浙江宣传丨由一颗“大脑”发起“破壁计划”

　　岁末年初，有人选择归来，有人选择出发。

　　今天上午，传媒界一场“破冰”行动在浙江起航：传播大脑科技（浙江）股份有限公司正式揭牌成立。一颗“大脑”的面世，承载了媒体融合探索之路上的众多期待。

　　这是一家“市场机制+国有控股+资本加持”的科技型产业公司，由中共浙江省委宣传部指导，浙江日报报业集团、浙江广播电视集团、浙江出版联合集团、浙江省文化产业投资集团四大省属文化国企共同发起，接下来，将全力打造浙江媒体技术统一支撑平台和媒体技术统一对外出口，为新平台建设提供技术支撑。

　　前不久，它在全球重金招聘CTO的消息，已经引起一波关注。如今，这颗“大脑”正式投入运转，意味着浙江省市县媒体融合“一张网”的时代开启了。由此，浙江将努力打造引领媒体技术创新的新势力，为数字赋能传媒发展提供浙江方案。

　　一、这颗“大脑”被寄予厚望

　　或许有人会疑惑，各家媒体都有自己专业的技术人员，为什么还要专门成立一家科技公司？

　　回顾整个媒介发展史，技术一直是媒介演进的重要动力，媒体融合叙事中技术更是“元问题”，牢牢占据“C位”。

　　21世纪以来，新的媒体形态出现，紧贴着主流技术体系的发展。比如数据技术的发展，衍生出了“数据新闻”；移动互联技术的应用，开创了移动阅读时代；人工智能的出现，让“记者终将被写稿机器人取代”的论调甚嚣尘上；算法推荐机制，成为了互联网信息流动的核心逻辑，让传统媒体被“大厂”远远甩在身后；而5G的渐渐普及，元宇宙的“未来已来”，则为局面又添了一把新火。

　　可以说，整个媒体融合进程中，谁能抓住技术风口，谁就能在竞争中占据主动。

　　早在2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，媒体融合上升到国家战略层面。“发令枪”一响，当时国内有融合“家底”的媒体集团，纷纷入局。

　　今天，打开全国任何一家主流媒体的“两微一端”，都能看到文图音视争奇斗艳，全媒体记者“提笔能写，对筒能讲，举机能拍”，技术融合带动的融合新案例也在不断涌现。然而看上去花团锦簇的局面下，有一些改革，改着改着改不动了，一些融合，怎么融也融不出实效了：

　　首先，技术水平不够用了。有学者认为，未来的媒体融合不是将“世界容纳进一个媒介”，而是“世界作为一种媒介”。如今常见的融媒形态不少是简单相加的“拼图式”融合，或者组织结构打散重组的“洗牌式”融合，已经不能满足媒体深度融合发展和壮大主流声量的需要。

　　其次，资源分散带不动了。以浙江省内为例，“天目云”“新蓝云”和各地方融媒力量“三分天下”，不可避免造成资源分散、业务重合、利益冲突之类的内耗，削弱了技术支持的有效性。

　　再者，外部竞争比不过了。这些年商业互联网媒体借助技术优势高速成长，这些平台上的一句话、一张图、一段视频，就可能在10亿多网民中掀起舆论狂潮。传统媒体不仅“打”不过人家，还要到这些平台上去开账号“借船出海”，为他人作嫁衣裳，受制于人。

　　最后，格局思维跟不上了。缺乏战略格局和系统思维，过多关注传媒控制资本而忽视了用资本壮大传媒主业，或者用传统思维的“旧船票”去登新媒体这艘“新船”，就会导致一些媒体集团“起了个大早，赶了个晚集”，规划路径失效，在互联网传播中的音量放不大。

　　关于媒体融合的发展瓶颈，有专家这样总结道：“有爆款，没用户；有流量，没平台”。如果主流媒体没有自主平台，就没有自身赖以生存和长足发展的土壤，面临的局面将比较尴尬。

　　这样的背景下，一个更加智慧的技术平台，志在对内赋能省市县三级媒体，对外拓展市场和用户，为我国媒体改革输出技术、提供服务，实现平台效应的最大外部化，率先探索主流媒体传播技术底座构建的新模式，无疑是被寄予厚望的。

