山西省左云县的贾凤翔是一位地道的煤老板，2002年他离开国有煤炭企业自己创业，如今已拥有两座煤矿。这就是贾凤翔的煤矿，一座年产量15万吨，另一座30万吨。两座煤矿已经停产大半年了，留守的工人连生活用煤都只能捡煤矸石用。记者希望能随贾凤翔一起来这里看看，但他并不愿意，并且事实上，他已经有一段时间没来这里了。因为按照这次整合的要求，贾凤翔将失去对这两座煤矿的所有权。

　　贾凤翔：“你自己没有选择的权力，就是人家给你好象是有这么一个方案吧，就是哪个矿核准整合，不是你自己去选择，人家县里面政府给你派。”

　　贾凤翔说，整合从今年上半年正式开始，根据相关部门制订的方案，自己必须与山西煤炭进出口集团整合，整合方式只有两种选择，或者整体出售，或者折价入股，但是只能参股，不能控股。贾凤翔说，此次整合由山西省统一部署，自己也能理解。但进行到资产评估阶段后，贾凤翔发现，对方给出的价格自己根本无法认可。这两座煤矿是在2005年买进的，当时花了将近5000万，随后又投入大量资金进行了改造。今年年初，贾凤翔曾自己曾进行了评估，当时评估价超过6个亿。

　　贾凤翔：“加起来，自己投资总共连煤矿带投入什么的就6、7亿，现在一点效益没有产生，现在评下来，那个矿评1亿4，那个矿评1亿9，那就3亿3，这就短了3亿多嘛。”

　　贾凤翔说，由于出价差距过大，自己始终没有在合作协议上签字。这段时间，山西煤炭进出口集团的工作人员每天都在催他，就在记者采访期间，对方又打来了电话。

　　“电话录音？怎么弄？关吗？”

　　“剩下的下一步要关，因为它那个国策，因为领导说出这话了，说这个话了。”

　　“那就无条件关了？”

　　“无条件就关了，第一步估计是吊销执照，执照一吊销就没办法打了，再打就是非法打。”

　　就在贾凤翔为资源整合烦恼的时候，来自浙江温州的练祖前已经陷入了绝望。练祖前2007年来到临汾，花了两亿元购买了这座年产量二十一万吨的煤矿，之后又进行了改造，他提供的这份情况反映显示，总投入已达到28800万元。然而，在这次兼并重组中，当地要求，练祖前必须和山西焦煤集团整合，合作方式也只能是卖掉或参股。就在记者到来前，评估公司刚刚给出了报价。

　　浙江投资商练祖前：“六千五百万。”

　　记者：“这个是最终的价格吗？”

　　练祖前：“现在还不是最终的价格，但是这个价格就是离我们的投资太远了，差得太多了。”

　　练祖前说，2007年他们购买这座煤矿开始改造，2008年开奥运会停工，2009年刚刚准备生产就碰上了资源整合，三年来他们没出过一吨煤。记者在矿上也注意到，这里没有一名工人，矿工居住的宿舍垃圾遍地，将近两年没人居住了，矿区内到处长满了荒草。练祖前投入的28800万元大多是高息从民间借来的，涉及到上百个家庭。他提供的资料显示，三年来仅利息就达到了9000万。

　　练祖前：“我们这个也不可能签字，六千多万也不可能签字，但我们现在就是说真的是无可奈何，有可能就是说我们再下去的话，我们的小股东这些会跳楼，受不了。”

　　我注意到，刚才片子里的煤矿似乎很荒凉，到处是杂草丛生，有几个工人，好象也是特别无所事事的样子。