国际标准：

　　从勉强达标到参与制定

　　“每年都要去参加国际打火机行业会议，我们是与会的唯一中国企业。”谈及过去5年的变化，“出国开会多了”是黄新华的一个感受。

　　这可不是一般的会。出席者都是国际打火机业内响当当的角色，讨论的也都是影响全球打火机企业的关键议题。显然，参加就意味着在国际打火机行业有了“话语权”。而长久以来，在这个会议上，一直都没有中国企业说话的份。“主要是实力不够，我们算是国内的行业龙头了，但很长一段时间也是勉强达到国际标准的要求。”黄新华说。

　　现在，“新海”有了这种实力。过去5年，“新海”每年都新产生50多个专利，是国内最早攻克CR技术的企业；研发投入占销售收入的比例也从5年前的3%提高到现在的5%；与国内同行相比，“新海”的产品价格普遍高出20%左右。

　　有实力就有“话语权”。现在，在国际打火机行业会议上，“新海”这个中国打火机行业的“代言人”每次发言都引人注目。今年11月，在成都举行的国际打火机会议上，“新海”第一个发言，并针对打火机国际标准提出两点修改建议，提交大会讨论。

　　内外联动：从利用外资到A股上市

　　就国际化而言，“新海”是一个成功者。

　　过去5年，“新海”的出口以平均每年至少1000万美元的速度增长，今年将达到6800万美元，“新海”的一次性打火机销售规模仅次于法国一家公司，名列全球第二。在利用国际资本上，“新海”也于2004年与荷兰客户合作，联手开发“喷雾器”项目，为宝洁、汉高等世界500强企业做配套，成为新的利润增长点。

　　但这些只是“新海”过去5年发展的一面。“利用好国内、国际两个市场、两种资源，实现内外联动发展，是过去5年我们的主要发展经验。”黄新华说。

　　于是，今年3月6日，“新海”于深交所上市，成为国内打火机行业首家上市企业。在业内人士看来，此举意味着“新海”内销战略的启动，而黄新华坦言，上市可以提高管理水平和资本运作能力，对拓展国内市场意义重大。