“小鱼吃大鱼”——娃哈哈兼并杭州罐头食品厂开创民营企业发展新模式“大鱼吃小鱼”,“快鱼吃慢鱼”,历来是人们眼中的自然法则。然而,上个世纪九十年代初叶,在杭州却发生了一桩“小鱼吃大鱼”的非常事件,消息一经传出便轰动全国。至今,时隔17年后,很多人忆起这一事件时依然会津津乐道,不仅如此,“小鱼吃大鱼”甚至还被编入了许多培训书作为经典案例。
那条“小鱼”,就是当时身为上城区校办企业的娃哈哈营养食品厂;那条“大鱼”,是当时的国有大厂——杭州罐头食品厂。
“喝了娃哈哈,吃饭就是香”。1991年,伴随着这句众人耳熟能详的广告语,娃哈哈创始产品、问世三年的“娃哈哈儿童营养液”,以其明显促进儿童食欲的特有功效而风靡全国,销量飞涨,市场供不应求,每天催货的电报如雪片飞来。但当时,娃哈哈营养食品厂仅有几百平方米生产场地,若不及时扩大生产规模将失去市场机遇。而按照传统的发展思路,立项、征地、搞基建,在当时少说也得两三年。
当时同在一城的国有老厂——杭州罐头食品厂,情况却完全不同:作为全国十大罐头厂之一,它拥有厂房6万平方米,职工2000多人。但却已连续亏损三年,负债达4000多万元,连工人工资都发不出……虽经市委、市政府帮助提携,多方解难,给予“输血”,仍无济于事,企业步履艰难。
一个具有产品、资金、机制三大优势,却无扩大生产的场地;一个拥有6万平米的厂房却无当家产品。能否让二者相互弥补,形成新的竞争优势,从而达到“既救活杭罐厂、又壮大娃哈哈”的效果?杭州市委、市政府领导通过充分调查研究后作出了一个重大决策:由娃哈哈营养食品厂兼并杭州罐头厂!同年9月3日,杭州市人民政府以文件形式正式作出决定,由年仅4岁,仅有140名员工的娃哈哈营养食品厂以8000万元代价,有偿兼并了有2200名职工、资不抵债的国营老厂杭州罐头食品厂。这一改革举措在全国引起轰动,褒贬不一。而在企业内部,职工思想问题也很多。
针对这一情况,娃哈哈一面向原两厂职工反复讲明兼并的目的意义,宣传企业远景规划、安定人心,一面积极促进原杭罐厂的经营机制转换,调整其原来的产品结构。
——娃哈哈开展了一系列教育和劳动竞赛等活动,激发广大职工的劳动热情和主人翁责任感,使职工明白发展是硬道理,只有踏踏实实地工作,使杭罐厂扭亏转盈,才能为社会主义作出贡献;
——娃哈哈将罐头厂生产的亏损产品、仓库产品及时调整下马,28天时间在杭罐厂拉了一条月产娃哈哈250万盒的灌装生产线,同时根据市场需要又推出娃哈哈果奶等新产品;
——娃哈哈着手机构精简工作,将原娃哈哈厂11个职能部门和杭罐厂35个职能部门合并为2室10部,聘用中层干部75人,使机构改革得以顺利进行;
——娃哈哈还重新修订和完善岗位责任制及各项规章制度、工作标准、管理标准,为企业立了法规并做到依法治厂,从严执法……
奇迹发生了。
短短90天内,那个老大难的亏损厂,迅速扭亏为盈,原欠债还清一半,而且使原娃哈哈的生产能力扩大了一倍!第二年,娃哈哈的销售收入、利税又增长了一倍多!……
“百日兼并”,在中国改革开放史上留下了重要一笔——这场发生在改革开放历史大背景下的“小鱼吃大鱼”的改革举措,不仅救活了杭罐厂,壮大了娃哈哈,实现两厂优势互补,而且这种打破隶属关系、等级差别,完全遵循经济规律,坚持优胜劣汰,实行企业组织的重新组合,实现生产要素的合理流动,促进产品结构调整的全新的兼并机制,不仅对杭州、对浙江,乃至对全国整个国有企业的改革都具有深远的意义。而“娃哈哈”,也借此次历史性的兼并跃上了新的发展平台,驰上了高速发展的快车道!