丽水管理中心多维发力提质效 深耕细作促发展

　　浙江省交通集团高速公路丽水管理中心围绕降本增效、提质升级，推出一系列统筹性、创新性举措，从施工优化到经营拓展，从科技赋能到管理革新，多点突破、协同发力，深入挖掘内部降本潜力，积极拓宽创新创收渠道，推进降本增效走深走实。

　　科学统筹施工管理，畅通道路通行环境

　　针对道路养护、机电施工等项目，中心坚持统筹规划、科学制定集约化施工方案，通过优化审批流程，从源头上减少非特情类重复点位施工，最大限度降低施工期间封路对通行的影响。同时，加快富岭互通拥堵整治进度，通过完善交通组织、提升应急处置能力等方式，降低事故发生率和封道时间，在保障道路畅通的同时，有效减少通行费损失58.31万元，实现社会效益与经济效益双提升。

　　激活经营增收潜力，拓宽效益增长渠道

　　在“引车上路”方面，深入做实做大“文旅交融”文章，充分运用大路网管理数据，精准分析车流规律，通过引流合作实现增收。差异化收费政策持续发力，在巩固云景、莲都区域政策成效的基础上，严格落实政府买单合同按期缴纳，差异化增收额合计950.25万元，其中云景路段增收729.21万元，莲都域内增收221.04万元。同时结合域内各县市特色与需求，探索新增实施区域，以供需平衡促进多方共赢。

　　变废为宝拓财源，闲置资产“活”起来

　　在资源循环利用领域，充分利用原标志牌版面，推广“外套法”施工工艺更新标志牌；推进LED灯具再生利用，探索隧道机电设备再生机制，不断扩展“再生工厂”业务边界，让废旧物资焕发新价值。现已完成400套废旧灯具筛选、清洗，同时完成50W隧道LED灯248套、180W隧道LED灯12套的再生。

　　闲置资产盘活行动同步推进，通过深化“运营转经营”理念，深挖占地接电、闲置管道、光伏、房产、土地、广告经营等辅营业务潜力，多元经营拓展财源，辅营业务收入178.7万元。同时，加快技研产品迭代升级与市场孵化，产品销售实现收入176万元。以核心技术抢占市场份额，推动科技成果转化与效益提升双向贯通。

　　科技赋能降本增效，管理升级添活力

　　科技创效成为重要突破口。积极探索“光伏+储能”“峰谷电+储能”等绿色储能模式，通过电费削峰填谷、峰谷套利降低能耗成本；积极推进无人配电房项目建设，实现一键远程巡检，减少人工投入，同时依托精准故障预测和预防性维护，降低维修成本与安全风险，减少停电损失。

　　资产管理智能化水平显著提升，全面盘点行政办公类固定资产，搭建“高麗云”资产闲余库及虚拟挂单交易平台，有效提高资产使用率。此外，优化员工能力培训体系与内训管理体系，培育特色培训业务，为高质量发展提供人才支撑。

　　浙江省交通集团高速公路丽水管理中心积极推进一系列创新举措的落地实施，谋划构建“降本有路径、增效有抓手、创新有动能”的良性发展格局，持续提升核心竞争力，为行业高质量发展注入持久动力。