浙江在线5月12日讯 今年2月初，海外旅游有限公司领队何杉，历时28个小时，带着26人的南极团辗转4个国家和地区艰难回到杭州。转眼100天过去了，何杉从一位资深的海外领队变成公司网上商城的“网红主播”。

　　上周，被按下“暂停键”的浙江演艺集团，在江西南昌拉开了2020农历新年后的第一场商演。马上，他们将承接护士节的主题晚会。虽然时间紧任务重，导演和演员们还是难掩兴奋：“终于开工了！”

　　从浙江省文化和旅游厅5月5日发布的五一黄金周统计数据看，浙江省文旅产业已开始复苏，浙江省各行各业的旅游人也在积极行动。

　　业务全面停摆

　　转行线上直播

　　“大家知道家庭冲泡的咖啡豆应该怎么选择吗？你们知道黄金曼特宁G1豆子和黑白意大利拼配豆子的区别吗？”

　　5月8日晚上8点，滨江一间咖啡工作室里，何杉（小时新闻客户端2月12日报道《回家！绕行4个国家和地区，飞行28个小时，26个人，一个能不能少》一文中的主人公，杭州海外旅游有限公司的资深境外领队）正在向进入直播间的粉丝们介绍关于咖啡豆的专业知识。

　　从2月初带团回家后，我“待业”快100天了。每天的工作除了处理之前客人的订单，就是负责公司商城直播，希望能尽快转型成“网红主播”。

　　因为旅行社业务停摆，公司成立了商城工作组，我们也算生产自救，同事一起协作寻找合适的货源。直播现在刚起步，才做了五次，每周五直播一小时，粉丝数还很少，才1000多人。哎，隔行如隔山，直播真的比讲解难多了。第二次直播的空气炸锅，两周只卖了80几只。

　　每年的4月份前后是泰国榴莲成熟的季节，和我们有合作的泰国地接社榴莲果园里的榴莲也滞销。对接后，产地直销，我们带货，效果很不错。我们啥都卖，卖锅子、卖水果、卖咖啡，甚至梅干菜烤饼。两个多月下来，商城的营收也过百万了，但因为不是包销的模式，所以利润很薄，但总是一项收入。

　　今年旅游业受影响很大，大家要付房贷，要养儿养女，要应付各种生活开销，很多同事开始寻找兼职，公司其实也鼓励停薪留职自谋出路。但我没有想过离开这个行业，毕竟干了十几年，所有的资源积累都在这个行当里。趁着现在空，也可以多些思考，比如以后疫情防控很可能成为常态，大家出门可能更愿意和熟悉的人一起定制游或者组小团队出游，这需要我们提供更有特色和竞争力的产品。这几天泰国签证开放，外航也计划逐步通航，虽然离出境游复苏还早，但早早做好准备，我们一定能再次迎来希望。

　　停演百余天

　　浙演谋划一场“大戏”

　　上周，被按下“暂停键”百余天的浙江演艺集团，终于在江西南昌拉开了2020农历新年后的第一场商演。昨天中午，记者在浙江省人民大会堂，观摩了浙演集团正在彩排的 “致敬护士队伍·携手战胜疫情”护士节主题晚会。参与的每个人虽然累但都很兴奋：“开工了！”

　　去年11月，浙江演艺集团挂牌，下面有9家独立子公司，还拥有杭州剧院、浙江胜利剧院、浙话艺术剧院等一线剧场资源。每年3~5月份，是我们的演出旺季。但是今年，我们取消了赴北京、日本、摩洛哥等地的演出项目，同时大量已经预售的演出都做了退款或延期，3月底估算的损失已经1500万元了。疫情期间，我们停演不停练，停演不停创作，团队都非常稳定。现在集团的工资发放还保持一个相对稳定的状态。但是这些支出，主要来源去年的效益和盈利，如果再持续两个月左右，集团将会面临发不出工资的窘境。

　　上周，国务院印发指导意见，在预约、限流等前提下，可以开放影剧院等娱乐休闲场所。对我们来说，这是复工的讯号。年前我们就投入策划的“寻她芳踪·张爱玲”可以演；儿童剧《哪吒“闹”海》去年10月预售票房就达到7成，现在也仍有一半观众没有选择退票等待开演，只要剧院开门，他们就能第一时间看到这出剧。集团下属每个剧团都最少安排了两个节目，包括评弹、话剧、儿童剧、音乐歌舞剧等，最好的希望是6月剧院复工，我们计划集中打造一个惠民演出季。

　　这段时间，我们不断思考，文艺演出如何转型升级？如何突破场地的限制？有人提出线上演出，但只能聚人气，付费观看的习惯较难形成；也有人提出可以用抖音、快手培育个人品牌，但短期无法给集团经营带来变化。文旅产业中最早恢复的是室外景区，我觉得文化演出完全可以利用当地较为空旷的场地，以艺术形式聚集人气，同时还能补充文化企业现金流短缺的问题，实现文旅双赢,这也会是浙江演艺集团今后的转型方向之一。

　　小民宿抱团

　　设计更个性的产品

　　每年的五六月，是民宿招聘的旺季。去年这个时候，月薪万元，难觅优秀的管家。但是今年，民宿业招聘的需求几乎停滞，湖州南浔区一则民宿招聘广告的起薪点，只有4000元。

　　莫干山仙潭村有145家民宿，其中90%都是返乡青年利用自家的房子改建的民宿，因为大多数民宿不需要租金，抗风险能力还算可以。但即便如此，我自己的民宿，春节前后的退单损失已经接近80万元。

　　疫情来得突然，我们毫无准备，只能被动根据政策走。刚开始是退房，收益清零。好不容易等来了春天，景区也慢慢开放了，可游客信心不足，不少经营者也没有选择开业。

　　机会总要自己争取。我和团队的小伙伴策划了线上直播、微信推文、售卖村里的特色农产品。但说实话，没啥效果，毕竟我们之前没有做过，更没有粉丝基础。

　　4月初，仙潭村大部分的民宿开始接待游客，不过入住率仅在15%~30%之间。但同期，莫干山其他大的品牌民宿开始通过线上促销、品牌活动、助农等方式宣传促销，入住率一下子恢复到了7成左右。这让我们清醒看到，没有营销策略、知名度、标准化服务的小民宿，在竞争中毫无胜算。现在我们联合所有的小民宿抱团发展，除了突出健康游的理念，还准备做一条民宿体验的游线，或许能吸引不少民宿爱好者的关注。