新和成是国内中小企业板第一家上市公司，创办于1999年，专注于精细化工，为全球100多个国家和地区的客户在动物营养、人类营养、医药、生命健康、环保、工程塑料等方面提供解决方案，成为国际知名医药和化妆品公司信赖的品牌，跻身中国医药工业百强、中国上市公司百强。新和成集团现有统战对象337人，其中重点统战对象82人。

　　“三个创新”开展试点工作

　　新昌县委统战部会同新和成股份有限公司党委，组成了强有力的试点工作领导班子，扎实开展试点工作。一是创新统战工作组织领导体系。新昌县委统战部专门成立非公有制企业统战基层组织建设试点工作领导小组，由县委常委、统战部长任组长，工商联、经信委、新企联等单位和团体参与，下设办公室。并成立重点非公企业统战工作联络小组，由企业党委书记担任组长，具体设一名统战工作联络员。二是创新统战工作平台载体。试点组进驻新和成后，帮助企业搭建相关统战平台，成立民主党派基层支部、知联会分会、侨界青年联谊会、少数民族联谊会、网络界代表人士联谊会。三是创新企业统战工作体制、机制。新和成积极探索和完善非公企业统战工作相关机制，先后建立健全了统战工作保障奖励机制，沟通、走访、交流机制，联谊和服务机制，信息交流和诉求反馈机制等。

　　“三个活力”“三个转变”显成效

　　新和成股份有限公司创新企业统战工作，定位准确、目标明确、可操作性强，为党委、政府凝聚力量、化解矛盾、管理企业找到了新的路径、载体和方法，其初步成效体现在“三个活力”“三个转变”上。

　　“三个活力”：一是激发企业发展活力。统一战线凝聚了各方的智慧和力量，公司党委就推动企业加快发展等重大问题，及时征求这些统战组织及人士意见，取得支持，作出决策，促进了企业科学发展。二是激发凝聚活力。新和成以“和合发展”为主题，为每一个统战对象搭建发展的平台，开创了企业发展和统战对象个人成长的双赢局面。如在去年“启程班”导师结对中，统战对象中有12人与新和成后备人才21人进行了结对，为公司后备人才选拔培养进行知识技能、经验的分享传承。三是激发企业文化活力。统一战线文化人多，新和成充分发挥其在文化建设中的独特作用，挖掘工匠文化、地域文化、民族文化，为企业文化建设增添新的内涵，为企业管理提供了有力的精神支撑。

　　“三个转变”：一是企业管理由单一模式向多层管理转变。企业统战组织成为相对独立的主体，企业党委行政管理更加超脱，协调关系更得心应手。如以九三学社成员钱洪胜为负责人的大品种原料药工艺创新团队是绍兴市重点创新团队，该团队在钱洪胜带领下，以主人翁的姿态，奋力攻关。2018年4月，该团队开发的“d-生物素绿色合成技术开发与产业化”项目获得2017年度浙江省唯一一个技术发明一等奖。二是企业事务由行政包揽向民主协商转变。企业事务原来大多是由企业行政部门决策，现在许多事项由统战组织成员广泛参与、民主协商，最大限度地激发了企业活力，调动和发挥了企业各层级员工的积极性。近年来，统战对象为公司降本增效、创新发展献计献策，所提合理化建议所产生的经济效益约1338.47万元。三是企业力量由分散无序向凝聚整合转变。通过各统战组织平台，企业各群体力量得以有效整合，党外人士积极参与课题研发并发挥积极作用。

　　在非公有制企业开展统战工作，是一项政治性、政策性很强的工作，也是与现代企业制度融合的一种有效的特殊群众工作。做好非公有制企业统战工作，有利于营造和谐氛围，优化人才资源配置，增强企业的核心竞争力；有利于发挥统战成员联系广泛的优势，推动企业外引内联，拓展企业发展空间；有利于促进企业的民主决策、民主管理和民主监督，实现决策的民主化、科学化。这些对于企业转型升级，提高企业发展质量，实现企业资本保值增值具有重要的促进作用。近年来，绍兴市各级统战部门创新工作，从组织、阵地、制度建设等方面入手，实现力量下沉、重心下移，开展非公有制经济企业统战工作站的创建工作。9月26日，新昌县委统战部在新和成集团召开现场会，就全面推进非公有制企业统战工作站建设作全面部署。