在随省人事厅赴浙江学习培训时，黑龙江省一位民企老总曾对记者发过这样一段感慨，以自己的能力，经营一个几百万元的小企业绰绰有余，可要经营一个上千万甚至更大的企业，就没有“能力”驾驭了。

　　那么脱胎于家庭作坊的浙江民企，是如何一步步做大，民企老总又是凭什么“能力”驾驭几十亿资产的企业呢？

　　从家族企业到企业家族

　　正泰集团老总南存辉给出的答案是，获得这个“能力”的过程就是股权不断稀释的过程，就是寻求建立现代企业制度的过程。所谓钱聚人散，钱散人聚，出让利益的同时，也就出让了风险与责任。

　　正泰集团是“中国电器之都”温州柳市镇土生土长起来的企业。与大多数私企老板们普遍追求“一股独大”的家族式管理相比，南存辉最与众不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就试图推行股份制，并且接连三次大动作地稀释家族股权，从而以较少股份控制了一个庞大的企业集团。

　　第一次是用家族股权稀释个人股权，1991年，在与朋友合作创办的“求精开关厂”解体后，分得100万元资产的南存辉，吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业———温州正泰电器有限公司，南存辉个人占股由100%降为60%。

　　第二次则是用社会化资本稀释家族股权。到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。此时的南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须走联合的资本扩张之路。他先后将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被稀释至40%左右。

　　第三次则是用知本稀释资本。在建立合理产权制度的摸索中，南存辉渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展的第一资源。到1998年，几经思考的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至不足20%。

　　在不断削弱个人股权的过程中，正泰由家族企业变成了企业家族。目前已拥有资产30多亿元、年销售额超过100亿元。而南存辉认为个人股权还可以再稀释，甚至到5%。为什么这么坚定的稀释股权？南存辉的答案是，钱聚人散，钱散人聚，从创业之初到现在，虽然股权10%稀释到不足20%，但正泰的员工增涨了1000倍，资产增长了2万倍，产值增长了10万倍，利税增长了15万倍。

　　7.3%股权的老总胸怀

　　无独有偶，打出“名配角战略”的舜宇集团老总也是“钱散人聚”的信奉者。脱胎于乡镇企业的舜宇集团在明晰产权时，面临两种选择：一种是产权向企业的主要经营者及其家族成员集中；一种是产权由创造资产的员工按照贡献大小量化配股。

　　在当家人王文鉴的主持下，他们放弃了第一种选择，致力于建立规范的股份制企业。想当初，1984年创业的王文鉴可谓白手起家，按照当地民营企业通行的做法，王文鉴可以占到百分之六七十的股份，但他坚信一个道理，就是钱散人聚、钱聚人散。他说，大部分股份归我，别人都来为我打工，谁会诚心诚意为企业出力？如果有报酬更高的企业招聘他，他就会离我而去，这就是钱聚人散。我认为企业的财富是大家共同创造的，利益应该大家共享，员工的命运和企业联成一体，才能万众一心、风雨同舟，这叫做钱散人聚。因而，他个人股份只占到7.3%%。

　　以此为基础，舜宇进行了合理的股权分配：首先，把原来积累的股份，按照员工的工龄长短、贡献大小、岗位职责等要素，量化给在册员工。这样，通过共同创业，大家该得到的都能得到。其次，体现了让技术、管理等生产要素参与分配的理念。舜宇集团在引进人才时给予股份，使人力资本成为企业新的股东。再次，体现了按贡献大小进行分配的理念。舜宇集团每年都要拿出总股本的2.5%%~5%%，作为对人力资本的期权股权奖励。这样，谁的贡献越大，谁的股份就越多，谁就获得在股东大会上更多的话语权和决策权。

　　把至关重要的分配环节，建立在清晰的产权制度基础之上，既解决了分配上的平均主义，又保证了收入差距的公平合理，使企业的“基因”始终是健康的，创造了一个共同创业的和谐环境，其结果是“人钱两聚”。

　　目前，已经拥有了健康基因的这两家企业都立足于打造百年名企，并把上市作为下一步追求目标。

　　分享：一种智慧

　　不管是正泰老总由100%的股份降为不足20%，还是舜宇创始人只分得7.3%%的股份,他们都有一个共同的理念:那就是钱散人聚,钱聚人散。

　　公司的大股东如果控制了公司绝大部分股份，就无法让员工真正把企业当成自己的家，而且一旦有其他企业出更高的报酬，极易导致人才流失，这叫“钱聚人散”；而通过优化股权结构，用股权来吸引人才，使他们的命运与企业结成一体，虽然这意味着老股东股权比例减少，但企业发展了，股东所得回报的绝对值反而增加了，这就是“钱散人聚”。

　　这实在是一个极富智慧的理念。对于创业者来说，分享不是慷慨，分享是一种明智。这两个企业就是凭着这样朴素的理念，奠定了现代企业制度的基础，让企业有一个产权明晰的健康基因。

　　在分享的过程中，企业老总所占股权不断减少，那么他还能否掌控住企业？这是我们不少民企的担忧。经济学家钟朋荣通过对正泰的分析，得出这样的结论，实际上一个人对企业的控制，包括对一个组织的控制，他有多种方式，多种武器。作为企业来讲，股权是一个人控制企业的基础，在其发展初期，领导人的权威主要是建立在产权的基础上，因为他是企业所有者或大股东。

　　不可否认，在一定阶段，集权式治理结构和家族式管理，对于民营企业的生存与发展并不是毫无意义的，相反，它可能更有助于形成民营企业的竞争力。但是，从长期发展和进一步提升民营企业竞争力角度看，民营企业从传统的家庭制转向现代制，势在必行。

　　当然，在民营企业进行现代企业制度的变革中，绝对不是只有一个模式，舜宇与正泰的分享理念应该是提供了一个可供参考的模式。