浙江在线10月22日讯（记者 夏丹 方臻子 唐骏垚 见习记者 拜喆喆）10月19日，一场世界500强企业和浙江雄鹰企业的对话在钱塘江畔展开。

世界500强，全球企业中的佼佼者；雄鹰企业，浙江实力最强的头部企业、参与全球竞争的主力军。自2019年浙江全面实施“雄鹰行动”培育计划以来，共有102家企业入选。

　　让更多雄鹰企业梯队成长为世界500强企业，一直是浙江的壮志雄心。早在2019年初浙江省人民政府办公厅发布的《关于实施“雄鹰行动”培育具有全球竞争力一流企业的通知》中，明确提到，“到2022年，制造业和生产性服务业年营业收入超千亿元的企业力争达到20家，进入世界500强的企业6家。”截至今年，7家雄鹰企业跻身世界500强。

　　浙江雄鹰企业中如何能走出更多世界500强？进阶之路上，雄鹰们面临哪些困惑？对此，世界500强企业又有哪些可借鉴的经验？

　　带着“雄鹰”之问，让我们一起聚焦2021《财富》世界500强峰会上的精彩碰撞。

　　能耗之问

　　碳达峰碳中和背景下，企业发展和减碳之间的矛盾如何解

　　一边是红火的生产场景，一边是紧张的能耗指标。当下，浙江制造企业正面临挑战，雄鹰企业也不例外。

　　“用能指标就像制造企业的粮食，没有粮食，制造企业怎么发展？”会场上，一家雄鹰企业代表一脸愁容地说。

　　事实上，当天峰会上，“碳达峰碳中和”成为热门词汇。在一场名为“数字化时代的制造业”的圆桌讨论上，海亮集团董事局主席曹建国、安徽海螺集团总经济师丁锋和建龙集团董事长张志祥坐到了一起。分别作为有色、水泥和钢铁行业的世界500强企业，他们的相聚，让人自然联想到能耗这个热门话题。

　　果然，“双碳”话题引起三位老总的兴致。

　　“有色金属产业是高能耗行业。国家的铜限排标准，海亮集团是作为第一起草单位起草的。我们刚刚对这一能耗标准进行修订，发现海亮的能耗较行业平均水平下降30%左右。”曹建国进一步解释，海亮用数字化技术尽可能提高重点设备热效率及整个生产线的效率。“海亮第一代生产线的效率是1万吨/100人，现在第五代生产线是4.8万吨/43人，是过去的约11倍。”

　　水泥也是首批纳入“双碳”管理的六大高耗能行业之一。丁锋介绍了海螺集团的碳管理系统。系统上线后，可以看到企业初始核定的碳排放量是多少，减排量是多少，让企业有动力进行碳交易。“未来，碳是一种资源，不要把降低碳排放看成负担。”丁锋认为，如果碳实现资源化，对降低碳排放空间大的高耗能行业反而是一种利好。

　　“数字化手段成为这些世界500强企业的减碳手段，我们也是这么做的。”会场上，雄鹰企业——巨化集团总工程师吴周安迅速找到共鸣。“我们正在推化工装置的零手动，减碳效果很明显。”他用煮饭打了个比方——一斤米只需兑3斤水，但人为操作放了10斤水，这样能耗必然高。如今，用数字化手段替代人工做判断，一斤米刚好兑3斤水，资源利用效率大大提高，能耗反而降低。

　　要达成“双碳”目标，势必会引发一场持久而深刻的经济社会系统性变革，且这个变革是不可逆的——它不是百米冲刺，而是一场马拉松。如今，变革前期，制造企业难免感到阵痛，可顺利渡过阵痛期，跨过这道坎，将迎来一片新天地。

　　世界500强，纷纷成为践行减碳的先行者。它们的实践，足以带给雄鹰企业更多思考。思科首席执行官Chuck Robbins介绍了思科从卖设备到卖软件的实践。通过制造+服务，而非依赖纯制造，思科在减碳方面也雄心勃勃。早些年，思科就承诺到2020年减排60%。“对世界来说气候变化是真实存在的。作为公司我们也是世界的一部分，相信公司在2025年达到零碳。”

