改革创新，激发“老字号”盎然生机

　　在扶持“草台班子”步入艺术殿堂的同时，我省积极推进国有文艺院团改革，激发出文艺“老字号”的新活力，浙江文艺舞台因此好戏迭出。

　　今年3月起，浙江歌舞剧院与浙江音乐厅一起推出了“赏心乐事”系列音乐会，低票价吸引了众多的爱乐者，目前已上演40余场音乐会。浙江歌舞剧院还与省内外30多家剧院、剧场和演出中介机构合作，组建了全国首个“赏心乐事”音乐联盟，资源共享、合作互惠，为百姓带来更多的文艺大餐。

　　浙江曲艺杂技总团“以销定产”创造精品力作，频频从海内外载誉而归。今年年初，浙江曲艺杂技总团在意大利罗马金色马戏节上捧回了全部奖项的5个奖杯，在法国明日国际杂技节上赢得了沉甸甸的金奖。

　　浙江话剧团通过改革集中力量进军儿童剧市场，去年7月启动的“雏鹰计划万里行”儿童剧送戏下乡活动，已免费演出近300场，为全省约30万名少年儿童送上健康有益的精神食粮。

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　　改革激活文化生产力。

　　浙江歌舞剧院是我省规模最大、艺术门类最多的国有专业艺术表演团体，然而几年前，这个剧院经营状况却每况愈下，演职员往往不能及时领到工资。

　　自政府对剧院的拨款方式由按人头发放改为与演出场次挂钩后，剧院焕发出了全新的活力，管理机制、用人机制、分配机制等一系列配套改革接踵而至。当年，剧院的演出场次从原先的100多场跃升到300多场。一套保护、激励、尊重艺术人才的机制也逐步形成，演职员的工资开始逐年见涨。

　　借改革之力，浙江歌舞剧院充分优化资源配置。剧院组建了新时代演出公司，一方面为剧院演出做推销，另一方面作为演出中介承接社会上的各类演出活动，织就了一张营销网络。同年，剧院还成立了舞美工程部，将闲置时段的舞美器材面向社会出租，实现创收。同时，剧院广泛吸收社会上有良好音乐基础的人才，组建了一个80多人的业余合唱团，进行专业培训，代表浙江歌舞剧院参加演出和比赛，探索剧院繁荣演出市场的新途径。

　　眼下，浙江歌舞剧院的改革开始向纵深迈进，提出了股份制改造、建立现代文化企业的思路，并已和浙江一家大型民营企业签订了合作意向书。

　　与浙江歌舞剧院一样，我省其他79家国有文艺院团也结合自身特点，积极探索改革新路子。值得一提的是，浙江活跃的民资和民营企业参与文化建设的热情，在浙江文艺院团的改革试点中发挥了积极作用。而浙江在文化体制改革试点中引入民营资本不仅仅是为了引入资金，更是为了创新机制，最终达到将文化做大做强的目标。正因此，我省有关部门正与多家民营企业进行合作探讨。

　　改革创新带来活力，浙江文艺舞台姹紫嫣红，迎来了一个蓬勃发展的新春天。