年终岁尾，务虚会是少不了的。务虚会开得好，就能把问题讲清楚，把思路议明白，把干劲鼓起来，是对当年工作的一个交代、对来年工作的一份期待。但也有些务虚会开得不好，起不到预期的效果，甚至沦为“虚无会”。其主要表现有三：

　　一是在会议形式上，讨论虚无。务虚会顾名思义，就是讨论的会、辩论的会甚至争论的会，其目的是把不同的想法都摆到桌面上，经过充分讨论，最后形成统一的思路。但实际上有些务虚会并不是“出思路”，而是“过思路”，往往是主要领导先有了想法、甚至定论，再通过这种形式予以认同，班子其他成员和中层干部，或是没有自己的想法，或是有想法也没机会、没条件、没场合表达。这种务虚会成了领导的“一言堂”，难以发挥集思广益的作用。

　　二是在会议内容上，问题虚无。俗话说成绩不谈少不了，问题不谈不得了。平时在大会上谈问题似乎有点难为情，但是在务虚会这种闭门会议上再不谈问题，就更难让人理解了。但现在的一些务虚会偏偏有意无意忽略了这最重要的一环，往往是第一部分谈成绩，第二部分谈思路，洋洋洒洒上万言，而中间谈问题的只有几百个字。这种务虚会成了“总结表彰会”，难以发现问题，更遑论解决问题。

　　三是在会议效果上，创新虚无。有的务虚会一开好几天，大大小小的领导都到场，看上去很热闹。但一没提出新的思路，二没解决老的问题。尽管要求不同了、形势变化了、任务更新了，但抓工作依然是墨守成规、“涛声依旧”；尽管有些问题已经浮出水面，甚至老生常谈，但依然苦于无策、疲于应付。这种务虚会成了“作秀”的会，不仅对工作没有裨益，还耽误了时间，浪费了人财物，不开也罢。

　　解决这些问题，一要求真务实，将召开务虚会当成创新思路、解决问题的一件大事，而不是一次形式主义的例行公事。二要发扬民主，尊重和鼓励参会人员发表自己的看法，就一些问题开展广泛深入的讨论，真正消除误区、达成共识。三要倡导创新，增强务虚会的理论含金量，避免陷入庸俗的实用主义，鼓励通过理论探讨的方式，寻找解决问题的思路和途径。

　　唯有如此，务虚会才能成为一个“成功”的会、一个“圆满”的会，也是一个真正有用的会。