　　“2030年通用电气在全球的运营中心达到碳中和，这包括1000多个工厂、办公设施、实验室等。2050年通用电气在全球的运营设施，包括整个供应链的上下游，也要求达到零排放。”通用电气全球副总裁、中国区总裁向伟明表示。

　　走在前列的雄鹰企业，观念也在转变。当天会场上，一则小插曲让记者印象深刻。均胜电子公共传媒总监张传庆拎起自己的深灰色双肩包给记者看。“这是用回收的废旧塑料瓶做成的，如果换作普通的纤维，价格至少便宜20%以上，可越来越多的人愿意选择前者。”他说，他所在的公司正在制定一项ESG（环境、社会责任、公司治理）方面的计划。“从雄鹰企业走向世界500强企业，关注的焦点不应仅局限在单纯的公司治理，还应该承担更多社会责任，其中包括环境保护。”

　　是时候让浙江制造业的增长方式、发展模式、发展理念来一场深刻的变革了。当天峰会上，“雄鹰领航低碳先行”倡议发布。截至10月19日，已有吉利、娃哈哈等80多家雄鹰企业签订了倡议书。

　　创新之问

　　激烈市场竞争下，如何更好通过科技创新迭代来增强企业的可持续发展能力

　　“具有百年以上历史的世界500强企业，是如何持续成长的？”这是人民控股集团董事长郑元豹最想与世界500强探讨的话题。

　　郑元豹的提问，也代表着很多浙江雄鹰企业的心声。虽然大多成长于改革开放以后，可志向高远的雄鹰企业，同样心怀百年梦想。

　　如何才能基业常青？经历100多年风雨、从做电灯泡到生产飞机发动机、持续“霸屏”《财富》世界500强的通用电气，是一个值得剖析的样本。

　　“创新、变革是保持一家企业常青以及可持续发展的基石，也是我们的基因。”向伟明表示，在19世纪末20世纪初，灯泡、中央电站、X光机和增压器的发明，分别让通用电气进入照明、发电、医疗、航空领域。通用电气通过不断创新、变革，在这几个领域均保持全球领先地位。

　　善于创新，亦是浙江企业的一个标签。但深入剖析，我们就会发现浙江企业聚焦基础性、颠覆性的创新仍较少。“2020年，浙江研发投入超千亿元的企业为0，超百亿元的企业仅2家，专利数也明显少于世界500强企业和国内领先地区。”一位长期关注雄鹰企业的业内人士告诉记者，在创新投入上雄鹰企业还得加把劲。

　　那么，包括雄鹰企业在内的浙江企业，如何才能实现更好、更高质量的创新？

　　持续创新是不二法门，高端创新更是制胜法宝。“在全世界525个小类产品里，中国有221项世界第一。但中国高端的‘世界第一’不到10项，为什么？因为高端研发不够。”峰会现场，正威集团董事长王文银的一席话，引发在场雄鹰企业共鸣。

　　王文银进一步阐释，“铜有8万元一吨、18万元一吨、80万元一吨等好几种档次，但800万元一吨和8000万元一吨的铜，全球只有我们能够做。”被誉为“世界铜王”的王文银认为，正威的“霸气”来自“从0到1”的科技能力。这些年，正威与全球知名高校开展研发合作，同时设立三大海外研发中心，做的都是“从0到1”的原始创新。

　　“雄鹰企业的入选标准之一是‘主导产品或服务市场占有率居全球行业前三’，事实上，在全球做到数一数二的也不少，可规模大不代表竞争力强，有话语权和定价权才是关键，而定价权拼的正是科技创新能力。”现场一位雄鹰企业代表袒露心声。

　　从来料加工电源插头起家，到以新一代电子信息和新材料完整产业链为主导的高科技产业集团，营收超千亿美元，世界500强排名第68位——正威集团的创新之路给了雄鹰企业更多底气。

