浙江在线杭州10月13日讯（记者/丁谨之 通讯员/颜新文 张露）按照省委统一部署，2015年11月20日至12月25日，省委第二巡视组对省交通投资集团有限公司进行巡视。巡视组反馈巡视意见后，省交通集团党委认真对照检查，深刻剖析根源，持续深入推进巡视整改，并于近日向社会公开巡视整改情况。

　　“在工程建设、大宗物资采购、大额资金使用管理等方面，存在制度和监管漏洞，腐败风险较大”，是此次巡视反馈的主要问题之一。对此，省交通集团党委成立巡视整改领导小组，建立三级责任落实体系，整体构建惩治预防体系，进行招招相连、环环相扣的集中整改。

　　针对工程建设领域存在的突出问题，省交通集团全面推行“阳光工程”。目前在建的16个高速公路、铁路项目，已实现“阳光工程”全覆盖，将工程建设项目管理过程中的招标工作、廉洁从业、设计管理、工程进展、工程质量、安全生产、征地拆迁等全过程，通过信息化手段，向社会公开。“阳光工程”以联创共建为重要保障，通过建立企、检、纪、警“四位一体”的预防违纪违法合作机制，共创廉洁工程。同时，开展廉洁风险扫盲行动，抓住生产经营管理和工程建设领域中易发生腐败的重点领域、关键岗位、薄弱环节，查找出七大类共300余个风险点和盲点，从源头防治腐败。

　　针对大宗物资采购方面的制度和监管漏洞，省交通集团全力整改，实现大宗物资采购和招投标、资金管理“两大关键环节”的集中管控；实现“一把手”的用权规范。目前，省交通集团已组建大宗物资设备集中采购中心，实现日常监督、定期检查、不定期抽查的联动。同时，完善采购信息化平台，建立供应商准入和评价机制，强化标后履约情况跟踪管理。巡视整改以来，招投标管理平台共完成招标（采购）开评标工作181项，涉及预算金额372173万元。在资金集中管理方面，对公款存放进行招投标，已与12家银行建立战略合作关系，另有4家银行备选，大额公款存放规范操作、有序可控，资金集中度升至86.81%。在下属公司试点推出权力运行风险管控在线平台，互联网监督效能逐步放大。

　　省交通集团深入查找制度机制漏洞，完善大宗物资采购和招投标管理制度，在整改中出台《物资设备集中采供管理办法》等5项制度，修订《招标投标（采购）管理办法》等两项制度。出台的《一把手管理监督暂行办法》明确5个“不直接分管”，优化“一把手”权力运行流程，对权力实行科学有效的分解和制衡。

　　巡视反馈后，集团纪委注重把握和运用监督执纪“四种形态”，强化监督执纪问责，研究制订《约谈实施办法》《函询实施办法》，规范5种约谈、3种函询的内容和实施办法，前移监督关口。在刚性问责层面，保持高压态势，加大执纪力度，坚持“一案双查”，追究当事人责任，同时倒查追究相关领导的责任。两个月的集中整改中，省交通集团共问责处理115人，其中批评教育97人、诫勉谈话6人、降职免职辞退开除8人、党纪政纪处分4人。