浙江环保技术研发、上海船舶改造设计、江苏船舶制造业集群的协同优势，通过三地间“环保、船舶”技术人员的“跨界”合作，完成了船舶脱硫“卡脖子”关键核心技术的攻关，实现了中国首套自主研发的混合式船舶脱硫系统在外籍船舶的成功投运，技术水平达到全球领跑。浙能集团也因此成为中国首家、全球第二家掌握该项关键技术的企业，走出了一条合作、整合、自主创新并举的科技创新之路。

　　“绿色能源是浙能集团的发展方向，在保证能源供给的同时兼顾生态环境效益是我们的目标。”浙能集团主要负责人说。经过多年探索，浙能集团已经形成了新能源开发与能源技术革命双轮驱动的绿色能源发展格局。当下，集团也正积极把主题教育与能源科技创新更好结合，加快构建绿色多元能源供给体系，为我省高质量发展提供能源保障。以高度的政治自觉践行能源安全新战略，大力探索推进能源创新发展。

　　——以宁波石化经开区、嘉兴-独山港区两大示范项目为抓手，共同制定综合能源供应具体实施方案和示范项目联合申报，启动电厂汽气联供等“电厂+”模式，从工业园区拓展到城镇社区，启动综合能源在首批24个未来社区的布局应用；

　　——敢为人先抓好氢能利用，合作建立国内首个商用液氢工厂，投资建成的浙江省首座氢电综合供能服务站于10月15日投入试运行，进一步推动浙江省氢能产业快速发展，保障氢能稳定供应，加快省内氢能绿色交通应用推广，促进清洁能源发展；

浙能投资建成的浙江首座氢电综合供能服务站投入试运行

　　——推进生物质循环经济示范项目，以打赢蓝天保卫战、创建国家清洁能源示范省为己任，认准有机废弃物处理的行业方向，通过改变传统的垃圾分类方法，将垃圾进行生物质化，真正实现无害化处理，助推工业企业走循环经济、绿色发展道路。

　　“绿色是浙能发展之路的底色，我们从成立开始便在不停探索能源的清洁化利用，未来也是如此。”浙能集团源源不断地为浙江乃至中国的经济社会发展注入绿色新动能。

　　精神基石显力量

　　浙能集团转型升级、高质量发展任重道远，在这个千帆竞发、百舸争流的时代，只有勇立潮头、奋勇搏击，才能迸发出势不可挡的磅礴力量，为“新浙能”的美好明天奠定坚实基础。通过主题教育，党员、干部的思想得到转变，以更大的热情投入到工作中去，这也是见到实效的。

　　比如推进省十大民生实事综合供能站建设。尽管在推进综合功能站的过程中是困难重重，但是浙石油销售公司全体党员干部职工以“党旗飘扬”活动为引领，通过“奋战60天”“决战黄金月”等活动，以最强的决心背水一战，紧盯目标不松懈，坚决打赢“民生实事工程”攻坚战。

　　比如长广生物质电厂广大党员通过主题教育，主人翁责任感明显增强，精神面貌焕然一新，狠抓扭亏增盈。今年6月份实现首次现金流为正流量，7月份，发电量、供汽量创历史最高水平，燃料成本创历史最低水平，打破长广生物质电厂长期亏损的状态，首次实现扭亏为盈。

　浙能黄泽山油品储运基地

　　比如当乐电两个项目部招聘报名前期工作存在困局，老党员马磊向公司运行部党总支书记了解项目部情况，主动向书记请缨做好部门内符合项目部条件人员的思想动员工作。他结合子女教育、家庭关怀等实际情况详细给大家分析项目部的利与弊，用极有针对性和说服力的内容打动大家。动员工作结束，报名滨电项目部的人员翻了一番。马磊作为一名普通党员，积极发挥基层党员先锋模范作用，在两个项目部组建工作中起到了一名党员应有的作用。

　　再比如华光潭水电的生产技术部副主任王放，当第9号超强台风“利奇马”携风裹雨呼啸而来的时候，他的老家昌北是这次台风的重灾区，台风期间通讯中断与家人失联，但他依然坚守在公司里，坚守在生产一线全过程参与抢修。

