宁波方太厨具有限公司党组织成立于1996年2月，现有2个党总支，14个党支部，本部党员近266名。近年来，方太公司相继获得慈溪市、宁波市两级首批和谐企业称号，先后获得全国模范劳动关系和谐企业、全国学习型组织先进单位、全国就业和社会保障先进民营企业、全国模范职工之家等荣誉称号，公司党委继续被评为宁波市、浙江省的先进基层党组织，2010年顺利完成党委换届公推直选试点工作，产生了新一届党委，2011年方太公司获得“双强百佳党组织”荣誉称号，2012年方太公司党委获得全国创先争优先进基层党组织荣誉。

　　方太党委方太的发展，离不开企业党建。董事长茅理翔说：“非公企业搞党建不仅是强化党的执政基础的需要，也是企业统一思想，凝聚人心，构建和谐，促进发展的需要；更是保护广大职工利益、帮助每个员工成长的需要。”总裁茅忠群则将党建工作总结为“中国特色的人力资源模式，是弥补西方管理缺陷的秘密武器。”方太通过开展党建工作，不断凝聚人心，汇聚合力，实现了企业党建与企业发展相互促进、协调发展。

　　推进管理创先，为企业科学发展提供组织保障。

　　紧密结合企业生产经营实际，借鉴现代企业管理模式，不断创新企业党建工作的运作管理机制。一是创新组织设置，把支部建到工厂，在车间、班组设党员责任区、党员先锋岗，把党组织覆盖到生产一线；对分公司设置E-党支部，把公司党建信息及服务功能融入营销一线经营管理中。对支委成员符合条件的做到党政交叉任职，把党组织的服务功能直接融入生产经营管理活动。二是创新运行机制，党政领导班子“双向推进，交叉任职”，把党建工作纳入企业行政管理的目标考核体系，党委办与行政管理部门同时制定计划、同时分解目标、同时配置资源、同时接受考核，并接受党委与行政部门双重督查，使党建工作融入企业经营管理决策之中。三是创新活动载体，坚持把党建工作和企业命运教育紧密结合起来，每年组织开展以瞻仰一处革命传统教育基地、考察一家标杆企业、上一堂党课、开展一次专题大讨论、为企业发展出一批金点子“五个一活动”为主要内容的“七一”系列党日活动，连续16年从未间断，成为公司对党员干部进行思想教育的“一号工程”。建立“方太驰舰”网，开通QQ和腾讯微博，以党校为平台充分发挥远程教育功能。通过业务关系与上海宝钢实施“支部结对”。

　　推进品牌创先，为企业科学发展注入信心活力。

　　坚持把品牌战略作为关系企业兴衰成败关键，通过强化品牌价值理念、推进品牌技术创新、加强品牌研发力量，推进品牌建设，推动企业转型发展。一是强化品牌价值理念。强化“人品、企品、产品”三品合一的品牌价值理念，坚持“中国高端厨电专家与领导者”的定位；在市场上连续刮起六次“方太旋风”，被评为中国名牌产品、中国驰名商标和全国质量管理先进单位，品牌价值连续四年位列“中国500最具价值品牌”同行业第一。二是推进技术创新。建立行业内唯一国家认定企业技术中心，设立全球行业领先的6000平米燃气、电气两个国家认定实验室，新建方太创新研究院，每年按销售收入5%以上落实研发经费，不断推进企业品牌自主新技术研发和新产品开发，拓展发展空间。截止2010年，方太公司已获得国家专利300余项，其中发明专利多达18项，有力推进了技术创新。三是加强品牌研发力量。公司党委发动基层党组织和党员积极参与品牌研发，通过组建党员研发团队，组织开展以PDT为创新载体的技术攻关活动和“五小成果”、“合理化提案”、“QCC”等活动，优化生产流程，提高生产效率，推进技术创新。如以李斌、杨云霞等优秀党员为代表的党员科研团队先后研发出吸油烟机“引射增速双劲风机”、“大面积进风”等四项核心技术，奠定了公司塔型吸油烟机“高效静吸”的技术主张和市场竞争核心卖点的基础，为方太保持全国销量第一作出了重要贡献。

　　推进团队创先，为企业科学发展提供人才支撑。

　　始终坚持以人为本，通过强化员工教育、培养和关爱，着力打造一支优秀的企业员工团队。一是健全全员培养体系。着眼于“帮助每一位员工成功”的企业愿景，建立了较为完备的培养体系，对全员实施三年一轮的TQM培训，对班组骨干实施“启航计划”培训，对新加盟方太的应届大学毕业生实施“阳光计划”培训，对公司自行培养的年轻骨干实施“飞翔计划”培训，使他们成为一名思想上、政治上、业务上都优秀的复合型人才。二是实施党员人才工程。坚持把党的组织发展工作和培养选拔企业各级领导干部相结合，努力把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员、把党员中的优秀人才培养成专业技术和管理骨干，造就了一支德才兼备、素质优良的党员人才队伍。目前，公司的总裁、2名副总裁、9名总监及部长和6名车间经理都是在方太发展的党员，中层及以上干部中党员占70%，大专及以上学历的管理、技术骨干中党员占70%。三是强化员工关爱服务。坚持想职工之所想、供职工之所需、解职工之所困，完善职工代表大会制度和工资集体协商制度，全面推行社会保险、住房公积金、带薪年休假、工作补贴、定期体检、企业身股制“六个全员覆盖”；建立公司职工助困基金会，主动关护贫困残弱职工；对长年工作在营销一线的外地员工，开展一年一次的“回家看看”活动，对员工家属实施“公司开放日”活动，增强公司凝聚力，使公司呈现出积极、和谐、关爱、文明的工作氛围。

　　推进文化创先，为企业科学发展优化环境。

　　坚持将企业的最终价值实现与个人、企业、社会的利益结合在一起，把“家”的感觉带给职工、消费者和整个社会，不断优化企业发展的内外部环境。一方面，加强企业文化建设，营造和谐内部环境。建设了4000平方米的职工文化中心，创办《方太人》报，编印《方太愿景与文化》、《方太价值观》、《方太员工素质读本》等文化手册，建立方太驶舰网，开设了国学讲堂。同时，公司每月至少举办一次职工文体活动，每年举行方太“春晚”，每两年组织一次方太“全运会”，丰富了员工文化生活，改善了企业人文环境。通过淡化说教、寓教于乐，以丰富多采的文化活动，提升员工“方太人”的归属感。另一方面，主动承担社会责任，树立良好社会形象。坚持做好诚信经营、依法纳税、慈善捐助等工作，连续四年撰写社会责任报告，积极承担社会责任，主动回报社会，为企业发展树立了良好外部环境，评为省诚信4A级企业，两次登《福布斯》慈善榜。近五年来，公司捐助公益慈善事业资金累计超过4000万元，如捐出200万元作为社会公益慈善基金，成立宁波方太慈善分会；捐款100万元在慈溪设立第一个扶困助学基金；积极开展村企结对活动，累计为结对村提供100余万元公益事业资金,等等，赢得了社会普遍认同。