李建华分享对建立产品文化的理解。

　　何俊讲述国学智慧。

　　田宁“预言”消费升级。

　　俞艺禾

　　杭州玖远网络科技有限公司董事长

　　杭商大学的名企走访是我最喜欢的课程之一，因为每次与知名企业家的面对面交流，总能有所收获。本次课程走访了盘石，田宁的分享令我受益匪浅。与盘石一样，我们公司也是一家互联网企业。无论是盘石的企业文化建设，还是田宁对行业的预判，都引起了我的共鸣和思考。

　　陈莹

　　杭州安妮口腔医疗中心有限公司董事长

　　听了李建华的讲座以后，彻底被万事利的丝绸文化所震撼。我们医疗行业以前技术好就可以了，现在时代不一样了，移动技术的发展，资本的介入，竞争非常激烈。万事利的5M商业模式，给了我很多启发，我相信，这个模式对每个企业都是有帮助的。万事利的影响现在扩大到全球，很多欧洲奢侈品公司主动上门请求合作，确实让人扬眉吐气，希望我们安妮也会有这么一天。

　　何俊教授的授课，我听了收获特别大。听课后我一直在想，我们为什么要做企业?做企业的目的是什么?做企业有哪些使命?有哪些社会责任?好的企业家确实是有使命的，真正有使命的企业家肯定是有良知的，不会仅仅为了赚钱做企业。首先要提供消费者需要的产品和服务，服务如果做到极致，企业自然会好。万事利集团已从丝绸领域跨越到多领域的发展。这种在瞬息万变中长久不衰的企业经营之道，值得我们认真去学习和思考。

　　陈健

　　浙江建工房地产开发集团有限公司副董事长

　　万事利是杭州的老企业，从一家相对规模不大的企业，做到国内甚至国际非常知名，这个过程很了不起。万事利很好地诠释了中国的丝绸文化，完全符合实现中国梦的文化精神，他们的企业文化也是很多企业家梦寐以求的中国传统文化，非常接地气。这样的企业文化模式，减少了人员流失的损失，对销售型的企业有很好的借鉴意义。

　　通过对盘石的走访，我对网络经济有了更好的了解，同时也对70后、80后的思维方式有了更深刻的理解。他们思维很活跃。年轻人通过新科技手段，把摸不着的事情抓在了手里，在互联网企业最大的赢利点上，在互联网广告精准投放方面，占得了先机。

　　侯志会

　　建纬(杭州)律师事务所副主任

　　本次课程，我很喜欢田宁的分享。一方面，田宁乐观进取，凭借敏锐的市场把握度，紧跟互联网发展的步伐不断创新，这种充满活力的创业态度，令我钦佩不已。同为75后，在他的身上我感受到了榜样的力量。另一方面，盘石活力四射的企业文化，凝聚了一大批优秀的团队合作者，将企业文化软实力发挥到了极致，值得借鉴。

　　安萍

　　浙江脸谱科技有限公司副总经理

　　一个产品或者一家企业火一阵子很正常，但是万事利集团已经走过了40多年的历程，实属不易。这不仅需要有优良的产品作为基石，更需要与时俱进的商业模式。走访万事利集团，让我印象最深的一点是：唯有扎根将产品做实，才是生存的根本，企业想要活的长久，需要掌门人思维的自我变革。

　　何俊教授的课程，则让我感觉是一场心灵的修行。老师讲了很丰富的内容，“格物致知”与“知行合一”等道理，让我在为人处事、企业经营方面有了新的领悟。

　　记者 吴宛青 沈旭辉 余加新 敖煜华 文 记者 敖煜华 摄

　　传统企业在互联网时代如何迎接变化、勇敢创新?新的经济形势对中小企业而言蕴藏着哪些发展机遇?传统文化又如何更好地运用到现代生活当中?

　　刚过去的这个周末，杭商大学首期精英董事长班第7次课程开讲，李建华、田宁、何俊三位导师结合理论和案例层层剖析，为学员们带来了问题的答案。李建华从最接地气的实际经验出发，为大家分享实体经济在互联网时代的转型之道；田宁从新商业生态的大背景切入，为学员们剖析互联网营销之法；何俊则告诉各位学员，企业的管理就是充满着“大道”的人生哲学。

　　无论是传统企业对于文化的坚守，互联网企业充满创意的“年轻文化”，还是传统文化在现代经济生活当中体现出的重要地位，三位导师的课程殊途同归，说明只有文化统领，企业才能形成有厚度、有深度、有黏度的传承与创新。

　　李建华：产品的文化就是建立与客户的情感

　　丝绸，亘古而弥新。它温润绵长的身影已经走过五千年的历史，如今在全新的经济背景下，作为一家传统的丝绸生产、销售企业，万事利集团是如何在四十多年的发展过程中始终立于时代的风口浪尖，并不断地把丝绸文化发扬光大?