　　还有长电56岁的老党员许晓平，曾当过14年志愿兵。2016年，他从萧山电厂分流到长电公司。在这次主题教育中，他回忆曾经在部队里端着小板凳学习的艰辛岁月，回忆当年在困难任务面前“有令必行、使命必达”的往日情景。主题教育期间许晓平恰逢“三定”工作岗位调整，工作角色发生转变，岗级也降了一级，但他的工作态度和责任心却丝毫没有受到岗位和岗级变动的影响。

　　这些普通党员在关键时刻的表现，都是主题教育带来的欣喜转变。谁走在变化之前，谁将拥抱新的世界。对标世界一流，改革创新、提质增效。站在新时代的起点，浙江国资国企引擎何在，动力何在? 强“根”固“魂”，一切都是“人”的故事。

　浙能集团“新浙能”展厅

　　服务民生新作为

　　主题教育有成效，还要落到为民办事的一件件实事上。

　　实现服务供给与民众需求相匹配，努力将“最多跑一次”改革进行到底。

　　浙能集团本部及所属各单位积极推进国企“最多跑一次”改革，梳理完善企业管理和办事流程，提升管理实效。集团党委下发《关于贯彻落实主题教育专项整治行动方案解决形式主义突出问题的若干意见》，切实减轻基层负担。集团机关党委面向基层企业和本部各部门共发放调查问卷1350份，各职能部门梳理部门办事事项总计70项，其中59项实现网上办，超过一半事项实现7个工作日内完成，人财物协同效果明显发挥。

　　特别值得一提的是，城燃公司将助力提升居民生活质量与助力优化营商环境作为推进“跑改”工作的出发点与落脚点，建立行业领先的企业服务准则，推动数字化转型，实现了“四个办”（即线上线下“一起办”、业务受理“一证办”、申请通气“马上办”、服务上门“现场办”），开设全省统一服务热线，让企业和群众有更多获得感。如义乌公司全力当好群众的“气管家”，老小区改造配套小型项目建设由原来的127个工作日压缩至30个工作日，居民报修响应时间由原来的12小时压缩至3小时内，成为金华地区公用事业的“对标样板”；上虞公司致力“零距离”服务民生，客户投诉率降低了76.3%；平湖公司深入开展天然气“三进”工作，被平湖市政府作为落实“三服务”的重要事例。

　　防汛抗灾凝聚人心信心，关键时刻彰显国企情怀。

　　面对超强台风“新考卷”，集团在省委、省政府的部署下，党员带头、干部负责、全员行动，从践行初心和使命的高度，牢固树立“防大汛、抢大险、救大灾”的思想，全面部署防台抗台工作，勇担能源保供使命。在超强台风“利奇马”重创浙江沿海后，以社会责任为己任，心系灾区人民，在开展灾后自救的同时，沿海企业（如台电、台二、电力工程技术公司、温电等）多支救援队伍共有5批次近50人赶赴现场，积极驰援地方，为当地社区及学校排水12万余方，并帮助清扫街道、养老院等。

　　华光潭水电站守护流域百姓，天地环保公司深入临安灾区启动污水处理设施灾后重建，天然气运行公司下属站点克服洪水倒灌影响，确保天然气“大动脉”正常供气等，还有其他各相关单位都用实际行动在救灾中筑起一个个冲不垮的坚强堡垒，彰显了浙能人的责任和担当。在服务民生中淬炼党性，这也是浙能集团面向新时代的光荣和使命。

　　下一步目标

　　在浙江省委、省政府的坚强领导下，紧紧围绕省委、省政府重大战略部署，发挥党委的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，推动企业全面发展。

　　充分发挥资产及品牌、管理及人力资源优势，牢牢把握国企改革1+6行动方案发布和电力、油气体制改革深入实施的机遇，吃透改革精神，主动出击，争取先机；牢牢把握电力和天然气快速增长、煤炭和油品平稳增长的市场机遇，坚持能源立业不动摇，扩大市场占有率和盈利能力；牢牢把握能源供给侧清洁化低碳化、能源消费侧电气化智能化、能源供应方式集中式与分布式并举的机遇，全力打造综合能源服务、智能化运输、现代能源销售、能源金融服务和“数字浙能”五大产业体系，通过实施系列行动计划、示范项目和攻坚战，加快结构调整、技术升级、业态创新和产业布局，把集团打造成创新型、协同型和服务型的现代能源企业，重塑企业核心竞争力。