按照一般的合作模式，公司根据作坊的生产能力出订单和供原料，不强求产量，但要求保证质量。像章雪莲家，没什么农活，一天可以生产12个小时，有些家庭有事，可以少领料少生产。公司负责提供技术指导和原料供应、产品回收，直到质量检测的一条龙服务。

　　2005年，上海新剑公司成立，浙江新剑在其中持股75%。“上海公共资源丰富，可以和客户直接进行洽谈和签订合同，也能根据客户需要立即组织高科技人员研发，然后在昌化投产。”单新平说。

　　走向更高：从零件到部件

　　单新平当年从安徽招过来的工人中，除马振廷当了科长外，另两名去年“分家单干”了。他们自己买了车床，与新剑公司签约成了代加工户。

　　而单新平现在想的是把零件做成部件，提升产品的附加值。但这不仅需要技术突破，更需要管理能力的提升。“要生产瑞士手表，我们现在做不到。但生产其中的一个完整部件，还是有可能的。”单新平说。

　　虽然精密机械加工属于高价值的产品，但昌化目前的产品在整个产业链中还是属于末端。要提升产品的价值，在产品结构上还得下些功夫，其中一个重要的方面，就是要生产系列化的“部件”，而非单个的“零件”。

　　零件组成部件，部件组成产品。在此过程中，如果只能生产零件而不能生产部件，相当于零件生产厂家再先进也不过是部件生产商的一个供应商，而非最终产品的供应商，这样的产业利润将受到很大挤压。

　　单新平希望，所有的作坊业主都能和他一样，成为符合国际水平的“专业”管理人才，这样才能生产出符合国际水平的“专业”的产品。

　　章雪莲说，从前不知道检测产品质量还要控制温度，做了这行才知道，原来温度不对，检测结果就会出差错。

　　而在新剑公司投资的产品质量检测中心，也将向代工厂开放。这个检测中心可以检测到纳米级，对温度、湿度作了严格规定，“一切做到最专业，而不是差不多。”

　　在新剑公司，总经理秘书胡炜慧和一般管理人员均与一线生产工人统一着葱绿色的工作服。单新平认为，管理到位了，办公室人员穿什么无所谓，用不着另设计服装。在公司里，各个岗位的人都是生产线上的一环。

　　单新平曾经试图在昌化本地实现部件化的过程，但未获得成功。他引进的博士，工作一段时间后不得不离开昌化，原因是：“我在昌化娶不到老婆。”单新平说，昌化毕竟只是一个山区小镇，对于有精神文化需要的高学历人才来说，确实有局限。

　　“在部件生产上，昌化已经有突破，但要生产相对完整的精密元器件，还得继续努力。”周军说。

　　昌化正在建设中的中小企业创业基地，主要针对的是精密元器件制造业。“我们提供一个平台，有一条龙配套服务，业主可以搬到这里，形成更加专业的生产基地。”周军说。