　　二、这颗“大脑”未来能做啥

　　浙江传媒界的集结号，声声传递着媒体融合的使命与责任。

　　这颗“传播大脑”未来能做什么？将通过哪些探索实现“用数字解读传播，用技术传递价值”？或许我们可以从这几个方面来细看。

　　比如，众人划船，可将优势资源“一网打尽”。体系上“横向到边、纵向到底”，技术上“一朵云”“一张网”，逐渐把全省融媒力量纳入进来“同桌吃饭”，共享开源技术，共建开放生态。其中有两个关键字，一是“聚”，聚合优质资源，提高内容生产效率；二是“推”，实现超精准、全覆盖的推送，为文化传播、信息服务、智慧治理等打开想象空间。简单来说，就像用超大计算量和超强资源库，打造一个“永不下线的新闻策划会、信息发布会、现场协调会、合作洽谈会”。

　　比如，技多不压身，基础稳了才能“大展身手”。组建队伍上，招聘CTO、网罗顶尖人才；融媒技术研发上，在场景协同、资源共享、数据共融、运营共助等方面搞突破，技术基础夯实了，才能充实进击的底气，打破商业平台的技术垄断，实现真正完全的自主可控，当新的技术风口来临时，有实力“抢滩”。

　　比如，有条件“先行一步”，就有责任率先破解难题。媒体融合进程中，有很多共性问题，浙江有胆量冲锋，也希望在探索中为众人找到“闯关密码”。一方面，在全国尝试省内省属文化国企强强联合，集中力量办大事；另一方面，高价买来的技术不好用、用不灵，在破解外部合作时，瞄准体制机制壁垒问题，尝试让统一技术平台牵动人、事、制度、思想认识的融合，勇闯“无人区”，努力为全国媒体转型提供可参考的打法。

　　再如，正能量也可以成为“大流量”。让市场机制促活力，让国有控股做保障，让资本加持链资源，补短板、强长板，让官方舆论场和网络舆论场相互叠加有效覆盖，众多小声道汇聚成大喇叭。媒体融合不仅是为了守住主流媒体舆论阵地，进一步扩大主流价值影响力版图，更重要的是声入人心，让大众愿意听，愿意“一键三连”。

　　这些年，浙江在数字化改革中积累的理念优势、制度优势、人才优势，为“传播大脑”打下了一个个闯关“Buff”。反过来看，系统思维合纵连横，主动出击扛起责任，提高站位先行先试，这些创新之举，也将充实浙江数字化治理的“工具箱”，丰富浙江数字文化的内涵。

　　“传播大脑”是新平台、新技术、新传播，定位新、机制新、业务新。以之为基底汇聚的新能量、新势力、新智慧，将推开下一阶段媒体融合新世界的大门。

　　三、这颗“大脑”的神经元是人才

　　人类大脑拥有860亿个神经元，关乎人的一举一动。而驱动“传播大脑”，也需要一个个生命力强大的神经元，也就是人才。

　　在今天的挂牌活动中，中国工程院院士、阿里云创始人王坚讲到了一个很有感触的细节：

　　很多人会把大脑的英文翻译成brain，但“传播大脑”这家公司很有心地把它翻译成mind。brain讲的是外形，mind讲的是这个外形产生的东西。一词之差，背后可见其深意：传播大脑不只是一个平台，更在意的是这个“大脑”里面产生的东西。

　　这些东西由谁来生产？谁来传播？

　　新闻媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。如果说技术是媒体深度融合的起点，那么人就是起点的起点。

　　此前“传播大脑”公司全球重金招聘CTO，释放了一个重要信息，那就是：主流媒体，求贤若渴。新公司筹建过程中，相关负责人很直白地表示“短时间内结构性缺人”。为了让专业的人干专业的事，新公司不仅招兵买马，也组建了智囊团：挂牌当天，七位国内传播领域大咖组成的战略顾问团集体亮了相。

　　技术是传播的纽带，但驱动技术的每一步都离不开有能力、有抱负的媒体人。

　　搭平台只是第一步，不仅要“修马路”，还要让“马儿跑起来”。对外广发“英雄帖”，对内搅动现有生态，尝试新思路、新打法，向“大厂”学习，向“强者”请教，“在游泳中学会游泳”，这一套组合拳，击破的不只是媒体转型的旧局，也是让想干事的人能成事、能开新局。

　　当然，媒体融合行至当下，我们碰到难啃的“硬骨头”不少。其中最难的，就是改变人的思维。过去十年媒体融合经验告诉我们，主流媒体要想真正实现内容和技术的相互赋能，在下一个十年提升竞争力、掌握自主权，还需让数据思维、产品思维、社会治理思维、技术前瞻意识等真正入脑入心，从上至下贯穿。

　　从“浙江宣传”公众号的诞生，到“传播大脑”的横空出世，在融媒赛道中，浙江传媒界奋力奔跑，努力争先创优。在开拓数字版图上，不会止步于此。