面对记者的采访,被公认“做得比较大”的“煤老板”严将权(化名)不停地抽着中华烟,显得很疲惫。
严将权6年来投资3个多亿,与政府进行一场“逐富”赛跑游戏,可这次他输了,像他这样的温商,还有很多。
25年前,他只有17岁,1.6米的个头,从苍南农村到山西的煤矿,成了一名井巷工人。
后来,煤炭业不景气,投资人付不出工程款,严将权“被迫”拥有了自己的第一个煤矿,之后的几年里,煤炭业市场开始复苏,严将权手中的煤矿身价迅速上涨,令他淘到了人生第一桶金。
2000年初,严将权成了“亿万富翁”。
2003年,他在晋城的东山花了五六百万元买下一个几万吨的小矿,准备继续在煤矿中赚取大额利润。
2004年,山西煤炭产权改革,将年产3万吨以下的小煤矿彻底淘汰,试图通过资源整合遏制频发的矿难。
严将权决定趁势而上,以期迅速在市场中确立地位:“继续大量投入,引进设备,让我的矿达到政府设定的标准。”他自信手中有相对雄厚的资本,能在竞争中占得优势。
他花了大笔的钱,办全各项手续,成功将自己煤矿的产能从原先的4万吨提升到9万吨。
2006年,山西省政府出台《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》,淘汰关闭核定生产能力9万吨/年以下的煤矿,并第一次对煤矿进行强制整合,整合的主体是规模达到30万吨以上的煤矿。
和上次不同的是,此次山西开始煤矿的产权改革,规定只要交一笔“资源费”,即“采矿权价款”(各地价格不一),矿井的储量和生产达到一定要求,个人就可合法拥有(在此之前,采煤只需向国家缴纳每吨几毛钱的费用,地下的煤田便可随意开采)。
“比如你想开采一个总量1000万吨的煤矿,那么你要交每吨7元(各地价格不一)的‘资源费’,也就是7000万元,一次付清。”严将权说。
“资源费”再次将一些缺乏资金实力的人拦在了采矿门槛外,严将权又趁势花了几千万,在附近买了一个矿。
他告诉自己,只要这些矿一开始生产,一两年内就可以回本。他在交了上亿的“资源费”后,再次不厌其烦地为他的矿提升产能、“跑手续”。
“手续”一跑就是两年,他都记不清花了多少钱。
“矿上经常有人来检查,普通工作人员5000元,干部上万,这些钱都得给。”严将权的司机见证了这一切。
2009年,严将权按照30万吨矿井的建设要求,上了机械化设备,还盖了会议室、食堂、澡堂、矿工活动室等。
“2003年买的矿,几年下来我总共投入了两亿多,2006年买的矿我投了一亿多。”严将权说,他终于等来了开工。
可是总共开工3个月,开采了一个月煤,政策又变了。
今年5月,山西省出台《山西省煤炭产业调整和振兴规划》,到2011年,山西全省煤炭矿井总数由2598座减少到1000座,到2015年减到800座,原则上企业规模不得低于300万吨,单井生产规模不低于90万吨,保留矿井要全部实现以综采为主的机械化开采。
更为重要的是,所有小煤矿都要关闭,所有煤矿都要挂靠国有企业。
“这几年我一直在投入,一直没有产出,一下子让我转让煤矿,我接受不了。”严将权说,“我投的3亿多怎么办?”
在山西长治有4个煤矿的王积旅也于近日回到苍南老家,因为他4个煤矿总计300万吨,有一个被关停,另外3个被整合。
“(3个煤矿)我占49%的股份。”王积旅告诉记者,现在几个煤矿都停着,他呆在山西也没什么事情,就回了老家了。