　　这是一份坚守带来的收获。就如同万事利丝绸文化有限公司董事长李建华在课堂上所说：“我们每次招聘都会问员工，你对丝绸文化喜不喜欢?喜欢欢迎留下，不喜欢请你离开。建立企业，也是将文化价值相同的员工聚集在一起。”

　　万事利发展了41年，始终坚持不断充实产品的文化底蕴，用文化去设计产品，用文化去推广产品，用文化去结交朋友，用文化去维系客户。在李建华看来，产品赢得市场的最终秘诀，是建立产品的“文化”。而文化，建立在“联系”的基础上。所谓产品的文化，就是让产品和客户之间建立情感联系。

　　“过去的产品是以功能性为主，现在既要有功能性，又要求观感、情感和触感。每个产品都要有自己的故事，这样才能打动客户。”

　　此外，李建华认为，在互联网时代，合作、借力也很重要。“很多传统企业认为，自己有自己的壁垒，不愿意和别人分享自己的想法。但现在移动互联网时代一切都是透明的，没有必要这样。”

　　那么，资源该如何整合?李建华说，这与领导者内心的“文化”和“魄力”有关。“企业能否做大，看的是企业的胸怀、格局，看企业愿不愿意把自己最好的东西与别人分享。”

　　田宁：未来是中小企业的极大机遇

　　如果说上周六上午，李建华阐述的是新经济背景下传统企业的突围之道，那么下午，浙江盘石信息技术有限公司的CEO田宁为学员们展现的是新经济的另一面：新的时代背景下，蕴藏着无限的机遇。

　　学员们一走进位于拱墅区祥园路的盘石网络广告大厦，就着实被这里活力四射的企业文化所吸引。“大数据墙”上各种数据不断变化、滚动，在企业内部走动，随处都能看到墙壁上贴满了企业年会和团建活动的照片。田宁一袭运动装出场，充满亲和力的授课方式引发了数次掌声与喝彩，不断拉近着师生之间的距离。

　　作为一个互联网公司的CEO，田宁笃信“年轻人”未来的能量。在他看来，新的商业态势下，机会反而会留给众多成长中的中小企业，留给年轻的创业者。“下一个五年，大公司日子会不好过，因为产业链会进一步细化，这反而是留给中小企业的大好机会。”

　　田宁预言：对应“消费升级”的，是未来每个商品会从一个品牌变成一百个、甚至更多不同的品牌。“未来，消费者的需求将会进一步细化，商品市场将会更加繁荣。而这样的场景，恰恰是留给灵活多变的中小企业的机会。而且，今后资本市场也会越来越繁荣，相比传统的制造业，资本更青睐众多的创业者。”

　　何俊：从宋明理学当中汲取经营企业的养分

　　经历了一番“传统”和“新兴”两种企业文化的碰撞之后，周日的课程，则让学员们回归真正的中国传统文化，在文化洗礼之中寻找现代的商业智慧。

　　有企业的地方，就会有文化；同时，各种外部的文化，也会影响一家企业的发展。“就像办企业一样，不管企业做大做小，总是有基本的定位。企业属于哪个行业，在行业里处于什么样的位置，市场是怎样细分的，想解决市场中的什么问题，提供什么样的产品?企业家要这样考虑，思想家同样如此。”

　　在杭州师范大学副校长何俊教授看来，宋明理学并非高高在上的玄学，而是贴近每一位企业家的智慧源泉。他深入浅出的讲解，一下子打开了学员们的心扉。

　　在朱熹的理学与王阳明的心学体系中，何俊教授着重介绍了两位思想家的重要思想——“格物穷理”与“知行合一”。

　　“致知在格物，天下的事物都有内在的道理。通过已知的道理了解未知的道理，一点一点用功久了，有一天自然豁然贯通，无所不达。这是朱熹学问重要的着力点之一，它充满了理性精神。”

　　而关于阳明心学的“知行合一”，何俊教授认为其重心就是不把行动与认知分开，要求人在事上磨炼，让精神能够专注，从而不管在什么样的情况下都能够定。定就是要守得住，要能把控，不能心急浮躁，一有风吹草动就守不住了。人要成为自己的主人，要有主体性。

　　这些书本上晦涩难懂的观点，经何俊教授讲解之后变得通俗易懂起来。对于经营企业的杭商大学学员们来说，他们不仅过了一把国学的瘾，还从中国古代思想家的身上汲取了经营企业的智慧。