日前，在全省民营企业关心下一代工作委员会工作经验交流会上，许多单位介绍了创新活动载体，以及提升青年职工思想道德水平的经验，温州康奈集团的“情感交流站”就是其中之一。

　　康奈集团有职工4000多人，90%是外地户籍，生产一线的职工平均年龄23.5岁。如何提升青年职工的思想素质，引领青年职工的价值取向，事关企业持续发展。集团党委倡导“温暖治企”、“温馨管理”，依托企业关工委，创办“情感交流站”，通过深入细致的思想工作和丰富多彩的文体活动，促进青年职工的身心健康和企业的稳定和谐，荣获“全国模范职工之家”称号。

　　一位心理学家说：“情感如同肥沃的土地，道理好比种子，没有情感的土地，道理再好，也发不了芽。”思想工作就是一个动之以情、晓之以理、导之以行的过程。康奈集团主要负责人十分重视与职工的情感交流，一直坚持在公司食堂用餐，与青年职工保持零距离接触。在交流中，了解职工的需求，尽力让他们吃好、住好、工作好、学习好，每天都开开心心。比如，青年职工结婚，企业领导看作是“自己孩子办喜事”，主动向新人送去祝福和贺礼。这种亲情般的关爱换来职工内心的感动，让青年职工感到“领导把我们当家人，我们也应该把企业当成自己的家”。

　　“感人心者，莫先于情”。关心是打开情感大门的钥匙。企业对职工投入的情感越深，职工回报企业的情感也就越烈。近年来，通过“情感交流站”的实践，企业陆续制订了许多关心职工的制度，诸如，“新员工文化教育与军训制度”、“新员工一对一帮扶计划”、“员工春节慰问与节日家庭访问制度”、“困难员工资助制度”等，使关爱的理念变成看得见、摸得着的行动。此外，企业每年举办企业文化节和“康奈职工春晚”，丰富青年职工的文化生活。企业关心职工，职工也必然关心企业发展，爱岗敬业，产生“情感留人”的效应，所以，康奈集团多年来一线职工的稳定率令同行赞叹不已。

　　情感很多时候是从尊重开始的。企业的领导干部如果忽视这个问题，自觉或不自觉地居高临下，盛气凌人，即使你道理讲得再正确，也会使人觉得生硬，缺乏人情味，这样就影响思想工作的效果。在该集团“情感交流站”里，管理层主动通过谈心、沟通，给职工以尊严，这样在相互尊重中进一步加深了情感，形成做好思想工作的基础和动力。

　　康奈集团的“情感交流站”，在春风化雨的氛围里，促进了青年职工思想、文化素质的提升，让他们在企业里感到温暖、幸福。这是企业思想政治工作的一个成功实例，值得学习与借鉴。