浙江宣传 | 办公不能一直待在办公室

　　不知道从什么时候起，许多人的时间都被锁在了办公室里，忙着应付“文山会海”，忙着填报各种报表，似乎走出办公室、深入田间地头都成了一种奢想。

　　特别是随着DeepSeek等人工智能大模型的出现，写材料似乎更不需要深入一线去调研了解情况了。有些人习惯于在屏幕里“调研”、用键盘做决策，文字搬运堆砌一番就是一份材料，就敷衍交差，思想和身体已经被牢牢禁锢在办公室这个方寸之地了。

　　一

　　办公确需在办公室里伏案、深思、笔耕，避免外界的干扰，但是长期待在一个固定场所办公，也会带来一系列的负面影响，甚至影响工作的效率和成果。

　　最直接的就是身心俱疲。一个人长期处于同一个环境，重复着相似的活动内容，就容易慢慢失去对生活的感知力，脑子也会变迟钝，情绪也会越来越低落。长期待在办公室，不仅生理层面容易出现腰肌劳损、颈椎病等常见的慢性病，心理上也可能出现职业倦怠、情绪失控，而且还更容易陷入惯性思维，灵感枯竭，最后反而导致工作难以实现突破。

　　最明显的是不接地气。长期待在办公室，不走到基层一线去，不深入发展的火热现场，不直面群众的吐槽，就听不到最真实的声音，就掌握不了最真实的情况，只能从电脑里的文稿中了解有限的信息，话风文风就会虚而不实、空洞无物，讲的话都是“官腔”，根本说不到群众的心坎里，干的工作也得不到群众的认可。那些沉溺于办公室繁文缛节的人，看似忙忙碌碌、闲不下来，实际上已经阻塞了了解信息的渠道，错失了发展的机遇。

　　最严重的是制定的政策文件水土不服。政策文件是要聚焦解决社会发展所需、破解工作难点堵点的，不是仅仅靠在办公室凭空想象、主观臆断就能制定出来的。长期待在办公室里闭门造车，写材料的键盘敲得再响，文件里的辞藻再华丽，如果不能契合工作现状、解决实际问题，写出来的文稿、制定的政策文件和方案计划就是废纸一堆，甚至还会给经济社会发展带来严重损害。那些“脑袋一拍，有了；胸脯一拍，干了”的决策部署，结果往往是“大腿一拍，坏了”。

　　二

　　当前，待在办公室里办公，不仅是政府单位的常态，也是众多职场打工人的常态。长期待在办公室里办公，背后其实有着多方面的原因。

　　有的是思想观念作祟，不愿走出办公室。待在办公室某种程度意味着任务可控、压力可控、节奏可控，而走出办公室却要面对不确定的工作要求、新的工作任务，需要深入思考、掌握信息。调研要拿出调研报告，开拓业务要拿出实打实的业绩，对比之下反而在办公室办公压力更小、更舒适。这就让一些人产生了不愿折腾的念头，情愿重复日复一日的机械性工作，特别是当电脑里存满各种素材，不用调研就能写出一篇稿子应付交差时，就更不愿意走出办公室了。

　　当然，还有一些人不愿离开领导的视野，希望用“在场”证明“忙碌”、用“随叫随到”证明“工作在线”，觉得只要交出的工作成果能让领导满意就行了。

　　当然，更多的是身不由己，走不出办公室。很多时候并不是大家不愿意走出办公室，而是工作岗位和工作性质决定了走出办公室办公的机会是很少的。虽然明知道很多工作需要走出办公室去了解信息、摸清实情，内心也很想走出办公室去调研一番，但是因为工作节奏快、领导要求高，可能刚布置的任务第二天就要拿出初稿，就没有时间走出去、沉下去，只能靠层层报送材料来掌握基本情况、加工处理文字。

　　有网友表示，有时候一个会议开完接着开另一个会议，一个任务干完接着干一个任务，光是应付这些事情就已经疲于奔命，只能被“封印”在办公室。

图源：“半月谈”微信公众号

　　三

　　在办公室待久了，难免一身“班味”。然而去除“班味”却并不容易，需要各方通过正向引导、制度规范，鼓励大家走出办公室去见天地见众生，感受最火热的现实场景，洞悉最真实的社会动态。

　　树立和践行正确政绩观是内驱力。真正的政绩，看的不是汇报材料的厚度，而是解决问题的精准度。要走出办公室，首先就得破除“唯上不唯实”的思想坚冰。关键在于想清楚“为了谁、依靠谁”——是对屏幕和报表对上“负责”，还是对群众和难题真正负责？正如只有看到干旱的田地，才能理解修水渠的迫切，只有走出办公室，才能知道制约发展的堵点难点在哪里。当思想上把对上负责和对下负责统一起来时，也就有了走出办公室的动力了。

　　单位鼓励支持是助推器。许多人并非不愿深入基层，而是常常被会议、文件和表格“困”在办公桌前。没有单位的鼓励和领导的支持，就会面临想走却走不出去的困境。因此，单位要健全完善类似“无会日”等支持干部多走出办公室的机制，创造能走出去的时间和条件，让走出办公室办公没有后顾之忧；同时还要树立鲜明的工作导向，鼓励干部干实事、做实功，营造一线为王、实干为荣的浓厚氛围。

　　“一线工作法”应该成为新常态。去除“班味”，不能仅靠偶尔的“下基层”活动，还需要形成一套成熟的工作方法，将办公室的功能延伸至现场，把会议开到车间工地、田间院坝，在群众的意见建议乃至批评声中寻找政策优化的灵感，在发展的堵点现场促成跨部门协同破题。浙江舟山首创的“网格化管理、组团式服务”，便是让干部常态化融入基层网格。这不仅是为了收集信息，更是对工作方式的刷新，它让干部放下“官腔”、学习“土话”，用群众的逻辑思考问题，如此，制定的政策才能更接地气，写出的材料才能言之有物，工作的成效才能真正获得群众认可。

　　走出办公室去办公，是为扎实的案头功夫寻一方滋养的土壤。让双脚沾染泥土，让感知贴近一线，也许我们更容易触摸到工作的温度。