浙江在线杭州7月2日讯（通讯员 富岑滢 徐国锋）6月29日，在宽敞明亮的萧山电网调度室里，5名当值调控员有条不紊地忙碌着，密切监视各种电脑显示屏，用电话发出指令并认真填写记录。当天，现场没有掌声和庆功会，萧山电网调度安全运行达到10000天，历经充满风风雨雨的27个春夏秋冬，其安全生产周期位居杭州市电力调度机构第一名。

　　据了解，萧山电网是浙江省规模最大的县级电网，目前共有220千伏变电站9座、110千伏变电站31座、35千伏变电站21座，并已全部实现无人值班。与此同时，随着经济社会的快速发展，萧山区每年的负荷增长均“凌驾”于10%以上，对每年夏季的迎峰度夏电网调度工作提出了严峻的要求。面对如此大体量、快速扩张的电网，萧山供电局电力调度控制中心坚信“无危则安，无缺则全”，日复一日，以标准、严谨的管理手段提升员工的约束力，年复一年，以科技创新巩固电网安全“防火墙”。

　　安全管理打好“基本功”

　　“众志成城保安全，时刻警醒挂心头。”走进调控中心，办公桌上醒目地摆放着一本《萧山电力调度规程》，在它的扉页上，是一张加装的洒金纸，在上述安全承诺的的周边空白处，写满了调控中心所有干部、员工的安全承诺签名，印证着这本调度规程的重要地位。

　　1984年，作为一个专业调度机构运行近8年后，当时的调度室提出了修订《萧山电力调度规程》的建议。“没有规矩不成方圆，随着调度室的管理权从35千伏变电站10千伏母线以下设备扩大到35千伏变电所的主变压器及35千伏母线以下设备，我们感受到肩膀上的安全责任也日益增大。必须要有一套详细的制度来明确调度管理工作各项规定和标准，将电网安全运行的‘底子’打好。”从事电网调度工作长达27年的张才康师傅回忆起当时制定专项规程的缘由。

　　《萧山电力调度规程》不仅打开了萧山电网调度规程的历史，也在全省开了县级供电企业制定调度规程的先河。规程明确了当时的萧山电力调度室的调度范围和调度设备，并以最早的标准化作业流程要求对每一项调度操作做了仔细规定。在其后的发展中，《萧山电力调度规程》两易其稿，却始终是萧山供电局电网调控工作的“指导书”。

　　抓源头、重本质是萧山电网调度安全运行“基本功”的重要内容。2010年，在反复的实践中，该局发现，调度运行和设备监控两专业在工作上有着很强的关联性，如将两者进行整合，有助于补强安全管理专业衔接上的“短板”，提高电网的安全可靠性。为此，当年9月，该局原监控中心和调度班合并，新成立的调控中心承担起了电网调度、变电站运行监控及特殊情况下紧急遥控操作，由此为电网调度的

　　安全操作筑起了一道专业化“屏障”。

　　安全评价定期“回头看”

　　6月29日下午，调控中心显示屏上正静静显示着“安全运行达到10000天”一行大字，这天，同时也是萧山电网调度安全生产能力评估月度总结日。中心安全员李建峰正在向全体员工宣读着本月度评估工作中“挖”出的6个专业17项安全“短板”，并通报上月度评估工作中各项问题的整改情况。随后，出席这场安全评估讨论会的40名员工一齐对安全生产工作进行“回头看”审视，深入分析管理、制度上存在“短板”的原因，并为如何完善进行集中梳理，理清下一阶段安全管理工作出谋划策。

　　据了解，为了对电网安全风险纳入系统的管理中，并有效完成“零”的“守门”，今年以来，萧山供电局开启了电网调度安全生产能力评估工作。该局首先成立安全生产能力评估工作领导小组和工作小组，全面梳理了电网调度23项业务流程，明确了6个专业与其他科室部门的对接口径，对调度生产过程中涉及到的46个大项、295个小项的工作内容均建立起了工作标准和评分细则。在此基础上，定期持《安全检查卡》对安全生产状况进行全面检查，形成“体检报告”。针对其中“亚健康”指标，该局以采取“责任到人、指标到人”方法，指定专人对其进行分析和整改，并在下一轮评估工作中进行跟踪对接，以此不断提高电网的“健康指数”。

　　“做安全工作光靠负责人或者安全员的‘婆婆嘴’是不够的，通过安全生产能力月度评估机制，每一项安全隐患都无所遁形，同时全体员工都参与进来，形成了‘群策群为’的合力，重塑了安全管理的新格局。”指着上一轮评估工作排查发现的17项问题100%整改完成的成绩，李建峰满意地说。

　　技术创新撑起安全“防火墙”

　　6月9日，萧山供电局调度室的监控系统传来报警信号，110千伏红山变电站发生10千伏线路单相接地故障，调控员迅速启动接地故障线路试拉工作。与往年逐条次试拉不同的是，依照一份新编制的《萧山供电局变电站接地试拉序位表》，调控员按照中《红山变10千伏I段母线接地试拉序位表》开展试拉工作。试拉3次后便成功确定发生单相接地故障线路，比以往平均试拉次数6.2次提高效率达107%，相当于将误操作风险减少了整整一倍还多。

　　这份《萧山供电局变电站接地试拉序位表》的编制，只是萧山供电局调控中心开展各项创新工作中的一朵浪花。“近年来，调控中心吸纳了不少青年员工，35岁以下员工超过一半。为了充分利用这种优势，我们采取了多种激励措施鼓励员工多搞创新项目，一方面充分开发现有的智力资源，把青年员工的积极性搞上去了，另一方面也提高了调度工作的科技化水平和严谨度。”该局调控中心负责人倪伟堂这样形容员工技术创新的意义。

　　几年来，调控中心在技术创新上硕果累累。员工科技项目《继保整定管理信息平台研发与应用》将继保整定作业推上了更规范、更透明的水平，《不停电修改保护定值的研究应用》科技项目开启了修改保护定值的新领域，极大地提高了供电可靠性。与此同时，由《萧山供电局变电站接地试拉序位表》总结而出的创新成果还成为了该局第一个以员工姓名命名的创新项目：“孙远风险评估10千伏线路单相接地操作法”，该项目日前又荣获了省质量协会2012年优秀QC成果发布一等奖。一项项优秀的创新成果，极大地提高了萧山电网安全运行能力。

　　站在安全运行10000天的关键节点上，萧山供电局调控中心始终怀着“清零”心态。“安全生产的治本之策在于全员安全意识的不松懈，从明天开始，我们每一个人要将调控中心的安全运行记录看成从新的‘零点’起步。”该剧调控中心副主任余振刚说道，“只有这样，才能织就一张横到边、竖到底，无盲区、无漏洞的‘防护网’。”