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诸暨提升干部执行力 事有人管 人有事管

  浙江日报讯 今年以来,诸暨深入开展“执行力建设年”活动,从经济社会发展到部门日常管理,从市级领导到村级干部,全市着力构建“事事有人管,人人有事管”的责任落实体系,激励干部“肯做事、敢担责、公正廉洁”。

  诸暨市委书记钱三雄说,“通过动真碰硬、重点治理,来提升各级干部执行意识、执行刚性、执行时效和执行能力”。

  今年2月,诸暨市自曝“家丑”,在千名干部面前播放暗访拍摄的“问责纠错”短片,直指工作中慢执行、怕执行、不执行、乱执行4方面问题。随后,诸暨密集出台了有关执行力建设的19项制度,市、镇、村三级都有明确的管理要求,并把目标落实情况直接转化为量化的考核结果。

  山下湖镇东江新村党支部书记何杏凤说,村里的各项工作都有了细化的标准和量化考核,提高了办事效率。

  执行力带来的变化,还直接体现在重大事项的落实和难题的破解上。诸暨502个行政村,实行乡镇班子成员包村制度,考核排位最后3位的包村领导,将被免职或问责;同时,27个乡镇实行市领导任责任领导制度,并分成5个工作片,由5位市领导担任片长,每两个月分片督查交流工作,实现责任“一竿子到底”。

  人人有任务,事事看执行。如今,从市四套班子领导到一线机关干部,所有在职在编约1.4万余名党员干部,直接联系4万余户群众;所有镇乡(街道)建立了班子成员包村、值班住勤、责任追究等制度,夜间办公已成为乡镇干部的习惯。

  同时,为解决镇乡的责、权配套问题,诸暨还把涉及项目审批等方面的权力下放至镇乡一级。两个月前,2000平方米的店口行政服务中心启用,21个窗口全面承办市政府下放的152个审批项目,至今已经受理并办结3000多件事项。

  “只要工作没有执行到位,这根弦就始终绷着不肯松。”这已是诸暨干部队伍的普遍共识。今年以来,市级通报批评单位13个,约谈“一把手”10人次,问责副科级及以上领导干部9人次,党政纪处分10人次,效能追究一般干部29人次。

  编者按:贯彻十八大精神,关键在于抓落实。诸暨以干部队伍为重点,深化行政体制改革,狠抓执行力建设,营造了干事创业、科学发展的良好环境。

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