破解囚徒困境
温州鞋业遭遇的阻击是世界性的，从西班牙的埃尔切，到意大利罗马，甚至到非洲的尼日利亚，温州鞋受到从当地政府、法律机构，以及制造业者的普遍敌视。原因无他，温州鞋所到之处，所向披靡。
温州鞋商能否摆脱囚徒困境？答案是模糊的。目前，温州大鞋商正从低价鞋的囚笼中脱身，他们已坚决从危险的俄罗斯市场抽身，此次在莫斯科萨达沃特市场遭受重大损失的基本为中小鞋商。大小鞋商已呈现不同的发展路径，或者说，中小鞋商仍在重蹈大鞋商覆辙，低价销售，快速占据市场，矛盾激化，鞋商受损。
俄罗斯税警的行为，显然是有备而来，并且目标明确。但要注意的是，俄罗斯政府清理灰色清关现象，不顾红火的市场没收温州鞋，并未违反本国法律与国际惯例。温州鞋商在世界范围内损失已达数亿元，如果温州鞋商继续沿续低成本、低价格的发展路线，损失还将扩大。市场份额的增加有时候意味着囚笼的扩大，并不意味着囚徒的自由。温州商人应该记住教训，这个世界是一个有边界的市场，而古人所说的“随心所欲不逾矩”，这个矩，用于市场领域应指各国经济法律的边界。
令人欣慰的是，一些已经走出初级发展阶段的温州鞋商开始发展品牌战略，谋求突出重围。这一发展路径有几类。一种是“曲线救国”类，如东艺鞋业，毫不犹豫地舍弃俄罗斯这一“灰色市场”，以其他东欧国家为中转站，从东欧国家出口到欧盟，占据地利、关税、技术指标优势。第二种是品牌塑造类，如康奈鞋业，在法国、意大利等欧美发达国家开出80多家品牌专卖店，直接在高端鞋业中心打开局面。第三种是借力打力类，与制鞋强国的企业合作，借道进入欧洲市场，如奥康集团。
无论使用何种战略，只要能够利用中国成本与市场资源，让温州鞋洗清低价品的倾销嫌疑，使温州鞋商获得应得的利益，就是好的发展战略，温州鞋商才能走到囚笼之外。
“温州模式”反思
在进军海外的征途上屡受劫难的命运，让温州鞋商开始认真反思“温州模式”的弊端。
温州市鞋革协会秘书长朱峰说：“温州商人一向都是少说多做、埋头赚钱，这是温州模式的一大特色，但现在已经改变了，鞋商到国外市场做生意，已经开始考虑要融入当地社会，搞好各方面关系，而这种转变主要是他们进军海外征途屡受贸易壁垒的结果。”
“西班牙烧鞋”事件后，温州鞋商做了很多补救工作，不仅积极支持西班牙人民反恐，在当地做一些公益事业，树立自己的形象，还积极寻求与当地商人的合作，雇佣当地员工，与他们形成利益共同体。
积极与国际大型零售商合作，进入其零售渠道，也是有效的规避风险的方法。温州另一家以外销为主的泰马公司，早在2001年2月18日就进入了沃尔玛的销售网络，从而走向了国际市场。
但是，对大部分还是通过成本优势、以低价贴牌策略进军海外市场的温州商人来说，前景并不乐观。欧盟内部正在酝酿采取贸易救济措施以保护盟内的制鞋企业，并将对原产地在中国的鞋类产品发起贸易救济措施调查。俄罗斯、美国等世界鞋类消费大国也纷纷向中国鞋亮起了“红灯”。
温州鞋在海外的命运不仅揭示了温州制鞋行业的尴尬，也在一定程度上警醒了以传统产业为依托的“温州模式”。“我们左右不了国际环境，能够改变的只有自己。”现在，一些先行者开始试着打破原有的“温州模式”。
康奈鞋业意识到了模式变化的重要，与英国SATRA技术研究中心订立了全面合作协议，从而借助这家全球最权威的鞋业研发、检测、认证机构，得以参与今后有关国际鞋业贸易规则和技术标准的制订。
温州鞋也开始了它的海外并购之路。哈杉集团对意大利Wilson威尔逊制鞋公司的收购就是其中一例。
“融入国际大家庭，绝对不仅仅是外贸出口，把商品发出去卖。”温州商人终于明白，温州鞋的国际化道路还要进行各种新的尝试。
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