浙江在线杭州4月19日讯(记者 王黎婧)  “危机对于企业来说，就像疾病一样，身体好的人抵抗得了流感，身体差的人就难免伤风咳嗽，因此身体健康是预防疾病的最好方法，企业亦是如此”。

　　面对当前金融海啸，企业应该注意什么？联想电脑创办人柳传志说：健康！

　　今天下午，中科院与我省合办的首期中小企业CEO创新发展高级培训班结业典礼上，柳传志为学员们进行了“怎样让企业更加健康？”的讲座。他认为，“企业管理就像人要保持身体健康一样。不管我们做服务业的、制造业的，都有自己的行业特点。采购、研发、生产、销售、服务各个环节，这些都是企业要研究透彻，不然就没法立住脚。”

　　“之前以为一个小企业只要抓好生产和销售两个环节，就能保证创造价值、实现盈利，现在发现这个观念是不正确的，再小的企业也要注重各个环节的管理，不能大意！”现场的学员频频点头鼓掌认可。

　　柳传志现场教授了一套管理企业的办法，“任何一个企业，都有管理三要素：第一要建班子，第二要定战略，第三要带队伍。”

　　制定正确的战略路线，极其重要。“所谓定战略，就是决定企业要做什么，然后把这个战略路线想清楚，再分步走。面对当前国家的扩大内需策略，企业要制度发展目标；企业出口遇到难题，应该怎样调整目标。这些都是企业要首先明确的。

　　为了更好的说明战略路线的重要性，柳传志举了这样一个例子。1996年，联想集团制定2000年前后发展战略时定了以国内市场为主的路线。在05、06年前后，联想集团打算逐步向海外发展，向香港、东南亚进军；但后来到了台湾以后，发现台湾的电脑企业研发、加工能力非常强，但他们却打不出品牌，因为没有本土市场。

　　“你要到海外发展，一个做代加工的企业想在海外形成品牌非常困难。而我们在国内已经有很好的本土市场的基础，干吗要舍近求远？”把这个想透了，联想便迅速收兵回来，努力发展中国市场业务，做好品牌，这才有了现在的成绩。

　　“制定合适的路线及战略是决定成败的关键点。”参加培训班学习的一名学员在笔记本上重重地写下了这行字。