有家单位出于发展的需要，从外面招聘一些高学历人员。这些人来了几年后，有的专业不对口，有的不熟悉业务，有的则缺乏经验，工作无起色。而这家单位原来的一些人完全可以胜任这些工作，却因为单位的不重视而热情大减。

　　引进人才，增添新鲜“血液”，这是好事。然而，在这个过程当中，有时候存在一种“外来的和尚会念经”的心态，在外部引才和内部寻才关系的处理上，出现偏差，造成不必要的损失。

　　开发人才资源是全面提高竞争力的需要。如今，整个社会对人才的需求空前迫切。任何单位和部门要发展，从外部吸收大量人才是必要的，但这还不够，还应从内部着手，培养人才，挖掘人才。一则这部分人才，不一定具有很高的学历，但他们业务熟，技能精，热爱本职工作。二则这种方法代价小，收效大，回报高。如国内某一著名企业，自企业创建以来，就十分注重在内部发掘人才。他们鼓励有专长的员工搞创新、搞改革，并给予适当的奖励，还常破格提拔能力出众的员工担任一些重要职务。这样低投入高产出的取才之法，效果就很好。

　　搞好人力资源开发，需要把握好自主培养和积极引进的关系。我们要以着力外部引才，善从内部寻才，走一条对事业发展有利、对人才使用有利的双赢之路。