5年来，拱墅区有6个街道未招1名新公务员，干部梯队严重“青黄不接”。如何破解这一难题？拱墅区多措并举，精准推进干部“供给侧”升级，选准、用好、激励干部来盘活“蓄水池”。

　　如何聚焦中心导向、激发集体热情？该区选派了一大批年轻干部到城中村拆迁改造、剿灭劣V类水、产业平台建设等中心工作一线，有32名优秀干部脱颖而出、得到提拔；同时选派30余名调研员、副调研员重新投入重点工作，在三方协同治理、企业服务和征地拆迁一线“传帮带”，6名“退二线”干部因表现优异得到晋升，重燃激情。

　　如何打通“内活外拓”聚流渠道，破解梯队结构“老难题”？拱墅在全市首创科级及以下干部全域交流常态化机制，打破干部身份限制和单位壁垒，跨单位交流了24名急需的中层干部，极大缓解了基层用人之“渴”。同时，该区探索实施职务职级分离制度，采取“先到岗后提拔”的方式，安排两名优秀“85后”正科级干部在区管副职岗位工作，计划条件成熟后适时研究提拔。还比如，拱墅看准某国企一名优秀年轻干部，连续6个月跟所在单位和本人对接，通过先挂职后调任的方式成功引进，目前任上塘街道办事处副主任。

　　对于看准的、潜力大、有发展前途的干部，坚持“一人一策”，放手压担子、给平台。拱墅区首批面向“双一流”高校招录的高层次党政储备人才高熠鑫和吴佳妮，目前在“招商引智”专项行动一线实践锻炼，参与了中南澳创新创业大赛等一系列重大活动。

　　拱墅区还专门实施区管后备干部“青蓝工程”，采取单位举荐和全委会推荐方式，建立200名区管正副职、161名“87后”优秀苗子后备干部库，并精选29名党外干部、3名社区干部、6名企业干部纳入其中，分层分类打造了一支数量充足、结构合理的年轻干部梯队。