朱帅近照

　　一走进宁波凹凸重工有限公司总裁朱帅的办公室，就感觉到了“个性”。现代明快的装修，混搭的沙发座椅，富有设计感的摆设，书架上一溜姿态各异的宜家吉特达木头人，办公桌旁的高尔夫球具，穿西装打领带帅气的他……

　　看起来，一切都与凹凸重工生产的那些“大块头”起重机格格不入，而正是这位个性十足的掌门人，海归十年，完成了自己和凹凸重工的成功转型。

　　是“职业经理人”不是“接班人”

　　从2008年英国留学回来进公司，2012年正式执掌公司至今，1985年出生的朱帅已经把十年的青春贡献给了凹凸重工。

　　朱帅从小独立开朗，他说，创业者的孩子早当家，小时候，父母创业忙根本顾不上他，所以，他8岁自己烧饭，10岁开始洗衣服，在国外留学时，生活费也都是自己挣的。

　　2005年，朱帅远赴英国留学，主修管理与市场营销，选修了看起来与家族产业并无关系的广告专业，因为这是他真正的兴趣所在。

　　2008年一毕业，朱帅就进入了父亲创办的凹凸重工。

　　此时的他已经有了自己明确的职业定位，企业去家族化，自己成为优秀的职业经理人，而不是“接班人”。

　　从生产一线开始，朱帅下车间，做仓管、技术、财务、售后……轮岗各个部门，重点协调沟通工作，参与管理和团队建设，以自己的能力和亲和力取得员工认同和信任。

　　“我要取得员工的信任，也要取得我们董事长的信任。”3年多时间的基层砺炼，现在说起来轻描淡写，但实际上并不轻松。2012年开始，朱帅开始全面管理公司事务，出任公司总裁。

　　企业成功转型个人获得成长

　　七年时间，朱帅实现了企业和个人的双转型。

　　凹凸重工成为传统企业转型升级的典型。

　　企业从2012年开始开展产品转型升级，加大科研经费投入，每年研发投入占到销售收入的6%以上；积极推动团队创新能力提升；深入与各大科研院校的合作。

　　企业先后推出多款涉及智能技术、数字技术和绿色环保领域的新产品，欧式起重机、基于物联网技术的大吨位门式起重机。特别是新型桥式起重机轻量化设计节能技术，帮传统“大块头”起重机成功减负，实现同样起升高度的起重小车，自身重量减轻55%，起升功率降低一半，体积大幅缩小。

　　与北京起重机械设计研究院合作开发智能垃圾抓斗起重机，企业荣获2017年浙江省“隐形冠军”培育企业称号。

　　自主研发的产品曾先后荣获科技部中小企业创新基金重点项目、浙江省制造精品等多项荣誉；参与制订国家标准5项、行业标准4项。

　　因为掌握核心技术产品，在行业下行的情况下，凹凸重工保持了连续三年增长20%的骄人成绩。

　　“因为我们早已跳出了价格竞争的红海，选择优质客户、提高产品的附加值。”凹凸重工成功完成了转型升级，成为新型起重机的倡导者及引领者。

　　而朱帅呢，现在应该没人怀疑他是优秀的“职业经理人”。

　　培养了与自己同步成长的优秀核心团队，主要成员大多是70末80初生人，年富力强，勇于创新，富有挑战精神。“我们现在中高层开会，我只是旁听，大家都会尽情表达自己的想法，主动参与企业的管理。”

　　公司多年的“跟踪式”人才职业规划，团队创新能力推进，近年卓显成效，大师技能工作室的创建，为企业培养了一批具有工匠精神的高技能人才。

　　上周，企业两位员工刚荣获中国重型机械协会“工匠”殊荣，这也是浙江省桥式起重机唯一获此殊荣的企业。

　　建立现代化的企业管理流程，懂得放权，“我现在很少接工作电话，你看这么久，我办公室也没人来找。”

　　“公司缺了谁都不行，公司缺了谁都行。”在凹凸重工，从朱帅开始，秉承职业化精神，坚持着“人尽其才”的宗旨。

　　在他管理下的凹凸重工已经没有任何“家族化”印记。

　　“我们董事长现在只关心他在公司小花园里种的花草。”采访中，朱帅一直称自己的父亲“董事长”，这也是他坚持职业经理人定位的一个表现，在公司，他就是管理者，董事长是投资人，他管理好企业，对投资人负责。

　　定位职业经理人

　　为社会作出贡献

　　“董事长52岁交出了凹凸重工的掌印，那你呢？”记者和朱帅开玩笑。

　　“我40岁。”朱帅马上回答，随后哈哈大笑。

　　不过我们都相信，这可能是个玩笑，但绝对不是没有可能。

　　现在的凹凸重工，有成熟的管理和技术、研发团队，完成了人才的梯队建设，企业也成功转型升级。

　　既然朱帅一直将自己定位为职业经理人，“总裁”的角色也就不是不可替代，这应该也是朱帅这些年努力的一个方向，相信以后他的儿子不用为“接班”问题而为难。

　　同时，他也没有放弃自己的兴趣——广告，一有机会，也会带领团队“露一小手”。“2015年我们公司承办的一个国际性论坛，VI就是我们团队自己完成的。”

　　朱帅说，企业发展壮大到一定程度，就注定不是一个人或者一个家族的，而是社会的。

　　作为优秀青年企业家，朱帅现在是宁波市青联委员，海曙区政协委员，海曙区海创会副会长，他希望用自己的“海归”经历和企业管理经验，为大家提供一些帮助。

　　“现在‘海归’越来越多，我们海创会的成员就遍布各行各业，回国后如何快速接地气非常关键，我们也能提供一些参考和服务。”

　　“其实很多时候，大家说到‘二代’的时候并不全是褒义，事实上‘二代’并不容易，接班过程，往往压力很大，做得好，是应该的，做不好就是败家子。”朱帅说，海创会里，类似背景的人也不少，他始终坚持自己的观点，做一个“只是资源上更有优势”的“职业经理人”，才是最正确的角色定位，才能成功摆脱“二代”标签。