浙江在线10月4日讯（浙江在线记者 甘凌峰 殷诚聪 共享联盟龙港站 谢陈啦） “有事找模块长！”日前，浙江德翔智能仪表有限公司负责人吴世永切身感受到龙港“大部制模块化”改革带来的便利：今年5月，公司投资建设5G智能仪表及配套产业化项目。从项目立项到施工，他只需要联系产业发展模块，所有问题都得到了解决，项目预计提前半年就能投产。

　　龙港撤镇设市后，实行“大部制”改革，机构和人员数量仅为同类县（市、区）的40%。运行中，“人少事多”的矛盾逐渐显现：对上衔接不畅，对内职能重叠。“‘大部制’改革的核心是高效率。”龙港市委常委、组织部部长潘健说，在数字赋能的基础上，龙港重塑职能，对党政机构瘦身、转身、强身。

　　龙港的“大部制”改革开始进入深水区：内部整合优化。今年4月，一种全新的机构运作方式——大部制模块化管理，在龙港稳步推行。所谓“模块化”，简单地说，就是从“业务类型归属”向“服务对象归属”转变。比如，规上工业企业找产业发展模块，规下工业企业找产业培育模块，就能办理企业全生命周期所有事项。

　　9月30日，记者走进龙港市经济发展局，门牌上不见“科室”，取而代之的是各种各样的模块。龙港市经济发展局局长温从明告诉记者，龙港市经济发展局将对应温州市8个局97个处室的全部任务重新拆解，统筹设置了11个模块、43个业务组。“从来没有对企业如此了解。”郑国芋原是龙港市经济发展局投资审批科科长，科室里囊括了发改、经信等4个部门的审批、执法事项。现在，他变成了产业发展模块模块长。他的电脑里有一个数据库，详细记录了龙港全市322家规上企业的动态运行情况。每到关键节点，郑国芋团队会一一对接企业，精准服务。“各项工作在模块内同步推进、无缝对接，大大提高了服务效率。”郑国芋感慨。

　　经过半年的探索，龙港走出“大部制模块化”高效运转的新路子。实现涉企类全领域“一枚印章管审批”，投资项目审批时间压缩50%；今年以来，龙港行政执法局共办理一般程序案件581起，办案数量超过前3年总和。今年上半年，龙港市GDP为164.76亿元，同比增长13.4%。二季度各项经济指标中，增速高于温州全市平均水平的有23项，比一季度增加9项。