编者按：面对国际金融危机，浙江省委、省政府积极应对，相继出台了各种政策措施帮扶企业在寒冬中成长。今年以来，全省经济运行出现了一些积极变化，但总体形势依然严峻。连日来，本网记者深入杭州、绍兴、台州和宁波企业采访，采访了一些成功应对金融危机的企业老总。日前，本网推出“坚定发展信心，推动转型升级——保增长新征程”专题报道，看这些老总如何在危机中寻求新机遇、创造新发展。

　　浙江在线台州6月2日讯(记者 廖小清)今年一季度，浙江利欧股份有限公司产品销售同比下降了20%，而利润却提高了50%左右。面对销售市场的萎靡，利欧董事长王相荣又看中了新的市场，把公司由生产型企业向服务型企业转变，赢得新的发展机遇。

　　利欧公司位于台州温岭，主要从事微型小型水泵、园林机械的研发、设计、制造、销售，是中国最大的微型小型水泵制造商和出口商，同时也是中国最大的碎枝机出口商。

　　受金融危机影响，利欧水泵产品出口欧美出现迅速下滑。通过自主创新和开拓新市场，让金融危机的影响降到了最低，利欧公司呈现出销售下滑、利润上升的良性局面。

　　可是，利欧并不满足眼前的利润，还想通过这次金融危机赢得更多市场。王相荣笑着说，如果企业只求生存的话，完全可以生存下去，而且会生存得比较好，但是我们不会这样做。

　　“金融危机，是‘危’更是‘机’。”王相荣说，通过这场金融危机，也给企业洗了一次脑。目前，公司已经开始着手由生产型企业向服务型企业转变，充分利用好现有生产资源，在提供水泵产品的同时，为其提供相应技术。

　　比如，建一幢别墅，即使消防水泵、排污水泵和供水水泵都是向利欧购买，扣除成本后，利润也高不到哪里去。但如果将整幢别墅水系统的设计服务也承接过来，利润就至少会高出好几倍，而且这种服务成本也特别低，形成了一个少投资多受益的产业链。

　　“我们的目标是，通过三年的努力，占据国内三分之一的市场。”王相荣对前景充满信心。