凯信设计中心样衣间内，设计师们正和外国买手讨论方案

　　 浙江在线11月26日讯 (刘梅)鄞州已经走过了工业转型升级的浅滩阶段，站在大河的深处，选择抵达更高的彼岸，破解创新乏力是最大的考验。政府因势利导下，一批企业和企业家成为了务实创新的探路者。他们上下求索，各谋方法、稳中求进。 “一年改变不如想象，五年改变难以想象，十年改变不敢想象” ——创新的春天，就在他们的汗水挥洒和耕耘不辍中，迎来了生机与希望。

　　创新的春天来得并不容易。这是鄞州企业深切的体会。

　　上一轮企业发展中，鄞州不少规模企业，在求新求快求大的路上急于速成，栽过跟头。有的企业追逐三产，转战股市楼市；有的企业盲目扩张，投入新兴产业，结果资金断链，险些全军覆没。血与泪的教训，警醒鄞州：创新是好，但也可能变成陷阱；两者的转化，关键在于务实。

　　因此这一轮的工业转型升级，鄞州选择了一条更为沉稳切实的发展之路。看清自己，看懂市场，看准大势，鄞州区引导企业在“做精”、“做专”、“做强”三个优势方向静水深流。围绕着“精”“专”“强”这根转型升级的坚定主线，企业和企业家们八仙过海各显神通，在偶然与必然之间，打开了工业创新百舸争流、百花齐放的新场面。

　　倒逼创新：局部的突围就是胜利

　　刚过去不久的2015年国庆，鄞州白色家电领军企业奥克斯，在美国纽约时代广场惊艳亮相。作为代表中国品牌集体亮相的66家行业标杆之一，奥克斯为中国制造代言。10月13日，奥克斯联手三星、惠普等世界500强，启动白色家电国际化战略。

　　从模仿跟随，到自主创新、强强联合，迈向智能智慧，鄞州传统工业的领军企业已有大将之风。奥克斯、雅戈尔、杉杉这些响亮的名字，向世界证明了鄞州企业参与推动并引领全球产业发展的实力。

　　紧随其后，来自传统工业第二梯队的鄞州企业，也在激烈的市场搏杀中倒逼创新。其中设计创新、差异化发展，是他们现阶段最易抓住的突破口。

　　在宁波乐士集团有限公司的产品展厅，多样化设计的洗衣机让人眼前一亮。有的洗衣机盖像块桌板，孩子可以在上面写作业；有的洗衣机盖像个脸盆，妇女可以摘下它晾晒衣服；有的机型装有脚轮，是移动式的洗衣机；有的机型非常迷你，洗脱一体，不足一米高。

　　相比于美的、海尔等一线洗衣机品牌，乐士在销售上本没有明显优势。乐士的企业负责人透露：“连续几年的夹缝求生，逼着乐士依靠工业设计创新杀出了一条特色发展之路。”客商购买乐士洗衣机，就可以享受从结构设计到外观设计的个性化方案，还包括开发模具、采购流水线、改造设备等成套服务。贴近用户需求、灵活创新，让乐士洗衣机在北美、西欧等地区的18个国家受到欢迎，今年销售有望突破5亿元人民币。

　　与乐士有着相似的经历。鄞州本土的服装企业凯信，凭借“代设计”的创新优势，在新一轮快时尚竞争中，占据了一席之地。走进高三层，约2000平方米的凯信设计中心，法式风格的样衣间内，穿梭着国际买手的身影。设计中心负责人张女士介绍：“凯信女装因为对快时尚的敏锐嗅觉和精细化的生产服务，与国际诸多品牌建立了良好的合作关系。随着中国纺织行业发展为国际服装原辅料生产的集散地，凯信的设计团队开始扮演国际快时尚品牌的‘前期开发者’。凯信的设计优势在于，这里距离原辅料市场更近，这里有着捕捉国际快时尚潮流的一手数据和充足经验。过去客户觉得哪款服装卖得好，就把整张工艺单交给我们去生产；现在客户直接让凯信设计、改造、翻新。从印花、款式、辅料采集到成本控制、市场分析，哪个方案最佳，客户只要做选择题就可以了。”

　　近3年，在传统服装行业并不景气的背景下，凯信依然保持着每年10%的销售增长。设计创新在凯信盈利结构中体现出长远的潜力。国内时尚女性熟知的H&M、ZARA、ONLY、VEROMODA、优衣库等一批快时尚品牌，和英国时装品牌(M&S)玛莎百货、澳大利亚品牌Country Road等都与凯信建立了“代设计”的深度合作。

　　R·G·伍德在《历史的观念》中写道：“时间把世界放置在一头大象的背上，但它希望人们不再追问支撑大象的东西是什么。”鄞州区也逐渐理清了对待不同类型的工业企业的培育方式。民企有民企的局限和优势，也有不同于国企的发展路径。鄞州鼓励他们利用灵活的创造力，集中优势，做强长板。因为对于民企而言，局部的突围就是胜利。

　　借力创新：从“师长技”到“当自强”

　　在宁波亚大集团的总部办公室，创始人董阿能，回忆起从1万元人民币、3台破旧的仪表设备、3个人，发展到今天旗下5家汽配企业，700余名员工，年销售接近14亿元人民币的创业过程。他说，真正让企业腾飞起来的是2000年开始与日本一家名古屋企业的合资。

