浙江在线6月6日讯（通讯员 富岑滢）6月4日，30岁刚出头的萧山供电局发展建设部青年员工寿挺通过了二级管理人才的审核，正式获得了人才聘用资格。从取得中级专业技术资格，再到三年内发表市(市局)级以上论文两篇，并连续三年年终考评取得良好及以上成绩，如此“步步高”的成才环节，是萧山供电局员工技能提升“流水线”的“标准工序”，也是该局近年来提高员工素质、畅通成才渠道的成果。

　　据了解，当前，县域经济的快速发展和转型升级对地方人才队伍配套建设提出了更高的要求。相对而言，作为地方建设“先头部队”的县级供电企业员工队伍却整体存在着“两头薄弱”的问题，即专家型技能人才和一线技术人员欠缺，进一步突显了员工队伍中“青黄不接”的隐患。为此，萧山供电局全面升级队伍技能提升“引擎”，通过“上聘下练”实行“两头充电”。

　　在今年4月出台的《萧山供电局人才聘用管理办法》中，该局在原有首席专业人才、一级人才和二级人才三条通道基础上，新增了劳模类人才通道形，形成成才“四车道”，进一步明确了各级人才聘用所需条件，并将人才聘用范围扩大至农电及派遣制职工，按首席、一级、二级制定聘用津贴标准，实现了“学有所用，人尽其用”的人力资源激励作用。通过自主报名和资格审核，全局今年新增了一级人才1名，二级人才63名，实现聘用总数达88名，聘用比率已达具有资质员工的34.38%。

　　同时，该局全面启动一线员工“大练兵”，抓牢“另一头”。针对配电青年队伍技能水平较薄弱的现实，出台省内县级供电企业第一个新职工技能定级考核大纲，编制修订18个不同专业的定级考核大纲和专业题库，首批10个专业共37名新职工通过“文考”和“武考”成功“晋级”，全面夯实了新职工的技能基础。为更好地强化基层员工的基本功，今年以来，该局采取人员“走出去”、技能“引进来”，开设高级工、中级工培训班共11期，参训人数达362人。

　　“如果把每一位员工想象成一辆拉着企业前进的汽车，企业人力资源管理就扮演着一个综合护理中心的角色，既用各类针对性培训强化一线员工的‘技能引擎’，同时又用人才聘用等管理方法为高技能人才添加‘燃料’续动力。最终，车子跑得越好越快，企业也发展得越好越快。”对于“两头充电”模式，萧山供电局人力资源部主任楼国标形象地比喻道。