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娃哈哈开创民营企业发展新模式

  “小鱼吃大鱼”——娃哈哈兼并杭州罐头食品厂开创民营企业发展新模式“大鱼吃小鱼”,“快鱼吃慢鱼”,历来是人们眼中的自然法则。然而,上个世纪九十年代初叶,在杭州却发生了一桩“小鱼吃大鱼”的非常事件,消息一经传出便轰动全国。至今,时隔17年后,很多人忆起这一事件时依然会津津乐道,不仅如此,“小鱼吃大鱼”甚至还被编入了许多培训书作为经典案例。

  那条“小鱼”,就是当时身为上城区校办企业的娃哈哈营养食品厂;那条“大鱼”,是当时的国有大厂——杭州罐头食品厂。

  “喝了娃哈哈,吃饭就是香”。1991年,伴随着这句众人耳熟能详的广告语,娃哈哈创始产品、问世三年的“娃哈哈儿童营养液”,以其明显促进儿童食欲的特有功效而风靡全国,销量飞涨,市场供不应求,每天催货的电报如雪片飞来。但当时,娃哈哈营养食品厂仅有几百平方米生产场地,若不及时扩大生产规模将失去市场机遇。而按照传统的发展思路,立项、征地、搞基建,在当时少说也得两三年。

  当时同在一城的国有老厂——杭州罐头食品厂,情况却完全不同:作为全国十大罐头厂之一,它拥有厂房6万平方米,职工2000多人。但却已连续亏损三年,负债达4000多万元,连工人工资都发不出……虽经市委、市政府帮助提携,多方解难,给予“输血”,仍无济于事,企业步履艰难。

  一个具有产品、资金、机制三大优势,却无扩大生产的场地;一个拥有6万平米的厂房却无当家产品。能否让二者相互弥补,形成新的竞争优势,从而达到“既救活杭罐厂、又壮大娃哈哈”的效果?杭州市委、市政府领导通过充分调查研究后作出了一个重大决策:由娃哈哈营养食品厂兼并杭州罐头厂!同年9月3日,杭州市人民政府以文件形式正式作出决定,由年仅4岁,仅有140名员工的娃哈哈营养食品厂以8000万元代价,有偿兼并了有2200名职工、资不抵债的国营老厂杭州罐头食品厂。这一改革举措在全国引起轰动,褒贬不一。而在企业内部,职工思想问题也很多。

  针对这一情况,娃哈哈一面向原两厂职工反复讲明兼并的目的意义,宣传企业远景规划、安定人心,一面积极促进原杭罐厂的经营机制转换,调整其原来的产品结构。

  ——娃哈哈开展了一系列教育和劳动竞赛等活动,激发广大职工的劳动热情和主人翁责任感,使职工明白发展是硬道理,只有踏踏实实地工作,使杭罐厂扭亏转盈,才能为社会主义作出贡献;

  ——娃哈哈将罐头厂生产的亏损产品、仓库产品及时调整下马,28天时间在杭罐厂拉了一条月产娃哈哈250万盒的灌装生产线,同时根据市场需要又推出娃哈哈果奶等新产品;

  ——娃哈哈着手机构精简工作,将原娃哈哈厂11个职能部门和杭罐厂35个职能部门合并为2室10部,聘用中层干部75人,使机构改革得以顺利进行;

  ——娃哈哈还重新修订和完善岗位责任制及各项规章制度、工作标准、管理标准,为企业立了法规并做到依法治厂,从严执法……

  奇迹发生了。

  短短90天内,那个老大难的亏损厂,迅速扭亏为盈,原欠债还清一半,而且使原娃哈哈的生产能力扩大了一倍!第二年,娃哈哈的销售收入、利税又增长了一倍多!……

  “百日兼并”,在中国改革开放史上留下了重要一笔——这场发生在改革开放历史大背景下的“小鱼吃大鱼”的改革举措,不仅救活了杭罐厂,壮大了娃哈哈,实现两厂优势互补,而且这种打破隶属关系、等级差别,完全遵循经济规律,坚持优胜劣汰,实行企业组织的重新组合,实现生产要素的合理流动,促进产品结构调整的全新的兼并机制,不仅对杭州、对浙江,乃至对全国整个国有企业的改革都具有深远的意义。而“娃哈哈”,也借此次历史性的兼并跃上了新的发展平台,驰上了高速发展的快车道!

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网友评论 2 条,查看全部  昵称:  
网友 刘培 于2008-10-26 11:04:38 就 娃哈哈开创民营企业发展新模式 评论
这场发生在改革开放历史大背景下的“小鱼吃大鱼”的改革举措打破隶属关系、等级差别,完全遵循经济规律,坚持优胜劣汰,实行企业组织的重新组合,实现生产要素的合理流动,促进产品结构调整的全新的兼并机制对全国整个国有企业的改革都具有深远的意义。

网友 于2008-09-08 16:28:52 就 娃哈哈开创民营企业发展新模式 评论
娃哈哈的发展不仅在浙江、在中国也是民营企业的龙头。

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