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别让并购冲走看家宝 如何保卫自己的品牌和市场?

  合资、并购、超级并购……这是近两年来我们听到频率最高的词汇之一,国际化势不可挡。

  “以土地换资金”、“以市场换技术”,本着一个个美好愿望,不少企业纷纷与外资牵手,但是现实中我们却看到,美好的愿望并不一定能如期实现,正如杭州机床集团董事长朱金根对记者说的真心话:“所有的希望总是姗姗来迟,而所有可能会发生的后果却总是提前来到。”“活力28”差点被弄丢了;“美加净”在寄养给庄臣的日子里落下了营养不良的病根;一度辉煌的乐百氏早给搞得灰头土脸,再也乐不起来了……一个个自主品牌的遭遇意味着一片片市场的流失,现在,娃哈哈的品牌之争引起了浙江企业家更多的思考。

  “国际化已经成为不容回避的现实,但以市场换取技术的过程中,我们不能赔了夫人又折兵。”目前,本报和浙江省清华学子总裁经济合作发展促进会共同主办的“浙商新思维”系列论坛正式亮相,第一个话题就是“并购——如何保卫我们的市场”。来自全省各地的近百位浙商聚在一起,就浙江企业利用国际资本的同时,如何坚定地捍卫自己的品牌、市场,提出了自己的观点。

  留得品牌在,不怕没市场

  事件背景:2003年4月,英博集团收购宁波KK啤酒70%的股份,2004年3月华润啤酒收购浙江钱啤集团70%的股份……近几年来,浙江的啤酒企业并购频频。今年3月,杭州千岛湖啤酒和日本第二大啤酒制造商麒麟啤酒签订了引资协议,后者将采用股份转让和单向增资的方式注入3.0518亿元人民币,收购千岛湖啤酒25%的股份。

  “我们自己的品牌做强做大了,即使每瓶啤酒卖贵5毛钱,市场也只有更大而不会缩小。”

  说起四个月前的那场跨国婚姻,千岛湖啤酒董事长郑晓峰成竹在胸。“啤酒行业的竞争已经成了资本竞争,单靠自身的力量真的很累。”郑晓峰说,并购前他们80%的资金靠银行贷款,负债率之高让整个企业根基不稳,千岛湖啤酒很可能一夜之间就没了。所以当很多外资企业频频抛来绣球时,他开始考虑这个问题。

  “尽管行业内不少啤酒企业在亏损,我们还是保持了20%以上的增长率,中国加入WTO后国际化的竞争机制却不容我们乐观,我感觉到合作是对的,而且应该在企业本身有优势的时候去和别人合作,这样才能掌握主动权。”

  郑晓峰随团考察日本麒麟啤酒,专家当场就说了这么一句话:“这是啤酒界的一场革命。”麒麟既有无麦芽酿制的啤酒,还有专门为痛风病人研制的低嘌呤啤酒,这些技术都是世界领先的。

  技术、资金虽然重要,郑晓峰考虑的可不光这些。首先对方必须是国际品牌,只有携手国际品牌,千岛湖的品牌才能提升。第二,对方必须在长三角没有合作伙伴,不能影响自己产品的市场拓展。“英博收购了KK和红石梁,如果我们再选择英博,竞争对手都变成了自家‘兄弟’,发展空间就小了。”第三,对方必须有自己的独立营销队伍,他们的营销团队在做自己的品牌同时能够把千岛湖也带上,“这样我们的营销力量才会更强大。”麒麟具备了这三个条件。

  当然,讲条件也是要有资本的。郑晓峰也有自己的优势,那就是千岛湖的水。麒麟借他的生产基地和工人生产麒麟啤酒,授予技术自然是必须的。“他们已经派了一个技术人员过来,我们必须整合再创新,把自己的品牌做大做强。”

  经验总结:保护自己的品牌就是保护市场。并购也好,合资也好,首先不能失去控股权,这是保住自己品牌的前提。其次,要努力挖掘自己的优势,去换对方的优势,保持平等。

  进攻就是最好的防守

  事件背景:杭州机床集团有限公司与德国abaz&b磨床有限公司经历一年多的洽谈后,终于在2006年6月9日正式签署了《股权收购合同》。根据合同,杭州机床集团出资600万欧元收购对方60%的股权,这是浙江企业的一次重大海外并购。

  “我们各有优势,等着别人走进来还不如主动走出去,守市场不如攻市场。”

  “关起门来,杭州机床集团是中国机床的第一品牌,但现在谁允许你关门说话!”朱金根说话爽直,早在前几年,朱金根就在国内收购兼并了不少企业,扩大了自己的市场份额。

  一个偶然的机会,朱金根遇到了德国abaz&b磨床有限公司高层。以往,企业收购中的被收购方都是弱者,而这次他们碰到了一个企业历史比自己长、技术比自己强的对手。为了拿到控股权,朱金根跟对方艰难地谈判了一年多,他明白,一定要拿到控股权才能最大限度保证自己的利益,国内企业拿市场换技术,吃的亏太多了,结果市场没了,技术也没有拿到。

  “外国企业也不是那么可怕,我们各有千秋,他们是技术上的强者,但是我们有市场拓展、成本和人力资源方面的优势,所以,我们觉得两者的合作会闯出一番新天地。”

  经验总结:经济全球化之后,企业的合作与结盟能力将成为核心竞争力之一,现代科技的高度发达,没有一个企业能够独自把所有的事情全部做成,只能保持自己的优势部分,其他部分通过与别人合作或者外包。收购、兼并、文化的融合就是这种核心竞争力的表现之一,我们要保护自己的市场就要主动出击。守是没有办法的办法,进攻才是最好的保护自己市场的办法。

  “没有长期的朋友,只有长期利益合作者,所以在合作以后还得不断寻找利益共同点,这样才能继续谈判下去,继续共同发展下去。”朱金根如是说。
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