探析：低成本的经营之道

        力邦村的收费如此低，企业的利益又如何体现呢？投资2400万，预期收回投资的时间是27年，对任何一个商人来说，怎么看它都不是个能赚大钱好项目。可独具慧眼的蔡烈烽偏偏看上了力邦村，规模效益是五年来他一直期盼的经营结果。

　　“现在力邦投资公司有两家大酒店、两家学校食堂———奉化中学和西坞中学，加上力邦村，每餐有5000人吃饭，一天需要1吨大米，几千斤青菜；这些食物都是从菜农或市场上，用比批发价更低的价格买来的，比如奉化的青菜要1元一斤，而我们就能1元买到四斤。”

　　蔡烈烽的经营之道就是在政府允许、村民能接纳的范围内能省则省，积极开发第三产业，用人气带动非主营性产业，通过村里出租的商铺、网吧、酒店等获得收益。“2004年5月，力邦村扭亏为盈，赚了3000元，让我信心大增。”蔡烈烽说，目前力邦村的经营还只能说是起步阶段，随着入住居民增加，还可以把成本再降下来。“如果力邦村新的公寓楼建成，村民将达到4300人的规模，投资成本也能从目前的一万元/人降低到7000元/人。”

　　低收费是力邦村最大的吸引力，也是西坞街道对周边企业的承诺。“我们的目的就是要用价格低廉的集中管理，为企业卸下后勤包袱，吸引更多的资本来西坞投资。”李永正说，当初就是带着这样的目的，西坞街道划出了近60亩土地，建起了最初的基本设施，向外招标，请企业来经营。

　　2002年8月，力邦投资公司以1015万元现金购买了力邦村90%的股权，并再投入400万元建设了一个广场；而西坞街道则保留10%的股权，并对力邦村里如住宿费、餐费价格变动等大事具有一票否决的权利。

　　奉化西坞当地企业大多是劳动密集型企业，有的企业作过这方面尝试，开支二三百万元建造民工宿舍楼，但因管理等方面原因，偷窃、打架的事件频出。

　　李永正说，企业后勤服务社会化是一个必然的发展趋势，解决外来务工者的后勤服务问题，是政府不可推卸的责任。“原本政府还打算要亏上百万元，现在反而还赚了钱，可见市场化运作的路没有走错。”

图书馆只是力邦村青年活动中心的一部分，还有健身室、棋牌房、音像室等大家喜欢的好去处

　　浙江每年外来民工超过1000万人，不少地方也有过建设民工公寓的尝试，但都虎头蛇尾。在李永正的眼里，他们的失败就是因为这件事情当成一项政府工程、公益事业来办。力邦村的市场化运作方式，证明为民工服务照样能赚钱，有赚钱的方式才能为民工真正服务好。

　　西坞街道有2万外来务工人员，力邦村2800人的居住规模让不少排队等候的企业很着急。在李永正的计划中，力邦村现在建了一些一室一厅一卫的夫妻房，今后还要尝试着再建一些小户型的外来打工者住宅区，到最后让外来打工者在西坞安家落户。