浙江在线杭州7月18日讯(记者包勇)今天，2010浙江省首届企业领袖年会在省人民大会堂内举行，企业家们纷纷就转变浙江省经济增长模式，探索浙江省科学发展之路这个重大而紧迫的问题展开智慧碰撞。

　　企业家对领袖的理解

　　领袖，一个响当当的词语，第一被冠到了浙江企业家们的头上，企业家是如何理解领袖一词的呢？

　　“名称不重要，就像一件衣服，总有领口和袖口。”丝绸之路控股集团有限公司董事长凌兰芳谦虚地说，我们还不是企业家，我们是企业的经营者，要把人做好，才是真正的企业家。

　　凌兰芳最后终结道，“领袖，是吃苦在先、分享在后，敢为天下先的人。”

　　浙江康恩贝制药股份有限公司胡季强对“领袖”一词有着其它理解。他说，“领袖，需要承担更多的社会责任。”

　　“做企业不是问成败，而是先论是非。要先问问自己三个是非题。”胡季强进一步解释说，要问我们所从事的这个行业，是否会伤害到别人，是否会破外我们的环境，是否会危及我们的子孙后代。

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　　企业家们简短的回答充满着智慧，赢得台下阵阵掌声。

　　变“哭泣曲线”为“微笑曲线”

　　在会上，听到企业家们谈的最多是企业转型升级。“以前，我们企业缺少两样东西，研发和营销，是一条‘哭泣的曲线’，现在我们要打造‘微笑曲线’。”凌兰芳说。

　　凌兰芳接着说，“现在，企业在丝绸生产过程中，不仅更新了设备，还加强科技和文化的含量，开拓了不少新市场。”

　　胡季强更是信心满满地透露了康恩贝集团未来15年的发展目标。“利用15年的时间，分两步走，打造世界植物制药业领头雁。”

　　第一步，“十二五”期间，将品牌做大，用品牌去经营；第二步，加大创新植物药的改造，计划投入2个亿，到“十三五”，新植物药引领企业快速发展。

　　海亮集团董事长冯亚丽则说，转型升级的关键，是人的思想要升级，人是转型升级的本质。另外，企业在固有产业和优势上进行优化也是转型升级。

　　专家：建立适合浙商的营销网络

　　中国社科院工业经济研究所所长，著名经济学家金碚也来到了现场。“刚刚过去的南非世界杯掀起了足球潮，但在美国，足球却并不受欢迎，这是为什么？”金碚一上来就抛出了一个问题。

　　“美国人喜欢美式足球，也就是橄榄球，美国人说，英式足球受约束，有手还不让用，橄榄球不同，不受约束、开放、有竞争力。”金碚自己揭晓了答案。

　　金碚说，企业要发展，需要技术创新竞争，成本竞争，而且还要节能环保。“比如沃尔玛，零售业当中的巨头，物美价廉，成本竞争中占优势。”金碚举例说。

　　金碚建议，浙江企业在发展过程中，生产的产品要让市场接受，包括质量、服务等方面，另外，要构建一套适合浙商的营销网络。

　　“以前，许多外贸公司大部分是借用国外的营销网络，当金融危机来了，需要内销的时候，才发现国内的网络销售模式与国外是不一样的。”金碚还说，跟着国家发展战略走，也是一条途径，机会更多，空间更大。