浙江在线杭州1月27日讯 (记者 徐史韵) “和土豆、优酷这样的‘海龟’比，播视网可以说是‘土鳖’。”播视网董事长兼CEO王刃这样调侃着。但就是这只“土鳖”，尽管是视频网站的后来者，据王刃介绍，播视网仅仅3年时间就已达到日均流量1500万左右，成为浙江省除淘宝外最大的网站。

　　2007年，当国内上百家视频网站都在模仿YouTube，采用分享模式进行运作时，刚入行的王刃却另辟蹊径，在顺利拿到视频资质的同时，选择了“门户构架、咨询服务”的门户视频之路。从创业之初，王刃就认为单纯模仿YouTube的视频分享模式难以为继，“视频网站在中国不适合做分享，一是因为视频的负面冲击要大于图文，因而监管力度要高于图文，以网民自由上传构成网站主导价值显然风险极大，是不可能的高危产业；二是因为视频时多要素产业，设备包括摄像、剪辑、配音、音乐等，人员涉及演员、导演、美工、化妆等，是集体成果，高门槛行业，非专业的永远不可能形成真正的吃球的高价值。”在王刃看来，相比“海归派”而言，播视网土鳖式的运营更适合中国国情和市场环境，反而规避掉了创业早期不必要的浪费和营销错位，摸索出一条本土化的创新之路。

　　现在，播视网已经购买了中国版权库70%左右的影视内容，并与全国各地上千名个人博客以及大部分省级卫视在内容上建立了长期的合作关系。除此，播视网还积极拍摄原创视频，如40集系列情景剧《孙二娘开店》等，以及投拍地方方言剧《仙华聊斋》系列等。

　　而在做好视频内容的同时，播视网还在积极探索媒体化的路子。2008年汶川地震时，曾有网民在播视网上发布励志MV《相信》，短短一天时间就吸引了100万人观看。受此启发，播视网发动网民找歌、找诗、找歌手以及朗诵者，经得中国音协授权，用7天时间制作并由音像出版社出版光碟《孩子，别哭——5.13汶川大地震歌曲、朗诵诗特辑》，经过一家爱心基金会义卖，一周时间获得上百万元善款。“媒体化的能力一定会是网站的核心能力。”王刃认为。