探索运用“四式”审计法 提升经济责任审计质效

　　为切实加强对国企领导干部的监督管理，促进领导干部积极履职尽责、担当作为，不断提升国有企业核心竞争力，推动国有企业高质量发展，杭州余杭文化旅游投资集团有限公司在对杭州余杭绿产再生资源有限公司主要领导干部开展任期经济责任审计时，通过探索运用“四式”审计方法，持续提升经济责任审计工作质效。

　　杭州余杭文化旅游投资集团有限公司相关工作人员介绍，“四式”审计方法分别为重大决策“跟踪式”审计，经济合同“穿透式”审计，“三资”管理“嵌入式”审计，基建项目“全景式”审计。

　　重大决策“跟踪式”审计指的是运用重大政策跟踪审计相关理念，围绕经济责任的一条主线、突出决策执行和执行效果两个维度，对重大方针政策与决策进行跟踪审计。工作人员特别补充，对上会讨论决策后的议题，根据会议纪要内容及要求进行跟踪检查，确保“三重一大”决策的严肃性和执行的有效性。

　　经济合同“穿透式”审计指的是遵循经济合同立项、签订、履行整个流程，抓住其中的关键控制点，发现和堵塞物资与服务采购管理漏洞，有效识别与规避风险，维护单位合法权益。

　　相关工作人员介绍，对于“三资”管理“嵌入式”审计方法来说，要深度融合到资产资金资源等管理的重要关口，找准审计切入点，实施精准审计，需要特别关注内部审批流程倒置等问题。

　　工作人员对重点审计领域，特别是涉及廉洁从政方面的基建项目等相关事项如，进行了全景式“扫描”。通过查工程记录、查工程合同、查财务账证，同时对项目概预算、对项目招标方式、对合同内容、对验收环节、对项目工期、对财务支付、对财审报送时间，采取数据分析法、现场观察、审计谈话等审计方法开展实施。