面对媒体，千岛湖啤酒当家人郑晓峰显得很坦然

　　浙江在线杭州12月9日讯 (记者 徐晓) 面对来势汹汹的行业巨头，是选择保持沉默，还是有策略地发出自己的声音？12月9日上午，浙江省最后的本土控股啤酒品牌——千岛湖啤酒，非常罕见地在西子湖畔高调亮相，宣布启动一系列新战略，以应对浙江啤酒市场格局的变化。这次亮相，距西湖啤酒被华润雪花收购不到10天时间。

　　与巨头错位竞争

　　 2007年，千岛湖啤酒与日本麒麟啤酒合资合作，3亿元出让25%的股权，让不少同行艳羡不已，更引起媒体的极大关注。而千岛湖啤酒此次的主动亮相，却是在老字号的西湖啤酒刚刚被并购不久的敏感时期，千岛湖啤酒的走向再次引起了媒体的关注。

　　 难道“千岛湖”不怕被行业巨头“瞄上”？在2011年千岛湖啤酒新战略发布会上，千岛湖啤酒当家人郑晓峰在面对媒体和啤酒经销商时，显得很坦然。他表示，千岛湖啤酒采取的是跟行业巨头错位竞争的战略，争取做得更大更强。“我们不对人家产生威胁，也不怕别人来打，这就是大象与蚂蚁的生存之道。”他深信，千岛湖啤酒肯定会成为世界级的品牌。

　　高端加个性打造世界级品牌

　　 “我们要充分利用千岛湖拥有的世界级生态环境与水质和优异的产品，打造世界级的千岛湖啤酒品牌。”在谈到千岛湖啤酒的2011年的新战略时，郑晓峰说，新战略主要打出两张牌，一张是高端牌，还有一张是个性牌。

　　 高端牌是指重点进军高档市场，如大力发展酒店酒，打造夜场优势品牌，同时通过品牌强强联合发展易拉罐市场；个性牌则是通过打造中国第一个“啤酒小镇”、大力发展鲜啤等手段，给消费者提供质量上乘、个性色彩浓郁的千岛湖啤酒。

　　 当天的发布会现场，淳安县县委副书记、县长凌志峰也赶来给千岛湖啤酒“撑腰”。他说，千岛湖的资源是世界级的，希望以此为载体，孕育出世界级的品牌。他表示，淳安县政府将为千岛湖啤酒的战略发展提供全方位支持。

　　国际化竞争就在家门口

　　 千岛湖啤酒，从一个年纳税额不到170万元的山城小厂，到如今成为一个年产20万吨、产品渗透到各大城市的高端市场，甚至出口澳大利亚和英美等国的知名企业。郑晓峰表示，其实千岛湖啤酒近年来一直在摸索一条与众多啤酒企业不同的发展之路，这就是避免高成本的中低端市场扩张，只走高端、个性化线路。

　　 浙江省啤酒工业协会会长傅森林也应邀出席了本次发布会，他表示，随着西湖啤酒被华润雪花收购，千岛湖啤酒成为浙江省最后的本土控股啤酒品牌。“啤酒行业的国际化竞争就在我们家门口了。在21世纪，千岛湖啤酒要立新功！”