一道墙，隔出了两个世界。

　　一侧是不时传来高分贝音响的24小时健身房，一侧是需要静心思考企业未来的办公场所。

　　身处嘈杂的环境，苏璐却不以为然，不时从办公区域走出，数数光顾健身房的人数，和会员、教练攀谈一阵子，了解他们的需求，以及他们体验后的评价。

　　累了，她就在沙发上一躺，小憩一会儿。

　　自从4年前开出第一家乐刻运动健身房起，苏璐就习惯了这种工作状态，她希望近距离了解人们的健康诉求。

　　“我们乐刻在思考的是，为什么用户在健身上的需求没有被满足，我们想让大家对健身有重新的认识。”苏璐说。

　　苏璐的创业时间并不长，2015年，她离开了阿里巴巴，和四五个小伙伴一起联合创办了乐刻运动。

　　就在文一西路上金色蓝庭小区一套二居室的房子里，创业团队决定投身于大健康产业的蓝海。

　　“当时市场上的健身场所，大多实行的是预售制，以卖年卡、卖私教为主，门槛高，且体验差，也没有形成规模，几乎找不到全国性的上市公司品牌。”

　　她们决定改变国内传统的健身业态。

　　2015年5月28日，位于城西银泰的第一家乐刻健身房开业。这里有一块公共运动区，摆着七八台跑步机和少量无氧器械，对面一头是较小型的操房。晚上七八点，几十个青春靓丽的年轻人涌入，霎时喧腾起来。

　　面积不大平均只有300平方米，扫码门禁，“99元/月”降低消费门槛，全程无推销，没有淋浴间，工作人员只有1—2人……乐刻线下店，跟传统意义上的健身房大不一样。

　　苏璐清楚地记得，滨江的一对夫妻经常开着车赶过来，还有一位会员胳膊受了伤，绑着石膏还要过来看看，感受运动的快感。

　　两个月后，乐刻的一位会员在体验之后，还促成了乐刻300万美元的首轮融资。

　　不仅是看得到的线下店，乐刻模式带给健身行业的是一场脱胎换骨的颠覆性革命。

　　乐刻一“出生”就带有浓厚的互联网基因。乐刻有一支100多人的技术团队，设计了“乐刻运动”APP，会员线上可以预约健身时间和地点，可以自由挑选健身教练和课程，体验后可以给教练打分评价，平台还可以对人群分布、交通、客户需求、周边配套、车位等大数据进行精准分析。

　　与传统健身房不同的是，乐刻的教练分成很高，占了学费的绝大多数。“教练平均月薪两三万，最高的一个月有七万多。”苏璐说，乐刻有三种类型的教练，全职型、签约型、类似于Uber司机的临时约课型，其中后两者的排课相对自由。乐刻学院的体适能研训中心负责集训，每隔三个月教练就需要通过国际认证的考试。

　　如今，乐刻运动已进入发展快车道，覆盖北京、上海、杭州、深圳等8个城市，全国450家门店，平台近6000名教练，成为全国最大的基础健身赋能平台。

　　仅杭州一地，就有100多家门店，合作方有蚂蚁金服、沃尔玛、国美、万科、创新工场、黄龙饭店等，主要位于创业园区、居民区、写字楼、购物中心、星级酒店等地段。“我们希望健身房就像家门口的便利店一样方便。”

　　“未来，乐刻还有很大的迭代发展空间”，苏璐说，乐刻要用好“互联网思维”、“大数据算法”和“物联网技术”，赋能教练和场地等社会公共资源，打造运动健康体育数字经济体。

　　四年时间，创业有成，初心不忘。“让每个人平等享有运动健康的资源和权利。”苏璐和她的小伙伴们将怀揣着梦想，继续上路。

　　创新创业看

　　西溪

　　乐刻运动曾孵化于西溪街道的青创学院。近年来，西溪街道以发展校园创业园为抓手，优化产业结构，其中青创迭代孵化器主要以入驻小微创业企业为主，浙商大创业园入驻企业主要由数字经济、文化创意等现代服务业和企业总部组成。

　　该街道积极为辖区企业提供优质服务。2019年至今，已为企业代办服务累计200多次，街道主要领导带头走访企业累计80多次，帮助企业解决经营过程中的困难。