浙江宣传 | 《之江新语》教你如何当领导

　　大到一个国家、一个地方，小到一个单位、一个团队，发展是否强劲，氛围是否和谐，很大程度上取决于领导者的格局和水平。

　　当前，全党正在开展树立和践行正确政绩观学习教育，明确提出要以县处级以上领导班子和领导干部特别是“一把手”为重点。足以见得，抓好“关键少数”，才能带动和引领“绝大多数”。

　　此时，不妨再读一读《之江新语》，学一学如何才能当好领导。

　　一、把方向、抓大事、谋全局

　　《之江新语》中提到，把方向、抓大事、谋全局，是“一把手”的根本职责。

　　不难看到，当下仍有部分干部只顾盯着自己的“一亩三分地”，有的仅满足于完成手头任务，只“做”不“思”；有的过于计较个人得失，对于“本职”之外又没有多少利益的事情，第一反应便是“不归我管”；还有的在抓工作时，首先想到的是能不能给自己的政绩“加分”。所有这些，乍看“精明”，实则目光短浅、格局狭隘，难成大事。

　　那么，广大干部究竟要如何提升自己“把方向、抓大事、谋全局”的本领呢？《之江新语》有着深刻的解答。

　　《既重务实，又善务虚》一文指出：“务虚是务实的前提和基础，没有做好务虚，务实就如同无头苍蝇，只能盲目瞎转。”务虚的本质，是为了解决方向感的焦虑。比如，工作始终没有起色，可能是因为未能“谋定而后动”；同样的问题反复出现，可能是因为未能做好事后复盘。方向不明、思路不清，团队极易陷入蛮干、内耗等困局。

　　《共演一台“二人转”的好戏》一文又指出，“要总揽而不包揽，学会‘弹钢琴’”，这说的其实就是领导干部“抓大事”的能力。“抓大放小”作为一种领导方法，通常指的是在涉及方向性、根本性、风险性的问题上重点思量。作为领导干部，对什么是大事、什么是小事，什么是主要矛盾、什么是次要矛盾，什么是矛盾的主要方面、什么是矛盾的次要方面等都要做到心中有数。

　　《掌握正确的工作方法》一文则认为，要善于把本地区、本部门的工作置于全局来定位和谋划，提出前瞻性的工作思路。这揭示了大局观和预见性对于领导干部的重要性。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导干部要善于从全局视角谋划问题、以长远眼光思考问题、从整体思路上把握问题，倘若固守“我的地盘我做主”等畸形思维，干工作全凭个人感性判断，对于关乎全局的中心工作、上级交办的重要事情、广大群众关切的热点问题漠不关心，对于潜在的风险挑战一无所知，不仅难以在工作中取得创新突破，甚至还可能带领整个团队走向“歧途”，危害不容小觑。

　　二、作出正确决策，推进工作落实

　　毛泽东同志曾经说过这样一句话，“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事”。所谓“出主意”，指的就是作决策。

　　现实中，领导干部决策能力缺失突出体现在这么几个方面：有的未经调查研究盲目决策，导致执行出现“中梗阻”；有的在面对突发事件和复杂局面时优柔寡断，在反复纠结中坐看“小事拖大、大事拖炸”；还有的则是心中没主意，动辄开会讨论，意见听了一大堆，却迟迟下不了决断。

　　不敢决策、不善决策的本质是领导干部履职本领不过硬、担当底气不够足，难挑重任和重担。打开《之江新语》，如同翻阅一本教党员干部如何“作出正确决策，推进工作落实”的实操指南。

　　比如决策前，既要“注重在吃透上情、把握省情、熟悉下情、了解外情基础上，坚持上下结合、融会贯通、开拓创新”，同时又要“有眼睛向下的决心和甘当小学生的精神，迈开步子，走出院子，去车间码头，到田间地头，进行实地调研”。像焦裕禄正是凭借对上级精神与当地实际、群众诉求的准确把握，才制定出切实可行的治理“三害”方案，彻底改变了兰考贫穷落后的面貌。

　　决策中，要充分听取各方面意见建议，“把‘多种声音’协调为‘一首乐曲’”，当然也要敢于拍板、敢于决断，不能久议不决，总是以一句“再研究研究”结束讨论。

　　决策后所要做的则是“求真务实、狠抓落实”，这也是对领导干部党性和政绩观的重要检验，尤其“对那些实践证明行之有效的做法和决策，要一以贯之，决不能朝令夕改”。

　　三、敢于负责、善于负责

　　《之江新语》中有篇文章专门阐释了“敢于负责、善于负责”。领导干部在推进工作中，难免会遇到各种矛盾冲突、瓶颈困难，能否驾驭这些复杂局面、解决这些复杂问题，也是对领导能力的一次全面检验。

　　反观现实，部分干部存在怕事躲事等心理，有的是责任心和事业心不强，一味信奉“为了工作得罪人不值得”等庸俗哲学；有的是能力不足，认为“与其出错不如少干点”，把“不干事”当作“稳妥谨慎”；还有的精于算计，把“踢皮球”当作“官场智慧”。所有这些，都忽略了领导干部的根本职责之一就是要负起该负的责任。

