在许多企业都在感叹招工难的形势下，余姚市新丰轴承有限公司280名员工春节后全部返岗，这其中有70%是外来务工人员。说起原因，其实并不复杂，无论是薪酬留人、感情留人还是事业留人，最核心的就是“关爱员工”，并且把“关爱员工”作为理念贯穿于企业发展的全过程。

　　其实，给员工涨工资、提高福利待遇或是提升职级等等举措，不少企业都在实施，但关键要把这种对员工的关爱内化为企业理念，渗透在企业的生产经营之中。现在，在浙江，越来越多的企业家认识到，员工是企业的中坚力量，“企业的发展是广大员工共同努力的结果”。这是一个非常可喜的观念进步。

　　正是基于这样的认识，浙江有企业家过年出省给员工挨个拜年，有“80后”老板跟员工同吃同住好几年，有老板每到饭点就去客串食堂师傅，亲自给员工盛饭。在这样像家一样温馨的企业中工作，谁还舍得无故离开呢？

　　说到底，面对招工难，我们应该确立这样一种发展理念：只有经营者真心对待员工，员工才会真心对待企业，才会把企业当作家来呵护。关爱员工，不只是加一次工资、发一次福利这么简单。为了缓解招工难，提高工资或福利，可能会有一时的效果，但如果不把这种关爱化为经营理念并持之以恒地坚持，那么即使一时招到了员工，员工队伍的稳定性也很难保证，招工难可能还会发生，并最终影响企业的发展。