　　2000年9月以前，董阿能还沉浸在办厂的自我满足中。一次偶然的邂逅，他被名古屋的一家知名汽车企业邀请去日本谈合作。董阿能记得当时这家家族企业的院子里停满了500多辆车，工厂里摆放着最新的设备。“他们的技术和管理，远远地把我们甩在后面。”在那个刺痛的9月，董阿能下定了决心，要和外企合作，借力创新。“借助他们的资本、技术、管理和经验实现自我跨越式成长，这是我能找到的追赶世界脚步最快的方法。”

　　从日本到意大利，亚大在董阿能“师长技以自强”的策略驱动下，开始了一次次与国际车企的深度合作。通用、宝马等国际一线汽车品牌，都是亚大的合作商。用董阿能自己的话说：“越合作，越尝到了甜头。”当年在日本许下的誓言已经实现了：亚大对企业的管理很“日式”，厂区设备先进、分工清晰、卫生整齐；院子里停满了车，董阿能给员工的奖励包括让员工买得起自己制造零部件的汽车品牌。2015年，亚大又买了鄞州150亩地，和日本丰田3年5个亿的投资项目将在这里投产。

　　与外企合资，这种形式确实提升了鄞州企业对于国外产品和技术的深度了解，直至掌握。在工业创新的初级阶段，鄞州并不拒绝这种“拿市场换技术”的战术，因为引进好的技术，毕竟是一个漫长摸索、学习的过程，有了这个基础，后面的自主创新才有可能。花落鄞州的中国南车宁波基地就是绝好证明。

　　2015年，中国南车宁波基地捷报不断。4月，全球首创最快充电公交车在这里下线。10月，由宁波南车新能源科技有限公司自主研发的“3V/12000F石墨烯/活性炭复合电极超级电容器”和“2.8V/30000F石墨烯纳米混合型超级电容器”经科技成果及新产品鉴定，确定达到国际领先水平，储能容量提升近30%，性能超过日本、韩国、美国等国际主流企业的同类技术。

　　如今，中国南车宁波基地，已经成为带动宁波工业制造水平提升的孵化器。由最初开放合作引进技术带来的蝴蝶效应看， “师长技以自强”的策略，直接为宁波城市交通产业的崛起，提供了巨大商机和创新机会。

　　2015年1~9月，鄞州共完成500万元以上工业投资项目407个，投资总额126.1亿元，其中技改投入114.7亿元，占总投入的90%以上。大力推动有条件的企业股改上市、机器换人、两化融合，鄞州工业在心里早已布好了棋局：局部创新获得突围也好，利用强企合作缩短技术差距也好，一切创新的核心，最终还是为了迎来自主创新的荣耀时刻。

　　自主创新：后来者居上的新速度

　　近几年，鄞州企业圈内有一个有趣的现象叫：“清华效应”。它代表了一批拥有清华等高学历背景的企业家和一批具有自主创新实力的高科技企业。他们是鄞州工业的后来者，但却带来了鄞州工业发展的新速度。这种新速度是一个较快的、有质量的、可持续发展的新速度，也是一个适应新常态的新速度。宁波国研软件技术有限公司和浙江泰来环保科技有限公司，便是代表。

　　前者是国务院发展研究中心投资的一家高科技企业，业务方向包括信息化咨询、物联网应用集成、软件研发、系统集成等多个领域。后者是一家集热解气化焚烧技术设备研发制造、工程咨询、设备成套、安装调试、投资运营为一体的国家级高科技环保公司。它们的负责人都毕业于清华大学，企业在各自的领域掌握了自主创新的核心技术。

　　一个小小的芯片植入校园卡内，就可以为学生的考勤、学习、消费做监测；一套智能咪表管理系统，就能实时汇聚天一商圈200多个车位的使用状况，并将咪表的刷卡信息实时上传至云端管理系统……国研开发的产品充满了“智慧”。它为宁波智慧城市进入现实应用阶段，提供了技术保障，也为企业销售带来了今年接近40%的爆发式增长。

　　泰来环保，自主研发的“立式旋转热解气化焚烧技术及装置”填补了国内中小规模垃圾焚烧技术处置的技术空白，被国家住建部的专家深刻地形容为“可能改变中国垃圾处理市场格局”的新产品。董事长鲍海明对未来市场充满信心。他指出目前国内设市城市的垃圾处理，依然采用德国人100多年前发明的炉排炉处理法，需要大吨位垃圾集中处理才能符合投资要求；而县级城市只能靠垃圾填埋来解决问题。“现在，泰来研发的1个1.38米的热解气化焚烧炉型，就能解决嵊泗枸杞岛一天25吨的垃圾，避免海岛远程运输可能产生的经济损失和环境污染。而且热解气化焚烧技术装备占地面积小，运营成本和投资成本低，不直接燃烧垃圾，更能满足国家最新的环保要求。”鲍海明表示，把立式旋转热解气化焚烧技术设备和先进的发电技术相结合，构建小型垃圾能源站，泰来环保的技术和设备，就可以作为国家分布式可再生能源的重要储备。

　　这些新兴的技术、新兴的产业，是鄞州工业创新的明日之星。一组数据印证了他们的重要地位：鄞州区八大市级战略性新兴产业，2014年产值640亿元，占鄞州规模以上工业产值的28%；截至2014年，鄞州已拥有143亿元的新材料产业体量....他们驱动的深度创新，与粗放的生产方式做了一个深度切割。在创新的春天里，他们孕育希望的种子，待到秋收的季节，我们期待一个锦硕满枝的崭新工业在鄞州林立。