　　现场，王文银还秀了一把“说文解字”。“中文的‘企业家’的‘企’字，上面是‘人’，下面是‘止’。企业是起于人，止于人。”他认为，企业的竞争靠产品，产品的竞争靠人才，最终一切的竞争都是靠人才。

　　人才是竞争核心，那企业如何才能发挥人才在创新中的作用？微软中国区总裁包嘉峰说，微软会在公司内部做很多科技工作坊，将技术赋能给员工，让他们为社会、为家庭、为自己创新做一个应用项目，这些技术很多会应用到微软的产品里，微软还鼓励员工用这些技术出去创业。

　　此外，微软还会向专家、学生、合作伙伴等开放软件和技术，鼓励大家创新，形成创新生态。包嘉峰表示，员工不论是否继续在微软工作，都可以成为其创新生态中的一环，这是微软持续创新的方式。

　　这些，是知易行难的道理，也是需要知行合一、久久为功的基业常青法则。浙江雄鹰，加油。

　　全球化之问

　　新冠疫情暴露了全球化的短板，

　　浙江企业还能继续拥抱世界吗

　　“雄心无国度。”浙江长龙航空董事长刘启宏，用5个字道出了在座雄鹰企业以及万千浙江企业渴望全球化的心声。然而，世界正面临百年未有之大变局，全球地缘政治风波不断，新冠疫情重构全球产业链、价值链，反全球化的情绪也在抬头。对全球化，浙江“雄鹰”们也有纠结与不安。

　　此时还去拥抱全球化，还是不是一个明智的选择？

　　“如果只是在国内或者本地飞翔，还算不上雄鹰。只有在国际舞台上有竞争力的企业，才算雄鹰。”在“雄鹰企业对话世界500强”环节，向伟明坚信，经济全球化趋势不可逆转，“就算你想只做中国的市场，但是随着国家对外开放，其他企业进入中国市场，你的竞争力也会越来越弱。”

　　“全球化是企业必须要走的路。”王文银是坚定的全球化拥护者，尤其善于在全球化的危机中把握“拐点”。现场，他告诉在座企业家，正威在每一次全球危机时都坚定出手投资全球矿产资源，“抄底”的故事，给了企业家们启迪。

　　今年位列世界500强企业第405位的海尔，其负责海外事业的总经理李攀分享的一组数据，更让在座企业家心跳加速：2020年全年、2021年至今，近两年疫情的影响下，海尔在海外却取得了高增长、高盈利的好成绩，连续两年营业收入增速达到20%。

　　“我们在走出去的时候，曾有过很大的争论：是在海外做自己的品牌，还是做代工来迅速扩大市场？”李攀介绍，最后，他们坚定地选择了出口创牌的道路，“两者最大的不同，是出口创牌要关注用户需求。最早，根据市场需求，我们在美国出口‘电脑桌冰箱’，虽然是缝隙市场，但在当时是创举，取得了较好的效果。还有在巴基斯坦，我们开发了一次能洗32件大白袍子的洗衣机，为当地的市场带去了实用的产品。这些积累，使我们具备了了解当地消费者的能力。前期虽然海外没有多少利润，但是张总（张瑞敏）讲了一句话：‘我们可能赔了一些看得见的损失，但获得了很多看不见的消费者的心。’”

　　亚马逊全球开店亚太区执行总裁Cindy Tai提出，现在中国企业布局全球化，也有了新的路径——跨境电商。“全球电商的崛起，让消费者有了更多的选择权和自主权，有更多的机会发掘新的品牌。所以消费者对于新生品牌的尝试和接受度也随之增加，形成了全球品牌多样化、碎片化和个性化的趋势。通过这一模式走向国外，实现品牌出海，这对中国企业来说是个好机遇。”

　　“中国的全球化，有两座无形桥梁，一座是世贸组织，另一座是‘一带一路’。中国开放的大门只会越开越大，走出去才能有更大的空间。”参加对话的郑元豹坚信，浙江“雄鹰”在飞向国际舞台后，也能展现雄姿。