刚从北京载誉归来的传化集团党委书记、高级副总裁陈捷，转身就投入到传化一年一度的大事——7月4日集团大会的筹备中。

　　作为赴京接受表彰的全国优秀党务工作者，陈捷受邀到现场参加庆祝中国共产党成立100周年大会，近距离聆听了习近平总书记重要讲话。“现在我最迫切的事，就是号召集团上下学习贯彻习总书记重要讲话精神。传化集团大会就是学习贯彻的大会。”陈捷说。

　　传化集团是浙江第一个建立党委的民营企业。1999年，获得浙江大学应用心理学博士学位的陈捷，回绝外资企业邀请，把目光锁定在民营企业这块充满挑战却生机无限的土壤。从2000年开始，陈捷从传化集团人力资源部经理转任集团党委书记，成为一名红色CEO。

　　“从前还有人问，民营企业要不要做党建。现在，大家都有这个共识：党建已成为企业治理不可分割的一部分，党建做实了，就是看得见的生产力！”陈捷说。

　　1995年建立党支部、1998年建立党委，传化集团的共产党员人数也从18人发展壮大到2118人，20余年来，传化集团牢牢抓住党建这个“红色引擎”，充分发挥党员的先锋模范作用，使得企业不断发展壮大，实现高质量发展。

　　“有为，才有位。这些年来，党建与传化的发展‘你中有我，我中有你’。党建已深度融入企业发展的方方面面。”陈捷创新探索实践“融合式”党建模式，通过推进党的组织体系与企业治理架构深度融合，党组织实质作用发挥与企业生产经营深度融合，党员人才工程与企业人才培养计划深度融合，企业先进文化建设与和谐劳动关系构建深度融合，有效地发挥了党建引领和服务企业的重要作用。

　　“哪里有企业经营组织，哪里就有党组织的工作覆盖。”陈捷推动把支部建到企业、小组建到车间，传化集团党组织在企业各个角落生根发芽，党员员工比例达17.4%。“平时工作看得出、关键时刻站得出、危急关头豁得出”，成为集团党员响当当的口号。

　　针对企业在经营发展中遇到的问题，陈捷带领集团党委每年组织党员骨干认领重点难点项目，帮助企业解决“卡脖子”问题。近3年200多个重点项目中，81%由党员带头攻坚完成，创造经济效益近亿元。

　　2020年，面对新冠肺炎疫情，陈捷牵头成立战时指挥部，组建60支党群突击队，帮助企业筑防线、保订单、拓市场、稳经营，为企业平稳健康发展提供坚强保证。传化集团成为浙江首批复工复产企业，2020年集团营业总收入超过千亿元，利税总额超80亿元。

　　在陈捷的大力推动下，传化集团还推出一系列构建和谐劳动关系的举措。近年来，传化集团员工人均年收入保持10%以上的增长，集团用于改善员工工作和生活环境的硬件投入累计近10亿元，有效降低了员工劳动强度，改善了生产生活环境。