带三年帮三年看三年

　　方太集团的创始人茅理翔和儿子茅忠群的权力交接是业内比较成功的一个案例。茅理翔的接班理论就是“带三年、帮三年、看三年”。

　　1985年，干过10年会计、10年推销的茅理翔从镇政府承包来6台旧的冲床，成了“慈溪无线电

　　九厂”厂长，第二年开发出了中国第一支电子打火枪。生产第一年，获利20万元。茅理翔的电子打火枪火了两三年，各地企业纷纷效仿，到1993年，每支点火枪从原来的1.2美元跌到0.35美元。眼看辛苦创下的家业面临危机，情急之下，茅理翔召回正准备去美国读博士的儿子茅忠群，共谋突破之道。

　　“早在交班前的七八年，就已经开始对儿子进行培训和教育，使其尽早独当一面。”茅理翔说。1995年，在父亲的飞翔集团任了一年副总经理后，26岁的茅忠群把新的业务核心确定为厨具，还提出三个要求：一是不在原来的厂里干；二是基本不带老员工，除非是看重的人；三是重大决策由自己说了算。茅理翔同意了儿子的要求，现在茅忠群领导下的方太已经进入了新的发展期。

　　从底层做起

　　刘正昌是印尼哥伦比亚集团的总裁，他的企业从祖父开始传到他手上经历了百年，现在他正在为儿子接班而做准备。

　　现在的哥伦比亚集团是印尼最大的自营连锁零售、电器制造与电视购物企业之一，有两万多员工和700多家连锁店。他笑称就像是中国的“苏宁”。

　　他告诉记者，今年他的儿子33岁，之前在美国念书，学成后又去了日本留学半年，现在回来了在公司营销部门做主管。“送去日本学习的原因是，现在市场上的绝大多数家电品牌由日本掌控，同时从我这辈开始公司进口日本名牌电器，所以必须了解当地市场、企业运作。另外，也是让他多接触不同国家的文化，办一个成功的国家化企业，就是要把不同的文化融合。现在他做好准备了，就先从小的部门做起，到了能把一个部门管理好了，再逐步管理整个企业。”

　　子女数量考验传承质量

　　在有关家族企业的传承问题上，还有一个有趣的问题难倒了许多企业家——子女的数量会引出不同的传承方式。

　　“现在家族企业在传承的时候，会遇到独生子女和多个子女不同的传承问题。”王陆庄说，“独生子女当然相对好办，但也导致了可接班的人数大大减少，在传承人选上的选择余地就相当小。而遇到有多个子女的时候，怎么个传法又成了问题。中国的传统做法是平分，可能儿子多一些、女儿少一些，但‘分’是大趋势。这容易导致把企业资本分薄，往往是一个大公司被分成了几个小公司各自发展，这并不利于企业的发展。”

　　“和新兴国家一样，中国缺乏财富传统，还没有一个像‘肯尼迪家族’那样的家族式榜样。”陈凌说。不过，在研究者眼中，日本的传承方式倒是成就长寿家族企业的秘诀。王陆庄举了个例子：“他们是所谓的‘皇帝传’，就是无论有多少个子女，公司都只会传给一个有能力的，其他都只是股东或者做其他职位，这就能确保一个公司的资产规模。在商海里，大船毕竟不容易翻。所以现在日本才会有3000多家历史200年以上的长寿企业，是全世界最多的。”