凌兰芳(挂胸牌者)

　　丝绸之路：创新就是敢于破釜沉舟

　　“中国是丝绸大国，但不是丝绸强国。”丝绸之路集团董事长凌兰芳，对自己所在行业的形势十分清醒。虽然全世界80%的丝绸产在中国，但中国丝绸却没有皮尔·卡丹、LV这样的国际大牌。凌兰芳说：“尽管我们的力量很微弱，但是我们正在贡献绵薄之力；尽管我们的目标很遥远，但正在一步一个脚印地前进。”

　　为了实现这个目标，凌兰芳从德国进口了一大批先进设备，准备彻底淘汰传统的老工艺。“那些老掉牙的设备都要送进博物馆。新设备已经订好了，11月份就要陆续到港，一套设备相当于一辆宝马车的价格，第一批就订了48台，投入了4000多万元。”凌兰芳说，新设备可以将丝绸面料的门幅从以前的1.3米提高到3.4米，生产效率更将提高25倍！虽然资金紧张，“当掉裤子也要换新设备。”

　　除了设备更新，丝绸之路集团还跟浙江大学、浙江工业大学、中国美院等多家高校建立合作关系，将丝绸这个古老行业里最先进的研发成果尽快转化为生产力。

　　针对原材料紧张的情况，丝绸之路集团大胆走出浙江，在全国布点建设配套基地，其中广西基地已经建成并取得成功。利用广西的土地、劳动力、水资源，依托浙江高校的研发力量，凌兰芳描绘出一幅整合资源的美好前景。

　　创新感言：

　　什么是企业家的创新？创新就是冒风险，就是敢于破釜沉舟，突破重围。最没出息的就是庸人。四平八稳不思改革不求创新就是庸人，会把一个企业越做越苦，员工跟着没指望。我发过狠话：丝绸之路集团如果不能长风出谷，必然死路一条。丝绸之路要死只有两种死法：一是僵化守旧而死，一是被我凌兰芳折腾而死。宁可折腾而死也不能守旧僵化导致无疾而终。我相信死亡不属于丝绸之路。

　　鸿雁电气：创新才能赢得先机

　　传统建筑电气附件行业面临过度竞争，面对国内外企业在高中端市场的激烈厮杀，鸿雁电气每一年都在不断长大，2006年销售额的年增长率达到了25%，2007年上半年又比去年同期增长30%以上，短短3年内跃升到电工行业第一方阵，成为国内专业生产各类建筑配电产品企业的前三强。不久前国家评定的“全国企事业知识产权示范创建单位”中，鸿雁电气榜上有名。

　　“以前我们的产品、技术工艺水平与国外同行业有很大的差距，所以只能为别人做一些简单的加工。”鸿雁电气总经理王米成说，改变长期处于价值链低端的形象，就要将自身的先进产品设计技术、制造能力与国外品牌企业进行结合，进行渠道创新。现在，在越南和印尼，鸿雁电气都有合作伙伴。王米成表示，接下去要充分利用鸿雁在业内的品牌优势和网络优势，积极探寻产业升级，走相关联多元化道路。

　　随着自主创新能力的增强，鸿雁电气正一步步从制造迈向创造，品牌树立了，企业的路也更宽了。

　　创新感言：

　　近几年，鸿雁通过创新树立了品牌形象，赢得了企业发展的先机。首先是产品创新，我们舍得在自主研发上投入，赢得技术领先的优势。以国际最先进的产品作为标杆，公司每年用于技术研发等方面的费用占销售额的6.9%，知识产权申请、保护、培训等方面的费用占技术投入的15%以上。

　　其次是管理创新。改变以往的粗放式管理，我们以资金和成本的管理为重点，精细化管理和全面信息化，使企业的内部风险降到最低点，同时又使企业的各种资源得到最有效的配置。