“垃圾4次拍照不清理，109幢、108幢，扣3分……”记者日前在南太湖新区仁皇山街道潜山社区的金色地中海小区看到，业委会人员正在核对着一月物业考核内容。由专业财务人员每月核对考核表，并纠正其中存在的问题，已成潜山社区规范化管理的常态。

　　据介绍，去年以来，金色地中海小区深入挖掘小区业主从事不同专业化工作领域的优势，组建了一支有法律服务、建筑工程、财务管理经验的团队，通过财务公开化、监督经常化的方式，扎紧“钱袋子”。此举不仅大大提高了居民参与社会治理的积极性，也为小区良性发展打下了基础。

　　业委会相关负责人告诉记者：“在此之前，社区财务工作有点乱，给管理带来不便甚至引起了矛盾。如今，新业委会认真落实财务管理制度，设立业委会对公账户，收入与支出分设管理，通过财务公开化和业委会监督化方式，实现财务权力在阳光下运行。”

　　集体经营性用房如何管理好是小区的一大难题。如今，业委会将业主集体经营性用房以公开招租投标的方式招租，租金全部纳入对公账户并定期公开明细……业委会还充分利用小区里的公共区域空间再出租。现在小区南门口一处装修后成了一家花店，废弃亭子租给一公司放置物流包装。”更值得一提的是，业委会将公共区域商业广告收入明确归为全体业主，并将小区集体租金收益进行银行定期存放理财，确保小区经营性收益的正增长。

　　管好财务，要学会开源节流。两位本小区的退休老党员陈叔和赵叔，是业委会专门请来的“守门员”，现全程参与物业公司创收与列支集体性收益的管控性工作。前不久，他们协助业委会利用法律武器，抓住合同前期条款指代不明确的漏洞，挽回了小区几十万元的损失。

　　同时，他们参与小区工程项目的把关审核，面对小区管理提升上的重大施工改造项目以及专项维修基金动用，专门制定了一条严格的审批程序，保障财务收支合理，同时对物业也制定了一套新的考核机制，规范物业经营性收入的支出渠道，保障小区资金流动清楚透明。

　　如今，依托队伍专业化、财务公开化、监督经常化三大运行机制，有效规范了小区物业管理、提升了小区物业服务质量，实现了小区业主集体收益从“无头账”管理到业委会扎紧“钱袋子”为业主守好账的转变。