　　如何强化这一职责，《之江新语》中多篇文章都进行了深入探讨。比如直面矛盾问题，《问题就是时代的口号》一文认为，对时代问题，首先要从时代的高度、大局的高度去看待、去研究。作为领导干部，就是要解决别人解决不了的问题、扛起他人承担不了的责任，只有找准问题，弄清楚症结所在，才有可能予以破解。

　　要不怕“挑担子”，“遇到问题不回避，遇到困难不躲避，遇到风险不逃避”。发展过程中的棘手问题能否得到有效解决，很大程度上取决于领导干部敢不敢啃硬骨头，许多危机事件之所以得以快速平息，关键在于领导干部敢于承担责任。

　　还要找到解决办法，“从战略上藐视矛盾和困难，在战术上重视矛盾和困难，千方百计化解矛盾，战胜困难，这才能显出领导干部的真本领、硬功夫”。像在本世纪初，浙江经济发展遭遇“成长的烦恼”，在“八八战略”指引下，浙江以“腾笼换鸟”的思路和“凤凰涅槃”“浴火重生”的勇气，加快推动产业结构转型升级。这恰是源于对问题短板的精准把握，并因此提出了针对性的方法策略。

　　四、用人格魅力管好自己

　　领导带头、以上率下，也是一条被反复证明有效的领导方法。《要用人格魅力管好自己》指出，“有的领导干部之所以在广大干部群众中威信高、影响力大，其中一个重要方面就是自身模范作用好、人格魅力强”。

　　现如今，放不下“架子”、做不好“样子”、只想揽权不想担责的领导干部亦有一些。有的是“双标”干部，看自己都是优点、看别人全是缺点；还有的是“甩手干部”，将上级要求原封不动转给下级，既不明确具体任务，也不给予指导支持，工作推进不力就理所当然地“甩”给下级。这样的“领导”既没有领到位，也没有导好向，不仅缺位，而且失职。

　　不过也须认识到，领导干部带头更多带的是方向、作风，以及遇到难题冲锋在前的担当与果敢，而非实行事无巨细、大包大揽的“保姆式”管理。可以想见，如果领导者总是在一些不必要的细节问题上反复纠缠，只会让下属被动沦为执行“工具人”。

　　一个好的领导者，既要有“跟我上”的担当，又要有“放手让大家干”的格局。

　　五、拎着“乌纱帽”为民干事

　　《之江新语》中指出，每一个领导干部都要拎着“乌纱帽”为民干事，而不能捂着“乌纱帽”为己做“官”。

　　在具体实践中，不乏领导干部因做不好群众工作，导致矛盾激化而被追责。在突发事件中，因粗暴对待群众导致事态恶化的有之；一些公共政策在制定过程中，由于忽视群众意见和利益，导致出现执行偏差的有之；在政务服务中，对群众反映的问题不回应不解决，或者随意承诺却不兑现，引发群众负面情绪集聚的也有之。

　　作为领导干部，如何做好群众工作是一门“大学问”，《之江新语》从多个层面给出了破解之策。

　　比如，先要学会和群众“好好说话”，“只有在平时多做过细的群众工作，才能真正取得群众的认同和信任。有了这个牢固的基础，遇到问题和矛盾时才容易同群众说上话、有沟通、好商量、能协调”。

　　比如，善于化解群众矛盾，“努力避免因为决策失误和工作不当引起群众不满，依法妥善处置群体性事件，防止局部性问题转化为全局性问题、非对抗性矛盾转化为对抗性矛盾”。随着社会发展，群众的利益诉求变得愈加多元，能否有效化解这些矛盾，成为领导干部获得群众认可、树立威信的重要途径。

　　再如，多为群众办实事，“用好的作风来办好事，用实在的项目来办实事”。20多年来，浙江通过建立健全为民办实事长效机制，推动大量为民办实事项目落地生根。领导干部如果只说空话、不干实事，把个人名利置于群众利益之上，必然会引发群众不满，影响社会安定。

　　六、懂团结是真聪明，会团结是真本领

　　当领导，还有一项必备技能就是带队伍。一个地方、一个单位的干部队伍状态，常被称作观察分析其政治生态的“晴雨表”。《之江新语》中提到，懂团结是真聪明，会团结是真本领。

　　那么，既然“带队伍”如此重要，如何才能带好？《之江新语》中多篇文章也都讲到了这个问题，笔者概括起来，主要有这几个方面。

　　选对人。《多双“眼睛”选贤任能》一文认为，“在干部的选拔任用上，首先要擦亮自己的一双‘眼睛’，在实践中识才辨才”“尤其要‘近君子，远小人’……树立正确的用人导向”。

　　凝聚人。“团结”二字说起来很容易，真正做到却挺难。这意味着领导干部要有宽广胸怀，既团结和自己意见相同的人，也团结和自己意见不同的人，做到“大事讲原则，小事讲风格”；既看到自己的优缺点，也看到别人的优缺点，如果求全责备，总是带着挑剔眼光，必然瓦解整个团队的凝聚力。

　　赋能人。正如《化压力为动力》一文所说，要“多给一些鼓励，多予一些指导，多教一些方法，既要下达‘过河’的任务，更要切实指导帮助其解决‘桥’和‘船’的问题”。

　　当好领导干部不仅要有善“领”会“导”的能力格局，还要有“干”的实绩和“部”的支撑，如何做好这四个方面，重温《之江新语》，体悟领导艺术，我们终会找到答案。