浙江在线10月31日讯 三门县城西村，车水马龙，已经不像村庄，它早融入了县城，成为富裕的代表。

　　92岁的章正合坐在门口，他是城西村的第一任书记，在任24年，赢得了村庄的发展和村民的敬重。

　　离章家几百米外，村委大楼里的初心馆，第八任村支书章以家，正在向一批批的参观者介绍村史。

　　跨越一甲子，一个村庄的蜕变，八任书记的事迹，是大时代的发展缩影，是共产党人不变的初心绽放。

　　农业时代的“垦荒者”

　　奖励了一头大黄牛

　　十月底的一天，城西村的八任村支书又坐在了一起，他们在讨论村里一个市场的经营。

　　城西村是1957年底建立党支部的，章正合担任第一任书记。“当第一任书记时，我就扪心自问，能不能让大家吃饱穿暖，过上好日子？”

　　那时的城西村还叫“翻身村”，路是黄泥路，房是木板房，外面下大雨，屋里下小雨。

　　这样一个“自问”，激励着章正合一定要为群众干出一些事。

　　早在1972年，他就开办村集体五金厂，还种桑养蚕发展农业。作为村支书的他，总比别人做得多。为了办好村集体五金厂，他带头到三十多里外挑矿石，一担足有100多斤重，一天挑不了几个来回，但作为书记的他总比别人多挑一个来回。

　　在章正合的带领下，城西村被评为“农业生产标兵”，并在临海领回台州地区的重奖——一头大黄牛，全县闻名。

　　章正合做了24年村支书，24年如一日，他“一犁犁到头”，任劳任怨，一心为民，大家亲切地称他为“老黄牛式”书记。

　　改革大潮里的拼闯者

　　一任接一任建成“亿元村”

　　1978年后，改革开放的春风吹拂中国大地。

　　第二任村支书金积贵找到当时的县工商局，联营创办全县首个村级联办农贸市场，还创办了变压器配件厂，带领城西村走出纯农业经济。

　　金积贵意识到，如果只种植小麦、番薯等粮食作物，土地利用率低，生产价值不高。他就发动群众改种附加值高的柑橘等经济作物，同时成片开发低山缓坡，大大提高了农业产值；柑橘产量上去以后，他又想怎么才能利益最大化，他创办了村办罐头厂，接着又创办了饮料厂，就这样一整条产业链建了起来。

　　之后，年仅30岁的章以齐上场了，这位当时全县最年轻的村支书，接过了金积贵的改革之棒，登上舞台。

　　年轻人的智慧，得到了展现。他抓住村办企业用砖求大于供这一商机，开办砖厂，把石灰岩当作胚料，后来又将石灰岩基地调整成为宅基地，既解决了发展问题，又解决了部分村民建房用地问题。

　　1986年，城西村民有了史上第一次分红，当年年底该村每个村民就分到了100多块钱红利，当时猪肉的价格是一块钱一斤。

　　第四任村支书叶加法的时代，是城西村最辉煌的时代。如今，已经八十多岁的叶家法，依然活跃在一线。

　　他在任的16年，是三门城市化发展最快的时期。叶加法坚持“无农不稳、无工不富、无商不活”的经营理念，搞技改、扩厂房、增设备，新办联营食品罐头厂、菜市场，新建三门县首家“村办加油站”。

　　他在任期间，全村各类工商企业从1家增加到25家，有600多名从业人员，占全村劳动力半数以上，成为全县首个“亿元村”。

　　在村里，叶加法推行“退休制”，城西村村民男的满55周岁、女的满50周岁就能每年领到“退休金”，60岁以上老人每年享受一次免费旅游、一次健康体检、一顿团圆饭，让村民共享改革的红利。

　　改革发展的破难者

　　“让利”、“让地”、“让贤”

　　21世纪来了，城市化的进程继续加速。拆迁，拆迁，城西村面临着同样的难题。

　　“我来带头，我先拆。”第五任村支书章宏将这样说。

　　因三门城市化推进需要，要拆除村里100余间民房，其中有他自己的住房3间，其兄弟的住房5间。作为党支部书记，他不仅自身带头拆，而且发动兄弟快速拆，但妻子不理解，兄弟不答应。他顶着压力，白天做村民工作，晚上做家人思想工作。

　　在他没日没夜地劝说下，最终感动妻子，感化兄弟。他先从自家开始拆，村民见势无话可说，大大加快了拆迁进度，拆出了三门入城第一条十字大街。

　　第六任村支书章宏军，则有个绰号叫“三让书记”——“让利”、“让地”、“让贤”。

　　为了落实村民108套/户套间，他到处奔波。有人认为章宏军跑得这么起劲，自己那套肯定不会少的。然而恰恰相反，明明有资格分得一套，他却让给了住房更困难的群众。

　　为配合三门客运西站搬迁，他做好村民群众思想工作，并把6亩集体土地与老西站区块一起公开出让，村里获得土地出让金1800余万元，为城西村后续发展积累了资金。

　　2013年，他主动从村支书位置上退下来，以便给年轻人更好的工作舞台。

　　新的探索者

　　装6个心脏支架仍然马不停蹄

　　近五年来，城西村又迎来新的发展机遇。

　　章平上任就进行了新的改革探索——

　　股份制改造。2014年，在他的推动下，一次性核实村集体资产后，按照经表决通过的股改方案，实行股权量化。全村455户在册人口，公平公正公开地拥有村级股权。这一改，也把全村老少关注村发展的心牢牢地拴在了一起。

　　经营模式改革。2016年，与中石化经过10余次协商，终止村办加油站租赁合同，更改合作模式为双方合作经营，各占50%股权，就这一招每年增加集体经济收入约300万元。

　　旧市场改造。投资700多万元，对设施陈旧、没有排污的老商品市场拆旧建新、提档升级，建成建筑面积6000多平方米的三层钢混结构的农贸综合市场，每年为村集体增收260余万元。

　　三年后，他也主动退下，把接力棒交给了现任村支书章以家。

　　见到章以家的时候，他的心脏刚做过手术，胸口装了6个支架，但仍马不停蹄地为城西村发展四处奔波，村民说他是个“拼命书记”。

　　他上任后，2018年完成了行政村规模调整，将三个村子合并为新的城西村，人口达到2160人，党员103人，建立了村党委，村子更大了，资源可以共享了，发展天地更广了。

　　“前面的7任书记给我树立了榜样，我没有理由不干得更好。”他这样说，“一切为了村民的利益。”