浙江在线1月7日讯（记者 刘乐平 金梁 方臻子 蔡卡特）在与浙江兆丰机电股份有限公司董事长孔爱祥正式见面前，记者与其助理边走边聊，被频频“惊到”：“订单太多，接不过来。”“我们没有淡季！”

　　兆丰机电作为一家年销售收入不过数亿元的制造企业，在民企强手如林的浙江似乎不起眼，但如果在浙江谈论智能制造，“兆丰”可能是知名度最高的企业之一。在2019年11月上旬召开的全省传统制造业改造提升现场推进会上，“兆丰”作为唯一的企业代表发言。

　　从2015年的机器换人开始，到2019年启动5G赋能应用生产工艺，兆丰机电在一次次智慧转型中成长，愈发出落成孔爱祥心目中的样子——“小而美、小而强”。与孔爱祥谈论智能制造，你能触摸到一个奋斗者的激情和理想。

　　孔爱祥说，兆丰机电这些年的转型发展，想告诉大家的是，“小而美”一样可以托起高质量。

　　员工快乐指数

　　就是企业创新指数

　　记者：2019年，很多企业并不顺利，兆丰机电过得怎么样，年初设定的小目标是否实现？

　　孔爱祥：很欣慰，在这个不平凡的年份，也是制造业比较艰难的一年，我们还是完成了全年目标。从初步统计来看，销售提升了20%左右，利润也是两位数增长，当然具体数据要以上市公司年报为准。

　　但这一年确实不容易。中美贸易摩擦的影响非常大，对于出口企业尤为如此。幸亏在两年前我们已经开始有所准备。整个汽车零部件行业出现了负增长，不论是汽车配套市场，还是售后维修市场都是如此。而我们实现正增长，主要取决于产品的创新和差异化，我们走了一条与竞争对象不同的产品开发路线。

　　记者：作为企业掌门人，你最关注什么？

　　孔爱祥：我最关注的是3个数字：研发投入（新产品占有率）、人均产值和员工收入。

　　在3年至5年里，我们的新产品市场占比达到所有销售额的80%，这个新产品既有原始的创新产品，又包括既有产品的优化提升。人无我有，人有我优。

　　企业管理效率也很重要。2019年，“兆丰”的人均产值达到110万元，智能车间可以达到300万元。要达到这样的人均产值，企业整个销售收入增长速度就不能低于15%。另外，还有员工收入。我认为，员工的需求是企业的核心，只要员工在企业工作感受到快乐，实现自己的愿望，创新活力自然会得到迸发。我一直说，员工的快乐指数，就是企业的创新指数。

　　真正的创新者

　　都是不断寻求折腾

　　记者：数字经济渗透到各行各业，制造企业不讲智能化就好像自外于世界，智能化改造是所有制造企业的必经之路吗？

　　孔爱祥：前段时间，我去欧洲访问斯凯孚集团，高铁基础零部件的高速列车轴承就是他们做的。很多国外先进的轴承制造，并非我们想象的智能化设备制造出来的，而是一批工匠打造的。比如一家航空领域的轴承工厂，只有几十个工人，真的是匠心制造。

　　回到你的问题，是不是所有企业都要智能制造？我觉得其实未必。不过针对中国当下的现状，智能制造肯定是一条出路，因为现在的年轻人不愿意干简单重复的体力型工作，都喜欢从事智力型劳动。可以这么说，在国内，工匠培育在前些年是缺失的。制造业企业必须用机器去换人，实在是因为招不到人。

　　但是，智能制造并非每个领域都适合。所有的智能制造再柔性，也取代不了人。大批量生产，智能制造能够做得出来，但个性化产品，智能制造其实很难。所以，人永远是第一生产力。

　　记者：“兆丰”在智能制造方面走得比较早，你觉得企业什么时候适合去做智能化改造？

　　孔爱祥：我认为，80%的制造业企业都会走上智能化改造之路。目前，不少企业都是比较安逸的企业，当你意识到需要智能改造的时候，可能已经来不及了。

　　所谓创新，就是折腾。真正的创新者，都是不断寻求折腾，实在没人跟他折腾了，就自己跟自己竞争。2015年，兆丰机电开展机器换人非常成功，吸引了很多人来参观和学习。但我们是越好越要折腾，还是自己折腾，这些年来一直没有停过，天天和技术团队探讨怎么走好机器换人“最后一公里”，因为“最后一公里”是永远走不完的，没有最好，只有更好。

　　我们要做先进

　　找到当下的风口

　　记者：“兆丰”的智能化升级之路走了很多年，什么动力让你矢志不渝地推进智能化改造？

　　孔爱祥：我觉得第一就是，企业没有借款。如果是去银行借钱搞智能制造，我劝你别去做，因为银行的钱是要还的。创新这件事情，不是干了就有钱赚的，也有可能输掉的。我们没有银行贷款，这就是我创新的底气。

　　第二，我喜欢折腾。我喜欢在这个行业里去探索这个领域的智能制造，人无我有，走在整个行业的前面。

　　第三，在创新过程中体会到收益。收益是做了才体会到的，在创新过程中看到了希望。比如我们在讲人均产值100多万元的时候，人家还只是50万元的水平，智能化改造让工程师取代了操作工，解决了招人难的问题。

　　记者：放眼整个行业，能把工厂改造成这么智能化的企业也不多，“智能驱动创新”，你们怎么做到的？

　　孔爱祥：智能制造其实是梦想和坚持的过程，梦想往往非常美好，但坚持是血和泪铸就的。我们认为，创新不是平平淡淡的，不是做做梦就能实现的，必须要有思想准备。

　　我认为，创新分为三类：先驱、先烈和先进。太早的创新，我们敬仰他，他们是先驱；过早的创新，我们崇拜他，他们是先烈。那么，我们要做先进，先进就是找到当下的风口，不仅政府支持，而且行业需要。

　　2015年我们机器换人的时候，我想把数据变成价值，但实在很难。从一台机器上把数据取出来要花两万元钱，而现在才两百元钱，因为技术解决了。当越来越多技术公司关注到这个领域，技术攻坚之后就变得成本很低，把复杂问题简单化，创新机会就来了。

　　好企业不必大

　　活得更久才是关键

　　记者：你追求的企业，是什么样子的？

　　孔爱祥：你看我办公室座位后面这幅书法作品：战战兢兢、如履薄冰。困难来临的时候，企业要有魄力，要胆大，日子好的时候，反而要战战兢兢。

　　我认为，企业活得更久才是关键，昙花一现的企业，对政府和社会都是负担。好的企业，未必是做得有多大，而是寿命有多长、行业中的地位有多高、能培育多少位工匠，以及对社会有用的人，这才是企业存在的根本。

　　“兆丰”的块头不是很大，企业人员数量没有变化，但研发人员在增长，人员结构发生了变化，创新能力在不断提升。我经常去国外考察，德国的中小企业很多，个头不大，但都非常厉害，在行业里很有话语权，这就是我们说的“小而美、小而强”，这也是我们追求的目标。

　　记者：对2020年的经济形势，你怎么看？

　　孔爱祥：随着新贸易壁垒的出现和发展，经济全球化正在遭遇挑战，2020年，所有企业还会经历市场洗礼。前10年的红利是互联网带来的，但制造业没有实质性变化。后10年，我们将迎来新一轮工业革命，制造业会演化出什么样的场景、什么样的业态，这一切都让人充满期待。

　　历史车轮滚滚向前，你到底是革命者，还是被革命，现在谁都无法预判。