编者按：面对国际金融危机，浙江省委、省政府积极应对，相继出台了各种政策措施帮扶企业在寒冬中成长。今年以来，全省经济运行出现了一些积极变化，但总体形势依然严峻。连日来，本网记者深入杭州、绍兴、台州和宁波企业采访，采访了一些成功应对金融危机的企业老总。日前，本网推出“坚定发展信心，推动转型升级——保增长新征程”专题报道，看这些老总如何在危机中寻求新机遇、创造新发展。

　　浙江在线杭州5月26日讯(记者 廖小清 通讯员 张芸)在金融危机中，纺织服装企业受到了前所未有的冲击。正当国内众多纺织服装企业因为外需下降而苦恼时，位于杭州市萧山区的达利(中国)有限公司却取得了新的业绩。今年1至4月份，该公司实现利润2658万元，同比增长298.82%，创历史同期最高纪录。

　　作为主要从事真丝面料印花及染色加工、真丝针织服装生产及出口的达利，85%以上产品都出口欧美，但在金融危机中，出口也受到了影响。今年1至4月，达利的销售收入近3亿元，同比下降18.98%。

　　为什么销售下降了，利润反而上升了呢？达利执行总裁费建明透露了公司的秘诀：“降低成本，自主创新。”

　　在金融危机中，服装行业受到的影响首当其冲。为尽量减少市场对公司的冲击，去年10月份，达利成立了一个全新的部门——成本控制中心，并制订了2009年制造成本下降4420万元的控制目标。与此同时，公司还把成本控制与公司相关负责人的考核进行挂钩，实施相应的奖罚，提高公司员工参与控制成本的积极性。

　　费建明透露，该公司在服装面料裁剪环节，以往原料损耗率在1%至2%之间，现在降到了0.5%。仅此一项，今天1到4月就节省成本140万元。通过各项降低成本措施，今年以来，公司总能耗同比下降了32.04%，总计节约1374吨标准煤。仅前面四个月，达利的制造成本就下降了近2000万元。

　　自主创新也是达利利润提高的另一个重要环节。在达利的5000名员中，其中开发部员工就有500多人。以往该公司自主品牌销量仅占15%，其它的都是为别人做贴牌加工，订单也大多为外包给配套企业。今年以来，公司贴牌加工量大幅减少，自主品牌却迅猛增加，仅美国市场，前四月自主品牌订单就增长了5.31%，带动了利润指标增长，就出现了销售量下降了，利润却提高了的良好局面。

　　“这样一来，不仅保住了公司，而且实现了不裁员、不减薪的承诺。”费建明说，公司未来的目标是自主品牌销量占总销量的50%，国内销售占总销售的50%，把金融危机当作一场难得的机遇来应对。